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1、和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计（1）工程概况a、工程建设概况建设单位：和田县财政局工程名称：和田县英艾日克乡财政所建设项目工程地点：和田县英艾日克乡工程内容：土建、给排水、采暖、电气建筑面积： 287.52 m2层 数：地上二层 质量原则：合格工期规定：筹划6月20日开工至10月18日竣工工 期：120天b、建筑设计特点建筑规模概况序号项目内容1设计规模建筑面积:287.52m22建设层数 地上二层3建筑总高7.8m4层高层高3.6 m5建筑平面形式 长方型6建筑设计特点设计功能齐全，布局合理。建筑外装饰概况序号项目内 容1正立面刷白色外墙涂料和浅灰色乳胶漆、2背立面同正立面3侧
2、立面刷白色外墙涂料4勒脚贴浅灰色面砖主体构造设计概况序号项目内容1构造形式砖混2抗震设烈度7度3室内外高差0.620m4墙体保温均为70厚EPS板保温5墙体构造外墙370砖墙，内墙为240砖墙和填充墙6门、窗过梁均选用图集新02GO5，7屋盖构造屋盖构造为现浇钢筋砼8砌体标号一层采用M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、二层采用M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、填充墙、构造柱采用C25砼浇筑。9砼强度级别构造柱为C25d、设备安装工程设计特点采暖序号项目内容1采暖方式水平跨越式2供回水温度供回水温度为95度70度。3管道焊接钢管、丝扣连接及其阀门4散热器型号GXS-600-a2-1.0白色型钢制散
3、热器5管道连接方式采用焊接钢管丝扣连接。6实验系统试压力为0.8MPa给排水工程设计概况序号项目内 容1生活给水管材PPR管及配件连接方式热熔连接实验室内给水管实验压力0.6MPa，稳压一小时2排水系统管材UPVC塑料排水管连接方式粘接实验灌水实验，不渗不漏为合格，并做通球实验电气安装工程设计特点强电设计某些概况序号项目内容1电源进户方式YJV22-1KV交联绝缘聚乙烯电缆穿SC 管直埋引入。2供电电压220/380V3导线选型均采用BV500V聚乙烯绝缘铜芯导线。4导线敷设进户线和干线采用暗敷，分支线路所有采用聚乙烯铜芯导线暗敷5设备安装距地高度配电箱距地1.5m,开关距地1.3m,所有插座
4、距地0.3m，灯具详见设计图纸。弱电设计某些概况序号项目内容1进户方式电视、电话由专业公司安装。2导线敷设干线电缆线穿SYWV-75-9穿SC25管，支线电缆采用穿SYWV-75-5穿PC管暗敷 3安装高度电视、电话由专业公司安装。e、工程施工特点本工程为和田县英艾日克乡财政所建设工程，由于工期紧，质量规定高，也是本工程施工特点，为了完毕此项任务，需要合理安排工期，加强施工管理，组织先进施工队伍进场。本工程不进行冬期施工。（2）施工准备2.1 现场准备2.1.1 施工管理组织本工程设项目经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，材料员一名，资料员一名。现场组织机构
5、 项目经理技术负责人质量负责人安全负责人施工负责人施工技术员材料员安全员质检员资料员装饰施工队防水施工队水电安装队土建施工队建立施工项目领导机构，拟定项目施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人原则。组织机构建立要以业务工程系统化原则作指引，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，某些划分，授权范畴人员配备及信息沟通，使组织机构成为一种严密、封闭组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因而要依照工程任务变动调节人员及部门设立。2.1.2 劳动力组织依照施工进度筹划，编制劳动力需用量筹划（附后
6、）。在各阶段劳动力需用量筹划基本上依照实际状况对劳动力筹划进行调节。在施工中，尽量使作业层正在使用人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例恰当、配套。建立精干施工队组，充分考虑作业、工程合理配合，并要符合流水施工组织方式规定。集结施工力量，组织劳动力进场，同步要进行安全防火和文明施工方面教诲，并安排好职工生活。针对施工图纸设计内容，施工筹划和施工技术等规定详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，筹划和技术交底，并组织其成员进行认真分析研究。弄清核心部位质量原则，安全办法和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位责任制和保
7、证办法。2.1.3 现场物资准备2.1.3.1 材料准备:依照施工预算进行分析,按照施工进度筹划规定,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量筹划，为组织备料，拟定仓库位置，场地堆放所需面积和运送方式提供根据。2.1.3.2 构配件加工准备：依照施工预算提供构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案，供应渠道及进场后储存地点和方式。编制出其需用量筹划，为组织运送，拟定堆放面积等提供根据。2.1.3.3 建筑安装机具准备：依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型，数量和进场筹划，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制建筑安装机
8、具需用量筹划。2.1.3.4 生产工艺设备准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备布置图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需用量，拟定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量筹划。2.1.3.5 物资准备工作程序如图示：施工办法施工进度筹划资源费用量筹划加工、订货、订立供应合同施工预算拟定运送方式和筹划组织进场、按平面图堆放贮存保管使用 2.1.4 施工现场用水由建设单位供水系统引用,主管道为DN32、支管道为DN25，并砌蓄水池一种备用。2.1.5 施工现场用电现场设总配电箱一种，由本地供电系统引入电缆布线，设分派电箱12个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，暂时照明用电符合安全规范原则。
9、2.2 技术准备2.2.1 熟悉图纸技术人员熟悉,审查施工图纸和关于设计资料,掌握设计图纸设计意图,构造和构造点和技术规定。及时发现设计图纸中存在问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目施工提供一份精确、齐全设计图纸，掌握设计内容及各项技术规定，理解工程规模，构造形式特点，工程量和质量规定；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基解决和基本设计；会审图纸，弄清基本平面与周边地下设施管线关系，图纸互相间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间配合关系，施工工期规定；并向参加施工人员层层进行技术交底。查勘施工现场：摸清工程场地状况，收集施工需要各项资料，涉及施工场地地形、地貌、地质水文、气
10、象、运送道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范畴内障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯状况，以便以施工规划和准备提供可靠资料和数据。制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，拟定施工办法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力筹划，推广新技术筹划。编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供根据。编制施工组织设计，并进行审核，组织关于人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指引施工大纲性文献。编制各特殊分某些项工程施工办法，提出半成品加工筹划及技术资料。做好施工场地控制网测量：依照给定国
11、家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面规定，引测到现场。在工程施工区域设立测量控制网。涉及控制基线，轴线和水平基准点；做好轴线控制测量和校核。控制网要避开建筑物及运送道路，并有保护标志。场地整平应设方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处自然地形、标高，作为计算挖、填方量和施工控制根据。对建筑物应做定位轴线控制测量和复核；进行土方工程测量定位放线，设立龙门板，放出基坑挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。龙门板柱普通应离开坑缘1.5-2.0米,以利保存,灰线,标高，轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。三通一平：依照土方和基本工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易暂时生
12、产和生活设施，同步敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。修筑施工场地内机械运营道路，重要暂时运送道路宜结合永久性，道路布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应不大于7米，最大纵向坡度不不不大于6%，最小转弯半径不不大于15米，路基底层可铺砌20-20厘米块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路坡度，转弯半径应符合安全规定，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按关于安全技术规定设立交叉道和标志。按设计和施工规定范畴和标高平整场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层，淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不适当作填土和回填土料土，应分别采
13、用所有挖除或排水沟疏干抛填块石等办法进行妥善解决，以免影响地基承载力。2.2.2 审查管理制度为保证工程顺利完毕和工程目的实现，必要对项目经理部及作业组全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。2.2.2.1 管理制度必要贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。2.2.2.2 管理制度必要实事求是。2.2.2.3 管理制度要配套，不留漏洞。2.2.2.4 各种管理制度间不能产生矛盾，以撤职工无所适从。2.2.2.5 管理制度要有针对性，任何一条款都必要明确，词语表达要简洁、精确。2.2.2.6 各项管理制度：2.2.2.6.1 项目经理责任制：坚持抓好组织管理，对工程作好周密筹划和安
14、排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝挥霍，现场清洁，改进好职工生活。必要抓好工程进度、资金筹划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指引和质量监督执行工作。认真总结经验，严把施工质量关，保证按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。2.2.2.6.2 施工现场文明施工管理制度：建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，贯彻到人，管理必要到位。对施工现场区域按包干责任区划分严格履行职责，定期进行检查。现场合有材料、机具设施必要按平面图进行码放和设立。各类材料、机具必要按品种类别码放整洁，并符合安全技术规范。保持施工现场道路畅通，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存储并覆盖，做到日产日清。保护成品及设施不得乱写乱划，禁止随处大小便，做到文明施工。办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整洁、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。现场各类设施必要齐全有效，禁止挪用
