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1、总则项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限公司2012年1月为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极 性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则(1) 公平、公正、公开的处理原则(2) 工作绩效考核的原则(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工作人员第三条：奖惩的内容(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标(2) 项目管理人员各项工作的落实情况(3) 创建优秀项目部的目标(4) 人才、技术的引进与开发第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批
2、评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法(1)实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩(2)奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度(一)奖励制度(1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功, 授予荣誉称号；4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记 功，通报表扬；(2) 具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，超过了公司质量标
3、准得到业主的好评的，发放奖金元:2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金元;3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金元；4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金元；5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的奖励；6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的 3%的奖励；7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金元；（每一季度进行一次评定）8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；9、
4、使用先进材料、先进技术，來节约工程成本的，提取节约部分的成本的20% 的奖励；10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励；11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励元；12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励元；13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励元；14、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖 励50元；15、发明一项先进工程技术的，奖励元；16、每引进一个高级工程师的，奖励元，引进一个中级工程师的，奖励元;17、每引进一项先进技术的，奖励元；18、为公司引进新的工程
5、项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励；（二）惩罚制度（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评;2、管理制度不完善的，通报批评；3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的, 承担相应的经济赔偿；5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人 出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分；（二）出现以下情况给予罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款元；工程质量低于公司
6、标准的80%的，罚款元；2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的30%的经济责任;3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副 经理级人员承担15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款元;5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以元的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员 承担20%： 一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10%；重 大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5%；7、未按规定设
7、置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款；8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款元；9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质 恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；10、在省、地、市检查中通报批评者，分别处罚5000、3000、2000元。11、工程进度未达标者，每延迟一天，项目管理人承担进度成本的1%的责任; （不可抗拒因素影响除外）12、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%,项目负责人承担超过成 本部分的30%的工程材料费；13、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的10%,项目负责人承担超过部分 的20%的成本费用；14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理级人员处以元的罚款，副经理级人员处以元的罚款；15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励元；16、不对员工进行培训的，管理人员处以元的罚款；17、由于项目管理者的管理不当，导致人才流失的，每流失一个高级工程师罚款3000元,一个中级工程师罚款元；18、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承担 15%的责任；
