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1、副总经理分管工作任务绩效考核评分标准模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。n 当前文档修改密码: 8362839n 当前文档修改密码: 8362839n 更多资料请访问.(.)浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册目 录总说明21 行政办公工作任务绩效考核评分标准32 人力资源工作任务绩效考核评分标准43 前期工作任务绩效考核评分标准54 营销工作任务绩效考核评分标准65 经营工作任务绩效考核评分标准76 总师办工作任务绩效考核评分标准87 财务工作任务绩效考核评分标准98 预算工作任务绩效考核评分标准109 工程项目工作任务绩效考核评分标准11总
2、说明1、 本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。2、 公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化, 明确。3、 在具体运用过程中, 如果发现问题, 请及时向公司人力资源部进行报告, 并协助解决。4、 公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。1 行政办公工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重( ) 120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度501. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总
3、体上满意, 但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上不是很满意, 但认为有很大的改进空间2、 且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设301、 对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求; 2、 且所督办的各种制度的建设也超出预期要求; 3、 且总经办员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度超出预期4、 且文档管理的规范化建设超出预期5、 且对总经办各项工作的规范
4、化建设非常满意, 值得其它部门学习1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求; 2、 且所督办的各种制度的建设也达到预期要求; 3、 且总经办员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度达到预期4、 且文档管理的规范化建设达到预期5、 且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求; 2、 且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求; 3、 且总经办员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度大多数达到预期4、 且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、 且对总经办各项工作的规范
5、化建设满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求; 2、 且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求; 3、 且总经办员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度基本达到预期4、 且文档管理的规范化建设基本达到预期5、 且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求; 2、 或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求; 3、 或总经办员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度没有达到预期4、 或文档管理的规范化建设没有达到预期5、 或对总经办各项工作的规范化建设很不满意03
6、单项职责行政事务201、 完全按程序和规章制度办理, 并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、 相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、 对执行过程和效果非常满意5、 执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、 按程序和规章制度办理2、 相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果比较满意5、 按期、 按质、 按量完成1、 按程序和规章制度办理, 有一些小的、 没有产生不良后果的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果满意5、 绝大部分按期、 按质、 按量完成1
7、、 基本按程序和规章制度办理, 但犯有一些小的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、 按质、 按量完成6、 或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、 没有按程序和规章制度办理, 但犯有一些小的失误2、 或相关费用开支严重超出预期3、 或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、 或对执行过程和效果非常不满意7、 或基本上没有按期、 按质、 按量完成8、 或其它部门对执行过程和效果非常不满04办公事务05公司文化建设06后勤工作07对外联络、 公关08档案管理09计算机信息系统建设、 维护10固定资产管理1
8、1招投标工作122 人力资源工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重( ) 120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度401. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上满意, 但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上不是很满意, 但认为有很大的改进空间2. 且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上不满意2. 或
9、其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设401、 对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求; 2、 且人力资源部员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度超出预期3、 且文档管理的规范化建设超出预期4、 且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意, 值得其它部门学习1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求; 2、 且人力资源部员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度达到预期3、 且文档管理的规范化建设达到预期4、 且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性大多
10、数达到计划要求; 2、 且人力资源部员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度大多数达到预期3、 且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、 且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求; 2、 且人力资源部员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化推进速度基本达到预期3、 且文档管理的规范化建设基本达到预期4、 且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求; 2、 或人力资源部员工工作行为( 包括工作用语、 各种操作等) 的规范化、 职业化
11、推进速度没有达到预期3、 或文档管理的规范化建设没有达到预期4、 且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意03单项职责招聘工作201、 完全按程序和规章制度办理, 并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、 相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、 对执行过程和效果非常满意5、 执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、 按程序和规章制度办理2、 相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果比较满意5、 按期、 按质、 按量完成1、 按程序和规章制度办理, 有一些小的、 没有产生不良后果的失误2、 相关费用开支基本控制在
12、预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果满意5、 绝大部分按期、 按质、 按量完成1、 基本按程序和规章制度办理, 但犯有一些小的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、 按质、 按量完成6、 或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、 没有按程序和规章制度办理, 但犯有一些小的失误2、 或相关费用开支严重超出预期3、 或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、 或对执行过程和效果非常不满意5、 或基本上没有按期、 按质、 按量完成6、 或其它部门对执行过程和效果非常不满04培训
13、工作05薪酬福利工作06考核工作07员工配置等人事工作083 前期工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重( ) 120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201、 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上非常满意2、 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上满意, 但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上不是很满意, 但认为有很大的改进空间2. 且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的
14、、 完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标证件及批文办理的及时性40所有计划办理的证件、 批文全部办理完毕; 有部分提前办好, 且没有任何证件、 批文办理延期所有计划办理的证件、 批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、 批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。考核期内应办理的证件、 批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%。考核期内应办理的证件、 批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%。03与各配套专业公司联系的有效性20考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部进场作业; 有部分超出预期, 没有任何延期的考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部按期进场作业考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80%考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为60%考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百
