2023公司培训年终工作总结

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1、高品质文档2023公司培训年终工作总结 培训作为公司管理的一部分，在日常的培训工作中又有哪些新的建议呢?下面是细心为您整理的“20xx公司培训年终工作总结”，仅供参考，盼望您喜爱。 20xx公司培训年终工作总结1 当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必需不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，训练培训已经从满意生产经营的帮助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。 xx作为xx的主体修理单位，是整个运输系统“链条”中的重要一环。20xx年顺当划归xx公司后，xx的改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备

2、水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业训练培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。 一、成果项目的主要内容 本成果针对xx铁路线桥修理的人才培育要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的训练培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应xx铁路线桥修理需要，全面提高职工队伍素养的训练培训模式，其核心内容有如下三个方面： 1、培训模式实现创新。 训练培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的训练培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为训练培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于训练培训的全过程。 第一，完善教材及

3、课件，提高教学质量。组织总结制作了线路测量教学片， 首次采纳三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件; 第二，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20xx年确定的“攻七化、创三优”进展目标，讨论制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长供应充分的创新空间; 第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新力量的指标之一。 2、实训基地全面建

4、成。 围绕“工学结合”实际演练等重要训练培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推动改革建设。 第一，树立“工学结合”的训练培训理念。强调相关技术和力量在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题， 引导职工思索， 应用所学学问探究规律和致力创新; 引导职工主动学习， 供应更多的现场实践课程， 增加职工的责任心和执行力， 强调“走进冲突、难题”的理念养成， 建立和加强学习反馈机制; 第二、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制， 更好地

5、发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工制造参加科研创新的机会， 鼓舞职工结合科研项目进行设计选题， 通过科技攻关培育职工的创新力量; 第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察xx新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺当实施。 3、培训制度得以完善。 建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的乐观性与主动性。为此，我们制定了相关的培训训练制度，其目的是为了激发职工学习的乐观性，同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的

6、根本转变。 两年来，我们相继出台了铁路修建厂训练培训工作实施方案、铁路修建厂员工培训考核管理方法和铁路修建厂班组长专项技术培训方案等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩方法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。 二、成果项目的创新点 本成果项目，在培训体系和训练内容设计中体现了“过程掌握、行动学习”的训练培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用力量培训，均根据“过程掌握”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程掌握”的完整性和

7、以学员为主体的训练培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理力量，提高其综合素养。 为实现学习培训的创新，我们xx乐观导入行动学习培训法： 第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“讨论式”学习培训。 今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如xx及市劳模xx，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为xx的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给xx铁路岔群修理带来革命化的变革;我们推举的铁运公司共产党员

8、品牌徐慧乐观组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低修理成本近千万元。 第二，以实践熬炼为基础，进行“体验式”学习培训。 坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20xx年我们承办的xx铁路修理工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了xx集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。 企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建

9、设、人才培育、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司20xx年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 2、课题攻关取得新突破。 年内申报的“xx”成攻获得国家专利;“xx”、“xx”分获xx专有技术;“xx”荣获xxQC质量管理活动一等奖。xx获全国20xx年度冶金企业优秀论文三等奖。xx，已于20xx年10月正式出版，填补了xx铁路桥涵管理的空白。 3、职工队伍素养明显提高。 全年干部职工共参与各类培训班51期，培训管理技术人员97人次，完成方案132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成方案105%。为15名职

10、工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到80%。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。 总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在训练培训活动中，必需坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修进展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。 20xx公司培训年终工作总结2 20xx年是xx实业深化改革、稳定进展的一年，也是xx公司快速进展壮大的一年。 公

11、司的进展与员工专业学问、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。公司领导对于培训工作极为重视，对于培训工作的作业方向和作业内容，赐予了特别明确的指示。 20xx年，综合办公室根据ISO9001质量管理体系文件培训工作作业指导书(GCWY6.01-01)要求，乐观组织实施员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容： 一、根据员工入职时间长短和不同岗位专业学问技能把握程度，制定不同的培训方案并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： 1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、物业管理基础学问、沟通技巧、服务礼仪、物业实景参观，此方面培训工作由综合办公室培训讲师进

12、行。 2)工程基础学问、品质基础课程、平安训练、消防学问、急救常识等方面培训由综合办公室组织公司相关部门专业技术人员进行。 入职培训结束，支配一次考试，检验培训效果。考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能，证明培训效果是明显的。全年共组织入职培训5批，160人次。培训签到率100%，培训考核率100%，培训合格率100%。 2、实施试用期将满的员工的强化培训。 主要内容有：争论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾客沟通技巧、物业管理法规等。 详细培训内容包括：物业法规基础学问、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础学问等方面，由综合办培训讲师协同相关技术

13、人员进行。全年共组织强化培训5批，165人次。培训率为100%，培训考核率100%，培训合格率100%。 3、组织实施在职培训。 各部门负责人负责制定本部门的培训方案、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想训练。综合办对落实状况进行监督。各部门不定期对本部门的人员进行在职培训，培训签到率75%，培训考核率80%，培训合格率80%。 4、外送(聘)培训等。 培训工作主要由公司综合办公室负责组织落实，培训工作有相应培训资料及记录，培训师资依据培训的内容有不同的要求，并由综合办组织专人对培训的质量、效果作出评价。包括物业上岗证的学习，档案管理的学习，消防上岗证的

14、学习。20xx年公司派出学习的人员培训率为100%，培训合格率达100%。 5、公司也实行请进来的培训方式，公司ISO9001质量管理体系文件现改版工作已顺当完成，为了更好地保证质量体系文件的持续有效运行，为公司培育一批具有独立内审力量资格的内审员，经公司领导讨论打算，请xx质量协会专职讲师对本公司20名人员进行内审员培训。 这20名人员培训合格率达100%，其中20名人员获得内审员证书，还有5名人员兼获得国家注册内审员证书。 二、协作体系文件的改版工作，乐观支配相关培训。 体系文件的修改制定是公司目前重要工作内容。每一次体系文件版本的出台，综合办协同品质管理部乐观组织相关管理者与员工参与与其

15、工作内容相关部分的培训。培训内容侧重于相关管理规定的明确化与工作流程的清楚化方面以及质量体系新改版表格的发放、实施、建议、修改的工作。培训率为70.41%，培训考核率60.15%，培训合格率60%。 三、依据岗位特征和员工学问技能背景的不同，乐观探究各种不同的培训授课方式。 学问的直接灌输、案例分析、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授课方式，极大的丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参加意识。在培训过程中，注意实践性和操作性。培训工作与学校训练就内容上说，有本质的区分。 为公司培育具备丰富技能和良好职业道德的员工、乐观宣扬提倡公司企业文化，是我们的永恒追求。物业管理作为服务性行业，我们将提高员工实际操作力量和与顾客沟通技能作为培训工作重要内容。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参与过的各种培训记录、每次考核成果。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。公司20xx年度培训工作统计，人均培训达8小时。 六、参观优秀同行物业公司