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1、加油站安全工作总结加油站平安工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的加油站平安工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。加油站平安工作总结1今年以来，我站在零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护实力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关切和支持加油站优质
2、服务工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。一、平安生产上下重视措施有力我站是20xx年3月起先营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一起先就一步一步做好平安教化工作，切实加强对员工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。二、制度保证措施到位1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平
3、安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。2、优质服务。加油站根据中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，希望
4、你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。三、生产量化，目标大站由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885。94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104。82吨。完成了在公司提倡的创建大站的20xx安排中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的帮助和支持，在硬件上满意市场的须要，信任在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站
5、的行列。四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平安教化，会成为我站平安工作的基础。我们会以公司制定的平安规定为重点，常常性地对员工开展平安教化，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教化，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质服务强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。加油站平安工作总结2在上级主管部门的下，我站仔细贯彻平安生产法、危急化学品平安条理等法律法规和中心、省、市有关平安生产工作，“平安第一、预防为主”的原则，深化开展“平安生产周”、
6、“平安生产月”、“反三违”等，为企业的平安生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的效益和效益，。现将我站平安生产工作总结如下：一、进一步提高平安生产意识。实行一系列有力，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣扬手段，实行平安学问竟赛、观看平安生产录像、张贴平安等多种形式，大力宣扬平安生产法、危急化学品平安管理条理等法律、法规和平安生产学问，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安”的良好氛围。二、加强现场平安管理和落实平安隐患制度。根据“抓源头、保平安”的工作思，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平
7、安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、每天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发觉平安隐患，刚好整改，并刚好落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教化、。我站主动参与安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类平安培训教化，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安教化”和“调动平安教化”等教化方式，做到平安不合格不上岗，现全站共五员，三人持有平安证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。根据平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导，我站仔细健全、完善平安工作档案，对平安生产管理加强分类整理，刚好归档，实行专人负责管
8、理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援实力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事务的防护实力。 三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满意，要不断完善各项平安规章制度，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。加油站平安工作总结3“
9、千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，刚好处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。大连中石油“7.16”就是一个很好的例子，我们要把平安隐患歼灭于摇篮之中。更要注意在生产销售过程中防微杜渐，时刻关注平安、安规操作，把平安工作时时刻刻放在工作的重中之重。什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事
10、保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石化发展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警
11、惕防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在视察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油
12、站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。值班负责人员要担负起第一负责人的责任，对违章行为实行：提示-教化-监督，对屡教不改的做好登记并汇报给相关领导。管理人员要常常走动，督促员工，深化平安意识，做好每日巡查，做到发觉一处、解除一处，对于给加油站供应主动有益的平安看法基于精神嘉奖和物质嘉奖。抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象
13、在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你或许一不当心，就会血染沙场。也只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归平安出效益。总结人：XXX20xx年11月25日加油站平安工作总结4依据加油站支配,按年初平安承诺书的要求仔细落实各项平安责任，结合红原加油站实际，对平安工作作了平安部署，并仔细贯彻执行。20xx年在加油站的领导下，在平安小组的统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的主动性和主动性，细心组织、坚固树立“平安第一预防为主”的方针，全面落实各项平安责任
14、制，深化开展平安检查和隐患整改工作，进一步对平安管理规章制度的学习，在加油站和相关职能部门的大力支持和通力协作下，实现了加油站制定的平安目标，为加油站生产经营的稳定和发展创建了一个良好的环境，现将红原加油站年平安工作总结如下：一、20xx年主要工作1、依据加油站平安工作的目标和要求，初步履行了“质量、环境、健康、平安”管理体系，在履行平安管理体系中，对加油站管理规章制度进行了学习、笔记、应用，使各项规章制度在实际应用中配有较强执行力，提高平安管理工作的规范性、针对性，同时基本完善了平安管理档案和平安基础台帐，做到了平安资料齐全，有据可查。2、主动开展平安宣扬、思想教化、预防预控、冲突排查、专项
15、整治、信息反馈、维护稳定，确保了平安等各项工作的推行，根据加油站指定“谁主管，谁负责”的要求，加油站经理和员工签定了平安责任书，根据责任书的各项内容仔细开展工作，加油站把平安工作纳入每日重要议事日程，每日对加油站进行两次夜间巡查，使平安管理的各项措施真正落实到实处。3、指定平安生产奖惩方法，加油站配备专职平安管理人员，加强监督管理，落实各项平安生产规章制度，加油站平安监督管理的重点是生产运行过程中防火、防设备故障、防抢、防盗、防国有资产流失、防事故等，加大对各种应急预案的演练，每周我站进行一次应急预案演练，对加油站特殊在生产过程中，设施设备的平安性能、油料的保管、资金管理、超损耗的管理，加大对
16、自管项目的监督检查力度，全力遏制平安事故的发生。每日巡检必做具体检查，检查内容包括应急灯、灭火器、配电室、发电间、宿舍、办公场所、油台、加油机等检查结果与责任人挂钩，从而强化了平安生产意识，防范了事故的发生。4、主动主动接受县安监局、县消防队、加油站的检查考评，经过各项平安专项检查，加油站14季度综合大检查，隐患整改率达100%，每月组织不定期的平安自查，刚好进行现场整改，有效地预防和避开了隐患引起的平安事故。经过一年的努力和加油站综合整治，红原加油站平安管理工作不断规范和完善，各项平安工作制度不断健全，平安责随意识得到了加强，从而实现了加油站制定的各种平安目标顺当完成。二、存在的问题和不足1、我加油站的平安工作指导和检查力度还不够。2、平安检查
