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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_吐哈油田降低油田开发成本的对策及实践_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:12:21自1998年重组改制以来，石油企业逐渐融入市场经济，吐哈油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则，确定了以市场经济的理念审视并指导油田的生产和经营活动的方针，并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来，油气并举，提高油田的经济总量。在油田的开发管理上，将成本管理提到影响油田经济效益的至关
2、重要的高度上来，针对吐哈油田老油田开发特点和新建产能区块的实际情况，建立了目标评价、战略研究、经济评价三个体系，由生产管理向开发管理转变，加强过程成本管理，建立吐哈特色的成本管理模式，使吐哈油田的成本管理逐渐趋于更加合理、经济、可控，油田开发成本逐年下降，经济效益明显提高。 1 立足科学决策部署，优化方案设计，向前期准备要效益 前期工作对生产效益起决定性作用，因此，要坚持把投资的事前控制放在首位，加强投资的源头控制。 1.1 深化地质研究，提高油藏认识水平，保证决策的科学性 针对近几年新区储量落实程度低、构造复杂、单井产能低的矛盾和老区部分区块水淹程度高、单井控制可采储量低、调整效果减弱的情况
3、，首先应充分发挥科研单位的技术支持作用，强化已开发油田地质特征再认识，加强中高含水期油田开发规律研究，准确描述剩余油分布及井间流体变化，为老油田调整、产能建设决策提供可靠的技术依据；其次加大研究和决策单位在投资控制中所承担的责任，积极探索方案责任人有限经济处罚制度；三是完善油田开发经济评价制度，按项目效益优劣排序，所有项目必须提出两个以上的方案供决策，正式项目必须达到内部收益率大于12，投资回收期小于6年。做到决策周密、严谨，实现技术与效益的最优化，发挥有限资金的潜能。 1.2 优化方案设计，提高投资效益 在新区建设方面，开发向勘探延伸，加快早期评价，多专业联合编队，确保整体方案设计的最优化，
4、实现产能建设高效益。在老区调整中，加强精细地质研究，应用数值模拟技术，结合区块动态资料，不断修正剩余油分布图，指导下一步新井井位部署，坚持把每口钻井当作一项“系统工程”对待，既考虑油藏的整体性，也测算单井的经济帐，最大限度地减少低产、低效井。在钻井工程设计中，按照分区块标准化设计，优化井身结构，控制表层套管尺寸及下深，缩短钻井周期，降低物料损耗。地面工程设计重点突出方案的技术、经济可行性论证，特别是对地质认识基础、工艺技术路线、关键设备选型进行细致论证，针对产能建设区块的特点，要摒弃“大上、快上、上好”的观念，坚持从油田生产实际出发，因地制宜，因陋就简，尽量依托油田已有设施，在确保安全生产和产
5、品质量的基础上，简化流程，降低投资。 1.3 严格审批程序，提高方案设计管理水平 加强方案设计审查力度，加强逐级审查责任制。对产能建设方案，油田调整中的油藏、采油、钻井方案按照设计单位初审、开发处审核、公司领导审批三级管理。对于地面工程项目，要按照可行性研究报告及初步设计由采油厂委托、开发处组织审查、计划处进行立项及初设批复的程序运行，每个项目要完成可研和立项批复、初步设计及概算批复、施工图会审、开工报告及审批，方可开展下步工作。同时，要加强设计变更和经济签证管理，实行采油厂、开发处、计划处“三审制”；加强工程预算审查，即：工程预算经采油厂审查后，由开发处复核工作量，交由定额定价中心审核，再由
6、计划处复核，审计处审计。 1.4 加强规划计划管理，实现油气开发建设的良性循环 适应股份公司重组上市后新的投资体制，首先，要加强油气田开发战略部署和规划部署研究，增强油田适应市场变化的能力。重点是抓好中含水期各项调整方案、采油工程方案、地面改造方案的前期准备和整体规划研究，确保油田开发调整步入“整体部署、分步实施”的良性序列。其次，抓好年度油气田开发业务发展计划编制，上半年研究当年工作，下半年研究次年工作，超前部署，滚动规划。第三，有序地组织开展开发项目的经济后评估，加强对项目决策的监督和改进，提高项目决策的科学水平，努力实现油气田开发建设的良性循环。 2 严密生产组织，强化现场监督，向过程控
7、制要效益 2.1 加强运行管理，严密生产组织 精心编制钻井运行计划，有序组织钻机运行，减少冬季“四项”上浮费用500万元。钻井运行继续推行“91”管理模式，缩短建井周期；加强钻井地质跟踪，做到不漏掉一个油层，不多打一米进尺；加强现场监督，密切跟踪钻井动态，及时协调排除事故隐患。 2.2 强化监督职能，发挥监督作用，提高工程质量 加强监督管理是工期、质量、成本控制的有效手段。通过完善监督管理体制，强化监督职能，逐步建立完整的工程监督体系。一是加强监督队伍建设，提高监督队伍整体素质。推行工程监督资质审查及业绩考核办法，建立有效的约束和激励机制，实行工程质量与监督业绩考核挂钩，有效提高监督质量。二是
8、加大方案实施过程中的监督和工程现场监督力度。成立油田调整、产能建设“实施小组”，加强跟踪对比，确保开发井钻井成功率98，方案符合率90。加强施工作业的现场监督，钻井工程实施全过程监督管理，重点把好井身质量、固井质量、井控质量、油保质量、环保质量五个关键环节，抓好钻井大宗物资进货渠道管理，保证入井物资质量，杜绝三无产品流入施工现场。井下作业实行重点井、重点工序旁站监督。三是继续推行工程监督例会制度，加强钻井、井下作业队伍的资质审查和业绩评定，实行定期通报。真正将资质、业绩和工作量挂钩。开发地面工程继续推行第三方监理制，尝试通过招标，优选监理队伍。通过监督控制，保证施工质量和效益。 2.3 利用市
9、场机制，加大外委招标力度 集团公司重组改制和股份公司成功上市之后，为适应我国加入世贸组织后的形势，规范公司运作，保证股份公司持续发展和低成本战略的实施，开放内部工程和生产技术服务市场是一种必然趋势。对油田公司开发系统而言，规范关联交易行为，加大市场开放力度，充分发挥市场机制在降低成本、控制投资方面的有效作用，是全年各项业绩指标顺利完成的的重要保证。一是制定完善的市场管理办法，建立一套科学合理的市场管理体系，形成健全的市场管理组织机构、仲裁机构，作到有“法”可依、依“法”管理；二是按照公开、公正、公平的原则，建立和完善市场准入制度，严格队伍资质审查；三是形成完善的招投标管理办法，以满足地质和工程
10、需要为前提，制定合理的标的和合同价款；四是规范市场主体行为，强化对招标、投标全过程的监督；五是加强施工作业队伍资质管理，建立施工单位业绩档案，定期通报并作为评标重要内容。通过招投标，使钻井、井下作业、动态监测单位成本比上一年度上下浮动1520；地面工程造价降低3%。 !2.4 明确责任主体，理顺投资管理体制，调动职能部门和采油厂两方面的积极性 在开发地面工程建设中全面推行项目管理，实行项目经理负责制，以项目经理为工程建设第一责任人，实现全过程、全方位的管理。根据由公司确定的建设任务及投资、工期、质量签订承包责任书，并纳入单位及个人业绩考核范围。项目组参与项目决策和实施全过程，负责项目全过程的计
11、划、组织、协调和控制，负责办理设计委托，组织可研、初设预审，组织施工图会审与交底，负责组织器材订货招标，参与订货谈判，负责工期、质量、投资“三要素”控制。 3 优化措施方案，加快技术进步，向生产管理要效益 3.1 优化措施结构，切实提高措施有效成功率 坚持油藏工程和采油工程相结合，根据油层发育和剩余油分布特点，精心选井选层。在措施方案设计上，一是坚持实施“三准、两清、一对扣”的原则，即选井选层准、措施工艺准、抽汲参数准，措施井施工前自然状况清、施工后工作状况清，工艺设计和施工程序对扣；二是坚持措施前的单井经济评价制度，采用措施增产经济界限图版，对产出比小于1.1的措施井坚决不上，以经济有效比来
12、评价井下作业措施效果；三是坚持多项措施相结合，减少中间环节，降低操作成本。在制定作业措施时，坚持同一口井采取维护性措施与主体措施相结合的原则,降低维护性作业费用。通过上述措施，年井下作业施工成功率达98%，措施有效率达85%，单井次年措施增产700吨，单井次年措施增注量达到1 200m3，从这个意义上讲，相当于减少无功低效作业36井次，减少井下作业费1 500万元。 3.2 切实将“三压三提”方针落到实处，认真推行井下作业六项管理制度 继续贯彻井下作业“三压三提”管理方针，即：压缩维护性工作量、压缩无功低效作业、压缩井下作业费用，提高措施有效率、提高单井措施效果、提高井下作业有效期。重点推行六
13、项管理制度，一是坚持以机采井管理为重点，积极推广“三图”管理制度。即坚持应用机采井动态控制图、稳油控水控制图、设备管理动态控制图进行科学管理，合理调整机采井的生产状态，有效降低检泵率。二是建立入井工具、材料跟踪检测制度，做到起原井管柱到现场，重点工序到现场，下完井管柱到现场。有效降低抽油井的抽油杆断脱、卡泵及注水井的分注工具和投捞质量事故发生率，减少维护性工作量。平均年压缩油水井维护性作业量8%，节约费用320万元。三是建立作业井保修制度，保修期内属于作业质量问题而停产的，一律无偿返修。四是建立方案跟踪制度，要求方案设计人员对地质方案和工艺设计执行过程及效果进行现场跟踪，及时评价效果、分析失效
14、原因，提高方案符合率。年平均压缩无功低效作业工作量5%，节约费用400万元。五是继续推广单井费用承包制，降低风险，节约成本。在总结大修、侧钻单井承包经验的基础上，试推行维护性作业单井费用承包制。单井维护费用根据井深确定，井深2 000m以内为3.5万元，2 000m以上为4.0万元，不再实行日费制，即可简化结算程序又可降低成本费用，年平均节约成本300万元。六是进一步完善效益普查制度。定期对单井、区块进行效益普查，分类制订开发技术政策。对高效油井，根据其潜力，适当加大资金、技术投入，保持其高效长期稳产；对低效油井，严格控制成本支出。 3.3 加快技术进步，大力引进、推广、应用新技术、新工艺 根
15、据油田需要，完善配套侧钻水平井技术、套损井治理技术、高砂比压裂技术，提高低效井、差油层产量接替能力；推广可验封卡堵水、化学堵水、化学调剖等控水技术，严格控制含水上升，提高地下存水率。改进和推广衡流量注水技术、欠注井增注技术、污水处理技术，提高油田注水水平。推广油管锚定、KPX109高效气锚等提高泵效技术，重点解决抽油机气体影响问题，使泵效提高2%，检泵周期达到430天；实施单元优化配气方案，提高气举井举升效率，努力降低气液比；加大电潜泵防气、防垢和工况监测技术配套，使电潜泵检泵周期达到330天。 4 挖掘设备潜力，实施节能降耗，向基础管理要效益. !工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生
16、产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、 据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作的共同“法宝”。目前，全国有13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省（区、市）人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条例”等地方性法规。北京市委下发的关于加强和改进工会工作的意见提出，到2012年，已建工会企业集体合同签订率达到95以上，建立工资集体协商制度的比例达到75以上的目标。 据了解，各级工会积极推进
