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1、班子整改方案 案 4 篇 篇本文目录县委办公室领导党总支领导班子问题整改方案学校领导依据市委保持共产党员优秀性教育活动领导小组有关做好第一批优秀性教育活动整改提升阶段工作的通知和市局保持共产党员教育活动整改提升阶段工作方案的精神，制订本方案。一、基础情况优秀性教育活动分析评议阶段，市局领导班子经过广泛征求意见，共整理归纳出七个方面、十八条关键问题，内容包括党员和党组织，党风、政风、行风，思想认识、精神状态，工作作风等七个方面。二、关键内容党员和党组织存在的问题机关支部活动比较呆板，应该形式多样。机关支部和基层支部不一样，组织活动没有经费保障。市局应给机关各支部一定的经费，便于开展多种有益的活动
2、，同时也避免给基层添麻烦。整改方法：市局机关党委对机关党支部进行换届改选，任用政治素质高、热爱党务工作、综合能力强的年轻中层干部担任支部书记和支部委员，加强机关支部组织建设。和办公室协作争取一定的经费，以机关党委名义或机关各支部名义，制订计划，每十二个月组织党员开展几次有意义的活动，在活动中增强党性意识，丰富党员的生活。责任人：、。责任部门：机关党委。协办部门：办公室。完成时限：6 月末。党风、政风、行风方面存在的问题对相关制度落实实施不够。为了加强对领导干部的监督，本局制订出台了一把手及其它领导班子组员监督管理措施，领导干部谈话制度、巡视制度等。班子组员要常常学习这些措施、制度，并自觉遵守。
3、现在基层干部极难见到市局领导，应该坚持市局领导和基层干部谈话制度，立即掌握基层干部的想法，对队伍建设会有一定帮助。整改方法：认真查找在落实相关制度方面的详细问题，确定哪些相关制度在落实上存在微弱步骤，详细抓整改。转变作风，深入基层。在坚持市局领导联络分局制度的同时，市局、分局领导和市局机关处长要有详细的科所作为联络点，常常深入到位。针对详细问题进行调查研究，或分工确定详细的调研课题，写出 1-2 篇调查汇报，在讨论会上进行行交流，以督促检验深入基层调查研究情况，促进处理实际问题。责任人：。责任部门：巡视组。完成时限：末。对公务车辆管理不到位。各县局、分局副局长是副科级，按要求不够资格配专车，应
4、取消现在配置的专车，由办公室统一安排其公务用车。这么，既消除了下属干部的逆反心理，又节约了经费。市局也要加强对领导干部的用车管理，要有制度约束，领导干部在用车上要树形象，省费用。整改方法：对机动车辆的使用管理，市局曾数次下文强调，并进行过检验，但不够严格细致。对各单位车辆的使用、维修和驾驶员的管理制订一个比较完备的管理措施，并加大检验力度，确保广大干部的公务用车需求。不许用车接着市局、分局领导上、下班。对车辆消花费用实施定额管理。按季公布车辆花费情况，接收群众监督。责任人：。责任部门：办公室完成时限：末。树立经典方面不够。我们局自己的经典太少，应该借优秀性教育活动机会树立多个优秀经典作为广大干
5、部职员工作学习的标杆。整改方法：把原经典和优秀性教育活动中树立起来的经典印制成册，在大张旗鼓宣传的基础上，指导基层局做好发掘经典、树立经典、宣传经典的工作，使干部身边有工作学习的标杆。责任人：。责任部门：教育处。协办部门：人事处。完成时限：长久。不应该大量雇用暂时工。系统雇用暂时工的数量已占在职人员的30%左右，在费用上支出很大。暂时工没有执法权，本身素质也不高，业务能力也比较差，无法当场解答纳税人的很多涉税问题，给纳税人带来很多不便，影响本局的行风建设。有些岗位根本不需要雇暂时工，而有的单位却因为安排部分领导关系而雇用。尤其是，现在发觉有的单位、基层所给暂时工发奖金，增加奖金数额，使得正式干
6、部意见很大。因此，应立即解聘全部办税服务厅暂时工人员，明确非执法岗位雇用暂时工百分比。对部分业务量比较小的岗位进行人员精简，充实到办税服务厅，能够经过为她们增加补助的措施，激励业务人员到服务大厅一线工作。整改方法：这个问题已经引发市局党组的高度重视。市局已经数次就暂时工雇用和管理问题进行专题研究，并逐步着手处理暂时用工问题。市局机关已经从 XX 年 4 月份起和大阳物业签定了服务协议，已取消全部暂时工，以后地不再直接雇用暂时工。市局将在 5 月份重新修订下发暂时工管理措施，规范暂时用工岗位和依法用工问题。责任人：、。责任部门：人事处。协办部门：办公室、计财处。完成时限：6 月末。对税收征管工作
7、要实施责任追究。一是探头税对经济发展危害很大，应阻止吃探头税的行为。二是要预防在税收入库级次上出问题。三是对不落实国家减免税政策的问题要严厉查处。整改方法：本局在市局税收执法、行政管理过失追究措施中全部有明确的追究要求，只是各单位的落实力度不够。已督促各单位，组织全体干部认真学习过失追究措施，并切实落实到位，将落实情况纳入目标考评之中。责任人：、。责任部门：监察处。协办部门：计财处、征管处。完成时限：6 月末。在思想认识、精神状态上存在的突出问题领导班子及组员应该树立依法行政的观念。整改方法：加强对多种法律法规的学习。根据法律要求程序规范执法。做依法行政的表率。对不依法行政且造成不良影响的，要
8、给责任追究。责任人：。责任部门：法规处。完成时限：6 月末。领导班子组员在这次共产党员优秀性教育活动中，参与党组织活动表现很好，期望能坚持下去。以前，班子组员因为工作原因参与支部会议和党小组会的次数较少。这看起来是小事，但久而久之就会出现问题，成为党内的个体户。整改方法：在党组织安排布署工作和制订党组织活动计划时，尽可能避免和领导干部会议、外出等活动冲突，各党支部、党小组立即通知并确保领导干部按时参与党组织的各项活动。对领导班子组员参与组织活动进行考评，考评情况在各级党组会上通报。责任人：。责任部门：机关党委完成时限：6 月末。在工作作风上存在的突出问题转变作风，抓各项工作的落实，杜绝“中梗阻
9、”现象。几年来，市局在加强制度建设方面出台了很多的措施，在组织收入、税收征管、税收执法、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政建设等方面，全部有部分详细的方法，要求的很具体。但有的要求、措施在基层的落实落实并不如人意。所以，在怎样抓落实，怎样加强对基层工作的监督，怎样确保市局的各项决定能够在基层得到立即、有效的实施等方面，要多想措施，以此增强基层责任意识、大局意识，增强落实实施上级决定的责任感、紧迫感，推进全局工作上台阶、上水平。整改方法：加强督查工作，围绕党组的中心工作布署的各项工作任务，随时组织检验落实情况，立即发通报。并把平时检验结果，纳入到整年目标管理考评之中。市局尽可能少出台或集中出台部
10、分管理措施，每出台一个措施前和基层局相互沟通，广泛征求意见，以确保措施和实际工作相吻合；市局出台各项措施的同时，建立跟踪复查制度，即设置定时的文件实施结果的反馈制度：一是分局上报实施的过程及结果；二是市局设专员或专门机构进行跟踪复查，对碰到的问题在基层局内处理的，不通报、不批评；三是失误或无故不实施者应提出警告；四是三次以上复查均没有实施或实施不力的，把考评结果纳入目标管理考评之中；五是因不实施市局制订的各项措施而造成重大损失应追究当事人及分管领导责任。责任人：市局班子各位领导。责任部门：市局机关各处室。完成时限：长久。提升市局机关人员素质，配齐配强机关干部。市局机关有的处室业务量大、人员少，
11、有的处室人员素质不高，当工作任务紧迫时，就点名从分局抽调人员帮忙。被抽调分局的人员全部有工作任务和指标，被抽调到市局后不仅影响本职员作，而且对分局总体工作影响很大。机关工作关键应是指导帮助基层完成工作，尽可能少给基层增添负担，要想措施发挥机关工作人员的作用。整改方法：市局机关抽调基层人员是基于全局工作的整体需要，并考虑有些工作的暂时性，如国家局在搞物业税征收试点问题。一是以后市局机关要加强在职干部的培训，不停提升业务素质，以填补按编制配置的人员不足问题；二是尽可能降低从基层单位暂时抽调人员；三是必需抽调时，要和基层单位多商议，以降低对分局工作的影响。责任人：。责任部门：人事处。完成时限：长久。
12、目标管理考评不要年底一次性考评。考评应重视平时，避免形象工程，要实打实地进行。现在已经实施计算机网络信息化管理了，很多指标平时市局就能考评。另外，市局在组织检验考评后立即向分局反馈一下情况，让分局了解差距，便于整改。整改方法：结合基层建设重新修订目标管理考评方案及评分标准，协调各处室充足利用计算机网络重视平时考评和抽查，考评指标尽可能采取平日数据，尽可能降低年底一次性考评指标和工作量。多种检验或考评，事后全部进行通报或反馈。责任人：。责任部门：教育处。协办部门：市局机关各处室。完成时限：末。影响本部门本单位改革发展稳定的突出问题在人事管理上，应该打破框框，合适放权。一是干部使用上应多向基层倾斜
13、。市局科员提拔就是副科，分局科员提拔起来才是副股。干部培养使用权限，尤其是中层干部配置，应合适下放到分局。二是干部提拔使用应采取组织任命、聘用和竞聘上岗相结合的措施。不要受三年一竞聘的框子束缚，该提拔就提拔使用。干部使用实施聘用制度，结合竞聘上岗，可有效地避免为了人缘和选票失去标准。三是加强各分局一般干部的广泛交流。大家在一个分局全部工作了五年以上甚至十年以上从未变动过岗位。提议市局对干部队伍进行认真研究，对在一个分局工作时间较长的干部合理配置，合适交流。四是人事改革上仅限于中层干部，对通常干部没有措施，没有退出机制。现在有一部分干部精神状态、责任心和待遇相比有一定差距。而态度主动的干部显著又
14、工作动力不足，应该想措施调动一下主动性，让想干事能干事的人有个舞台。整改方法：市局将重新明确干部管理权限，对股级以下干部的考评任命，由各分局负责，报市局立案。依据中组部党政领导干部选拔任用工作条例和省局辽宁省系统领导干部竞聘上岗实施措施要求，现在，除各单位一把手是任命制以外，其它干部的任命必需实施竞聘上岗。对缺额的基层干部，能够竞聘上岗，随时补充。加强各分局一般干部的广泛交流问题。市局已经有考虑，将分步实施。对领导干部实施能级管理，绩效考评。责任人：。责任部门：人事处。完成时限：长久。日常工作改革创新不够。一是在税收任务方面，地域经济发展差异较大。但提取经费百分比相同，造成基层单位间经费差距较
15、大。部分单位经费担心，应该做合适调整。二是稽查局的管理应该加强。要明确稽查局的工作目标任务和职责，同时加大对稽查局的经费、资金、装备的保障力度。整改方法：部分单位经费担心，应该做合适调整。现行体制系统征收经费由两部分组成。一是“人头费”，包含人职员资、奖金(基础奖、市府一次性奖金)及每人每十二个月元定额公用经费补助，由上划经费处理，确保征收机关的基础运转需要。二是完成当地政府税收任务，各级政府给的税务经费补助及超收奖励。各地域经济发展存在差异决定经费的差距是客观存在的。但征收机关作为一级预算单位，各级财政拨给同级税务机关的征收经费补助，根据“分灶吃饭”的现行财政管理体制要求，市局标准上不能调济各单位经费收入。加大对稽查局的经费、资金、装备的保障力度。计财处将依据市局对稽查局XX 年工作目标任务和职责的目标考评措施或目标管理责任
