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1、班组建设实施细则 第一章 总则第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组管理水平，根据北京三吉利能源股份班组建设管理办法特制定本实施细则。 第二条本细则适用于郑州裕中能源有限责任公司发电部、维护部、煤质检验中心所属各班组。第三条班组建设坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 第二章 管理机构及职责 第四条公司班组建设领导小组，负责制定班组建设实施细则，从安全管理、生产管理、
2、基础管理、学习型班组建设管理、班组文化建设及民主建设六个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组考核评比。班组建设领导小组的组成如下：组长：项目公司总经理副组长：项目公司分管生产、人力资源的副总经理成员：由具体负责党、工、人力资源、宣传、培训、安全生产的人员组成。第五条各部门负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第六条公司班组建设要党政工齐抓共管，生安部、人力资源部、设备部、发电部、煤质检验中心各司其职，解决班组建
3、设中存在的突出问题和难点问题。 第七条生安部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、生产任务及“两票三制”的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。 第八条生产安全部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、技术管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。 第九条 发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。第十条 人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核、劳动竞赛、民主管理、宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。 第十一条班
4、组负责执行公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第十二条各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括技术员、安全员、工会小组长、政治学习员为成员的班组管理集体。第十三条班组长任职条件 1. 坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。 2. 遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。 3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使
5、班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。4. 具有3-5 年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。 5.班组长必须经岗位培训，持证上岗。第十四条班组长主要职责 1. 在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。 2. 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极组织
6、开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、“五小一大”及QC小组等活动。 3. 按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝“三违”现象，实施安全文明生产和标准化作业；4. 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。 5. 按照PDCA循环对班组实施全面管理。 6.负责落实设备责任制，合理分工，做到辖区设备有主人。按照责任区域划分，做好辖区的文明生产工作。 做到物品、工器具定置管理，办公区域门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙面干净整齐；生产区域无油迹、无积水、无积尘；7.按照班组信息化的要求，做到标准
7、、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全。 8.履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。第三章 班组管理目标第十五条 遵纪守法：遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪处分。 第十六条安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生二类障碍及以上事故，不发生人身轻伤和以上事件，创建无违章班组。第十七条标准化作业：严格执行总公司、项目公司发布的企业标准、“两票三制”和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 第十八条实行PDCA管理：班组和生产现场全部实行PDCA管理。 第十九条文明生产：班组
8、人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 第二十条 创建学习型班组：全员岗位培训率 100%，各工种持证上岗率 100%，员工参加相关部门组织的岗位培训及职业技能鉴定考试合格率 100%，年度安规考试参考率和合格率均为 100%。 第二十一条实行班务民主管理，充分调动班组长和员工的主观能动性，班组建设氛围良好，班组的凝聚力、战斗力明显增强。 第二十二条班组文化建设：员工准确掌握国投公司、三吉利公司及项目公司文化理念，班组成员热爱企业
9、、积极向上、勤于学习、乐于助人，形成技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的团队。 第四章 安全管理 第二十三条认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，班组严格执行各级安全生产管理制度，建立健全班组安全生产责任制。第二十四条制订完成年度安全生产目标的有效控制措施，安全生产目标分解到每位班组成员，做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容)，对安全生产事故坚持“四不放过”。第二十五条班组每周开展一次安全日活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动)，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班
10、组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划，安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况。部门领导每月参加并检查班组的安全活动情况。安全日活动要做好活动记录。（所有参加人签字）第二十六条班组要加强安全教育培训，提高全员安全防护意识和能力。贯彻执行安全生产法，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。每月对班组成员安全教育一次。第二十七条 新员工、轮岗人员必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。第二十八条 运行班组要开
11、好交、接班会议，检修维护班组要开好班前、班后会议，并有记录。第二十九条 加强安全事故管理，对事故未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象要按照“四不放过”和持续改进原则认真分析，提出改进措施，形成分析报告。第三十条定期开展安全大检查。要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查落实，如期完成安全性评价、经济性评价、安全考评整改要求和季节性安全大检查、重大危险源、二十五项反措、技术整改要求。 第三十一条要认真贯彻落实各项规章制度和安全技术劳动保护措施，按防护用品的技术要求，对配备的班组安全工器具、仪器
12、、仪表等劳动保护用具要正确规范使用、维护。公用防护用品管理要有台帐并由专人责任管理，做到帐、物、卡相符。第三十二条班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。 第五章 生产管理第三十三条按部门生产计划合理制定分解班组工作计划，对于工作任务完成情况有检查、有总结分析，做到任务来源、工作标准、完成情况、动态管理分析相统一，形成PDCA闭环管理系统。第三十四条严格执行缺陷管理制度，运行人员要能及时发现设备缺陷，并针对缺陷做好安全防范措施、事故预想和反事故演习，做好设备的修后验收工作；检修人员要保质保量及时消除缺陷，不发生重复性检修，确保设备的健康水平。第三十五条
13、严格执行“两票”、“三制”制度，坚决杜绝无票工作、有票不遵、违章操作和习惯性违章行为，两票合格率达 100%。第三十六条 运行人员要严格执行运行操作规程，精心调整，确保设备参数不超过规定值，积极制定节能减排措施，参加值际小指标竞赛活动。要按月做好运行分析工作，有针对性地改进问题。第三十七条加强检修技术管理，严格控制检修质量，规范检修文件包。检修现场要定置管理文明施工，做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，工完料净场地清。第三十八条发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求。第三十九条按照班组管辖范围，做好技术监督和可靠性管理工作，并按要求上报有关数据资料。 第六章 基础
14、管理第四十条建立健全各岗位的责任制和其他班组必备制度，明确职责分工，并认真执行。必备的班组管理制度包括岗位责任制、安全生产责任制、考勤管理制度、学习制度、培训制度、绩效考核制度、班务公开制度、工器具管理制度、卫生管理制度、定置管理制度、技术资料管理制度、物资材料管理制度等。第四十一条 加强劳动纪律，严格考勤管理，确保出勤率。第四十二条班组卫生分担区分工及职责明确，管理到位，工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理; 班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积
15、灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态; 第四十三条员工按公司要求统一着装整齐，进入现场按安规要求，使用劳动防护用品。第四十四条班组台帐、技术资料健全，填写、录入及时规范，保管妥善。第四十五条严格工具的保管、发放(借用)管理，做到账、卡、物相符，按要求定期对工器具、计量器具进行检验，确保其性能完好。第七章 学习型班组建设第四十六条 开展学习型班组创建活动。根据班组实际情况，制订年度学习型班组创建规划和培训计划。第四十七条 有计划地组织班组成员进行专业技术培训和学习，不断提高技术技能水平。全年学习培训不少于 次。第四十八条 积极参加公司及上级有关部门组织的劳
16、动竞赛和各种业务技能竞赛活动，争取取得优异成绩。第四十九条 开展导师带徒活动，新老员工间、高低岗间要签订师徒合同，并并履行合同义务。第五十条 开展技术讲课、技术问答、事故预想和反事故演习活动，提高全员业务素质。技术讲课 次月，技术问答 次月，事故预想 次月，反事故演习 次月。第五十一条 鼓励班组成员提升学历层次和参加职业技术技能鉴定，努力营造良好的学习型班组创建氛围。第五十二条 开展劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动、“五小一大”活动，力求有突破、出成果。 第八章 班组文化建设第五十三条 组织班组成员学习贯彻公司文化理念和公司精神，努力造就一支技术业务扎实、作风过硬、管理高效、资源节约的团队。第五十四条 推进班组文化建设，积极营造积极向
