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1、正版用户每月更新进入http:/ 请收藏一、综合说明（一）编制依据1、济南市*中心广场工程BT施工招标文件、设计图纸和答疑文件及建设单位的意图和对工期、质量等的要求。2、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。3、建设部颁布的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程，法规及政策。4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、济南市建筑工程文明施工管理规定。6、与工程有关的相关法律、法规及济南市有关规定。7、我单位在多项类似工程施工中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。8、国家、地区相应鲁班奖
2、要求的文件。（二）编制原则1、力求达到国家级精品工程的原则根据国家级精品应达到国内领先水平的要求，从提高整体水平的原则下进行编制，使工程在以下五个方面达到要求的原则：工程必须安全、适用、美观；积极推进技术进步与创新；施工过程坚持“四节一环保”；工程项目管理科学规范；综合效益显著。2、力求施工方案的适用性和先进性原则本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下，全面推广应用建筑业十项新技术。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上力求创新，力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性。组织均衡施工。3、确保工期的
3、原则该工程开园日期锁定，确保工期为前提，根据施工图纸中的工程内容，合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。4、确保质量的原则确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到工程质量检验评定标准的要求，创建一流的精品工程。5、安全第一、预防为主的原则确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。6、坚持“四节一环保”、文明施工的原则因地制宜，以人文本。交
4、通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用现场资源，降低工程费用。保护现场设施及周围环境，作好水土保护，创建文明施工工地。坚持在节地、节能、节材、节水等方面做出突出的成效。7、遵纪守法的原则施工中严格遵守国家的法律、法规。（三）指导思想为确保优质、安全、按期完成工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1、施工组织采用三级管理层次：公司决策层、项目管理层、劳务作业层。2、项目及劳务层人员选择：项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据
5、本工程的施工要求组织专业化施工。3、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。5、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照GB/T19001-2000 和 ISO9001:2000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。7、环境及职业健康
6、安全控制：严格按照GB/T24001环境体系及GB/T28001安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。（四）质量、工期及安全文明施工目标1、质量目标确保优良工程，争创全国最高质量奖-鲁班奖。2、工期目标工程计划工期261日历日。3、安全文明施工目标零伤亡。严格按照济南市建筑工程文明施工管理规定要求组织施工。二、工程概况（一）工程简介济南市*中心广场工程规划建设用地181324 ， A区内湖10125； D区水景面积11967.54 ；主要构、建筑物总面积6779.79,其中B区附属建筑5058.79（框架结构），C区卫生间770.6（框架、钢结构），光廊470.25 （框架结构）；百家姓构
7、筑物479.98，（剪力墙结构），广场道路总面积75446.64。园林绿化面积达78986，192种乔灌木、地被和花卉植物，其中乔灌木共117种，计10369棵，地被花卉75种。本工程涉及的工程项目较多，主要有B区附属建筑、光廊、景观构筑物、遮阳架、主入口、次入口、内湖、跌水平台、曲水平台、石涧、碧波水渠、树列水池、旱喷广场、广场、道路等的土建、安装、装饰、幕墙、钢结构、门窗工程，以及广场场区内主管网工程等。施工内容还包括地源热泵系统、空调系统、消防系统、喷泉、音响、照明、监控、喷灌系统以及园林绿化工程、假山叠石、景观小品、园区设施、草花摆放等。（二）工程气象水文1、概况：工程所在地位于济南市
8、西部新区，处于北半球中纬度地带，属暖温带半湿润季风气候。四季分明，春季干燥少雨，多西南风；夏季炎热多雨，雨量集中；秋季天高气爽，雨量骤减；冬季寒冷少雨雪，多东北风。2、气温：多年平均气温13.4，极端最低气温-22.5，极端最高气温为42.7，发生在1942年7月26日。年平均无霜期199天，早霜始于9月下旬，晚霜止于4月中旬。3、降水：多年平均降水量654.8mm，其中汛期（69月多年平均）降水量504.5mm，占全年降水量的77.4%。最大年降水量为909.8mm（1987年），最小年降水量为347mm（1986年）。4、方向：常年主导风向是西南、东北，夏季偏南，年平均风速为3m/s，大风
9、日数为22天。根据30年资料提供的玫瑰图可知极大风速多发生在6、7、8三个月。6月极大风速32m/s，风向东北；7月极大风速为34.8m/s，风向西；8月极大风速30m/s，风向东南。5、雾天：年平均雾天数为17.7天，年最多雾日40天，年最少雾日5天。6、湿度：年平均相对湿度为59%，七、八月份最大在75%左右，四、五月份最小，在48%左右。7、降雪：年平均积雪日数为14.7天，年最多降雪日为19天（1985年）。8、结冰与冻土：年平均结冰日数为86.7天，一般始于十一月下旬，终于三月上旬，最大冻土深度为50cm。三、施工组织机构及总体施工部署（一）施工组织机构及工作职责 我们针对本工程工期
10、紧、占地面积大、工序多，专业化程度高，工程质量要求高等的特殊性，对施工方案作了仔细的研究，并借鉴以往我单位施工经验，为确保工程总体目标顺利完成，作如下部署：1、成立组织机构本工程设立一个项目总指挥部，由集团公司董事长、总经理的亲自指挥对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。（施工组织机构图见下页）2、明确管理目标2.1 管理承诺项目指挥部受集团公司董事会委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供证据：2.1.1 向项目指
11、挥部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。2.1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。2.1.3 为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。2.2 管理方针以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目
12、管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。现场施工组织机构图项目经理、总指挥项目副经理项目技术负责人试验 室计划财务部安全环保部材料设备部质量管理部施工技术部综合办公室DE区C区A区B区土石方施工队管网工程施工队装饰工程施工队水电安装施工队建筑工程施工队广场铺装施工队道路工程施工队2.3 管理目标2.3.1 工期目标：261日历天完成本工程。2.3.2 质量目标：确保工程优良，争创鲁班工程。2.3.3 安全目标：零死亡、无重伤，无重大机械事故，杜绝责任事故。2.3.4 环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘
13、；减少废弃物和降低资源消耗；土（石）渣、垃圾和施工废弃物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；严格按照济南市建筑工程文明施工管理规定要求组织施工。3、管理职责3.1 项目经理3.1.1 对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文件、一体化管理体系文件和本项目的工程合同、业主指示、监理指令、批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系持续有效运行。3.1.2 对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。3.1.3 组织内部质量体系的
14、审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验合格工程。3.1.4 有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。3.2 项目技术负责人3.2.1 在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。3.2.2 负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。3.2.3 编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。3.2
15、.4 有对技术、测量、质检、试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。3.3 施工技术部3.3.1 在技术负责人的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核。 3.3.2 严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业。3.3.3 认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。3.4 质量管理部3.4.1 在技术负责人的领导下，负责工程质量检查、管理工作。3.4.2 负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本工程质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效。3.4.3 与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。3.4.4 负责质量与监理工程师的沟通，并将有关信
