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1、项目级别评估表表格编号：FL11-R02版本：Ao项目名称立项时间项目经理工期预估XX 人 / 天(/-/)项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评 分平均分项 目 工 期工作量 /时间 紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030 分工作量较大，开发进度要求 较紧1020 分一般10分以下项目技术含量自主开 发/技 术实现 难度项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术 进步贡 献本项目所用技术对事业部开
2、发水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平 与能力610 分有效提升事业部开发水平 与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位国内或同行领先1315 分国内或同行先进513 分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强1015 分通用性较好510 分通用性一般或基本上不通 用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人
3、 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力15%风验非常大1015 分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目5千1万（含1万）,B类项目一一3千5千（含5千）,C类项 目一一1千3千（含3千）备注：项目级别 与激励系 数对应表序号1评估得分85分及以上项目级别A级项目级别 确定为26585 分B级365分及以下C级项目激励金额 建议为技术经理签字附表2:项目阶段考核表表格编号：FS11-R03版本：Ao项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A=（开发实
4、际 周期-开发计划周期）* 开发计划周期X100 %（备注：开发周期不含计 划变更延后时间）40 A -20%，记 50 分；-20% A 20%，记 40 分； 20% A 50%，记 30 分； 50% A 100%，记 10 分；100% A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率B=各项目实际 阶段成果达成数+计划 达成数X 100%30B 30%，记0分；30% B 50%，记 5 分； 50% B 70%，记 15 分； 70% B 100%，记 25 分； 100% B,记 30 分。3项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率C=（阶段
5、实际使用 费用-计划预算额）+计 划预算额X 100%20C -20%,记 30 分；-20% C 20%，记 25 分； 20% C 50%，记 20 分； 50% C 100%，记 10 分；100% C,记0分。4项目文档及时按规范要求输出文 档10文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够规范，记6分；文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输岀且没有暂不输岀说明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（
6、如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等）.合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：（技术经理）可编辑文档附表3:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：Ao项目名称项目编号立项时间贡献系数表、项目阶段 岗位一、项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗位是 否设置人数贡献比例备注岗位是 否设置人数贡献比例备注岗位是 否设置人数贡献比例备注项目经理11V1机械工程师电气工程师其他岗位合计100%100%100%说明：1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、 纯项目
7、经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制;3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、 此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。可编辑文档编制：（项目经理）批准：（研发总监）附表4:个人项目工作考核表表格编号：FL11-R04版本：Ao项目名称项目阶段项目初步完成小批量试产正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理V考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制技术经 理考核系数 =各考核 指标得分 之和+100姓名指标内容项目开展
8、过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项 目成员开展工作项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否 齐全、及时且内容有效（符 合程序文件要求）本阶段项目实际费用 是否超出预算，超出预 算的程度是否很高权重3025251010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为 60分评分项目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性 （符合流程规
9、定）团队合作与沟通项目 经理考核系数 =各考核 指标得分 之和+100指标内容项目工作实际完成时间是 否比计划有所提前，还是 延后项目工作最终输出是 否达到项目计划中的 工作目标或指标要求阶段工作项目文档编 写及时、完整且内容符 合要求项目工作行为与相关程序 文件要求符合程度与项目成员能有效沟 通并相互配合，共同解 决项目遇到的问题权重3030201010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为 70分机械工程师V姓名电气工程师姓名其他岗位姓名研发总监确认签字:项目经理签字确认:可编
10、辑文档附表5:（20）年度适配性研发项目评价表表格编号：FL11-R05版本：Ao序号适配性研发项目名称计划开发时间（天数）实际开发时间（天数）评价指标评价得分=各指标得分之和项目奖金备注（该项目研发人 员名单）项目难度项目进度项目质量现场维护情况最佳中最差154321112345678910 0.00合计 0.00说明：1、 项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超岀程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为 0.5;项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、 对指标评价采取 5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1,完成一般计3分，并以此类推计分。3、 一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多岀了0.5倍，则该项目不予以奖励。4、单个一般适配性研发项目奖金200元3000元。可编辑文档编制:审核:批准:
