《重庆市蜀都汽车维修服务有限公司二期工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆市蜀都汽车维修服务有限公司二期工程监理规划（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重庆永鑫工程项目管理有限公司重庆市蜀都汽车维修服务有限公司二期工程监理规划重庆永鑫工程项目管理有限公司二零一四年九月建设工程监理规划审批表工程名称：重庆市蜀都汽车维修服务有限公司二期工程根据本工程委托监理合同、建设相关法律法规、本工程设计施工图及相关标准、规范，根据本工程实际情况，本工程项目监理规划已编写完毕，请公司技术负责人审批。 总监理工程师： 年 月 日 公司技术负责人（签章）： 年 月 日 建设单位（签章）： 年 月 日目 录第一节 监理工程概况2第二节 监理工作范围2第三节 监理工作内容2第四节 监理工作目标7第五节 监理工作依据8第六节 项目监理机构组织形式8第七节 项目监理机构人
2、员配备计划9第八节 项目监理机构岗位人员职责9第九节 监理工作程序11第十节 监理工作方法及措施11第十一节 监理工作制度61第十二节 安全文明施工监督管理和控制措施68重庆市蜀都汽车维修服务有限公司二期工程监 理 规 划一、工程概况工程名称：重庆市蜀都汽车维修服务有限公司二期工程工程地点：重庆渝北区双凤桥街道翔宇路建设单位：重庆蜀都汽车维修服务有限公司设计单位：四川德阳构想建筑规划勘测设计有限公司监理单位：重庆永鑫工程项目管理有限公司监督单位：重庆市渝北区质安管理站施工单位：重庆春秋建筑工程有限公司本工程建设用地位于重庆渝北区双凤桥街道翔宇路。由高层公共建筑及丁类厂房和地下车库组成。总建筑面
3、积为：30297.65，共26层。研发大楼面积为：15336.44；五号厂房面积为：3092.16；车库面积为：11869.05。多类厂房一层层高为：7.8m，二层至五层层高为：3.9m,共五层。地下车库负一层高为：5.1m5.7m，负二层层高为：5.1m。负三层层高为：7.8m。本工程结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度；本项目建筑工程难活定的为二级：建筑耐火等级（多层为二级，高层为一级）屋面防水一级。 二、监理工作范围依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部工作内容的监理，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。三、
4、监理工作内容(一) 施工准备阶段 1、熟悉掌握建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。 2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，切实可行。3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。审查供货单位资质。5、项目总监或总监代表组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出
5、审查意见，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建设单位备考。审查内容包括： 工程概况。 施工依据是否正确、齐全、有效。 有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。 质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否切实可行，有针对性。 施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。 施工流程安排是否合理、可行。 各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和重庆市有关建筑施工、验收规范、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要求。 施工总进度计划安排是否连续、均衡、合理、可行。 安全、环卫、消防、文明施工措施是否符合现行国家和重庆市有关
6、规定要求。 资源投入安排计划包括人力、机械设备、检测试验仪器、设备器具等是否满足要求。 高温、冬、雨季施工措施是否符合规范、规定、合理、可行。 施工组织设计(方案)是否符合国家、部委和重庆市有关法律、法规、规定、规范。 施工组织设计(方案)是否经总承包单位技术负责人和有关部门审核批准并签署意见、签字、盖章。8、审查总承包单位选定的材料试验室资质等是否符合有关规定要求，能否满足工程材料试验需要。9、审查施工单位施工中所用检测仪器、设备、器具年检合格证等资料是否在有效使用年限，包括经纬仪、水平仪、垂直仪、钢卷尺、秤具、加水计量控制仪、压力表等。10、审查施工单位施工中所用施工机械、设备、电工器具等
7、合格检测证件等资料，并且是否在有效使用年限。11、审查总承包单位复测放线资料，检查是否符合规划部门给定的红线，放线记录是否合理可行，放线资料是否正确、齐全，并对控制线、中线、水准控制导线测设置固桩情况，相邻施工单位之间测量控制等测量情况进行实地复核，确保放线准确符合规划红线要求并要求总承包单位对控制点做明显标志，并做好保护。12、审查建设单位选定的工程观测单位的资质和沉降观测方案。13、监督总承包单位各项开工条件的落实、审批、单位工程开工报告，并报建设单位备考。(二) 施工阶段质量控制l、对施工单位报验的施工测量放线，放样进行检查，符合设计要求方可在该部位施工，并签署意见，做好监理记录。2、检
8、查确认总承包单位，建设单位选定的工程材料、构配件和设备质量。首先要做好预审，符合要求后，经监理单位验收合格方可组织进场，进场后按检验批进行验收，查验有关质量证明文件并见证取样送检，检验合格后方可用于工程，监理工程师有权禁止不合格材料、构配件和设备进入施工现场和投入工程。3、对承包单位拟用的新材料、新产品，须对其产品的鉴定证明、质量标准，使用说明和工艺要求进行审查认可，必要时报告建设单位共同进行考察。经设计部门认可确认符合设计要求方可投入工程施工。4、对所有隐蔽工程在隐蔽实施前进行检查和验收，符合设计和规范要求，经确认签署意见方可进行覆盖隐蔽施工，严禁未经验收程序或验收不合格即进行覆盖施工。5、
9、对分项工程检验批进行检查和验收，符合设计和规范要求经确认签署意见方可进入下道工序施工，严禁未经验收程序或经验收不合格即进入下道工序施工。6、对基础的回填，砼工程等重要施工部位进行旁站监理。监理单位对隐蔽工程的隐蔽过程采取旁站，并填写旁站记录。对于新材料、新工艺监理考察成功成果，及时向建设单位提出决策依据，施工中采取旁站，并填写旁站记录。7、组织分部或子分部工程验收，参与地基子分部、基础子分部和主体分部工程验收。组织单位工程予验收，按照施工验收备案制的有关规定，参加工程竣工验收。8、对施工单位在施工中违反设计、规范、规程或经检验不合格的工程质量以口头或书面形式令其立即改正，必要时采取一定措施，直
10、至下达工程暂停令，向上级主管部门报告。9、考察分包商、供应商及材质情况，填写考察报告，报建设单位，提供选择依据。10、日常督促施工单位及时按要求作好工程技术档案资料的搜集和整理。11、检验批、分项工程报验及验收合格后，登记台帐，搜集整理监理文档资料，按规范要求整理齐全，及时提交建设单位。12、参加工程质量事故的评审处置，监督事故处置方案的实施和验收。(三) 施工阶段的进度控制1、督促检查总承包单位按照已审批的施工进度安排计划和保证措施及时组织各项资源投入，均衡组织施工，完成合同约定的工期，如发生延误，及时分析原因采取对策。2、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并通过工地例会纪要和监理月报等形
11、式向建设单位报告工程进度计划执行情况和存在问题。3、跟踪检查进度计划落实情况，及人、机、料投入使用情况，发现问题及时向建设单位报告，并督促解决存在的问题，促使按计划实施。（四）工程投资控制要点建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度，建设项目的成功与否。通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，也是矛盾、问题频发的阶段。1、做好工程设计施工图和总造价的熟悉工作在开始施工前，应先熟悉图纸，了解工程量清单和工程总造价，做到对工程的投资控制做到心中有数。施工过
12、程中认真查看设计施工图，发现一些审图时未发现的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，才能真正发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审中加以更正，做到早发现、早改进。2、严格控制工程变更在施工过程中，严格按图施工，不能随意签认变更。但是随着施工的不断进行，由于客观上遇到不能预见的情况、环境等造成的工程变更，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的
13、建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。总之，变更是对工程造价影响较大的一部分，必须对工程变更进行有效地控制。3、控制工程量计量及工程进度款的审核严格按照建设单位组织召开第一次工地会议的会议精神对施工进度款报送各相关参建单位的申报时间节点进行审核。对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程
14、师坚决不予认可。对工程进度款的拔付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。4、严把材料关材料在建设工程中是很重要的一部分，一般能占到整个建设工程费的6070，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。材料的控制可以说是比较琐碎的，一是材料种类多，二是价格变化较大，这就使造价在一定程度上变的有弹性，配合建设单位做好计价清单及施工合同以外材料的认价工作，给日后结算工作打好基础。5、合理处理工程索赔索赔主要发生在施工阶段。作为监理工程师必须注意资料的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。在实际工程中发包人向承包人的索赔应遵循以下原则：1、工程索赔的处理必须有依据合同、施工方与业主双方
