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1、-工程工程本钱管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改容修改人审核人批准人. z.-1. 目的1.1 加强工程工程本钱管理，有效地控制工程开发本钱，保障工程工程本钱目标的达成。2. 适用围2.1 适用于公司所有开发工程的工程本钱控制工作。3. 术语与定义3.1 全过程工程本钱管理：房地产工程开发过程中各阶段的论证阶段、筹划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段工程本钱方案、执行、控制与改进；3.2 工程目标本钱的各阶段预算深度要求：原则上，?工程目标本钱?可研版、?工程目标本钱?定位版细化到工程本钱二级科目；?工程目标本钱?概念版细化到工程本钱三级科目；?
2、工程目标本钱?方案版细化到工程本钱四级科目；?工程目标本钱?施工图版细化到工程本钱五级及以下科目。4. 职责4.1 本钱合约部4.1.1 论证阶段进展工程本钱估算；4.1.2 定位阶段进展工程本钱估算；4.1.3 设计阶段进展本钱优化，下达设计限额和本钱控制建议，进展*本钱概算；4.1.4 负责施工图阶段*本钱预算；4.1.5 负责归集设计、*本钱并提交财务部；4.1.6 负责在方案设计完成后组织本钱结果分析，编制工程本钱控制报告；4.1.7 负责*类本钱动态控制并编制?工程本钱动态信息表?；4.1.8 负责工程结算；4.1.9 负责设计阶段本钱优化后评估。4.2 财务部4.2.1 负责汇总编
3、制工程目标本钱。4.3 营销部4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；4.3.2 工程定位筹划阶段提出工程定位报告、产品定位筹划报告。4.4 研发设计部/技术部/精装管理部4.4.1按设计限额组织或调整设计；4.4.2 按本钱目标组织选型定板确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一性。5. 工作程序5.1 工程论证、定位阶段工程工程本钱预控目标确实定5.1.1 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段工程设计文件规划设计草案、营销部提交的关于工程初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部提交的?土地规划指标?及相关土地状况资料后，本钱合约部根据
4、经历数据进展工程*本钱估算，完成?工程目标本钱?可研版，经本钱合约总监审批后，提交开发部作为?可行性研究报告?的组成局部；5.1.2 公司在评审、审批?可行性研究报告?时，一并评审、审批?工程目标本钱?可研版；5.1.3 ?可行性研究报告?通过后，?工程目标本钱?可研版自动成为下阶段工程本钱预控目标；5.1.4 工程定位筹划阶段，本钱合约部对*本钱估算进展修正，并汇总*本钱估算形成?工程目标本钱?定位版，经本钱合约总监审批后指导工程概念设计。5.2概念设计阶段工程本钱控制工程定位筹划完成后，由营销部向研发设计部提交?工程定位报告?，供其进展概念规划设计的准备工作。研发设计部根据本钱合约部提供的
5、?工程目标本钱?定位版，分析工程定位阶段本钱控制要求和建议，组织?概念设计?的编制工作；5.2.2 研发设计部向本钱合约部提交概念设计成果初稿，本钱合约部进展本钱估算并汇总形成?工程目标本钱?概念版，经本钱合约总监审批后，指导后续工程方案设计。5.3 方案设计阶段工程本钱控制5.3.1本钱合约部依据?工程目标本钱?概念版、研发设计部提供的方案设计成果方案设计成果，包括设计单位提供的设计文件和造价文件与?工程产品标准?初稿，进展*本钱估算，并于方案设计评审会后10天完成工程*本钱估算修订，形成?工程目标本钱?方案版；5.3.2 本钱合约部在方案评审通过后，进展方案设计阶段*本钱分析，并据此形成?
6、扩初设计限额设计要求及本钱控制建议?，纳入到扩初设计任务书中予以落实。5.4 扩初设计阶段工程本钱控制5.4.1 技术部根据本钱合约部的?扩初设计限额设计要求及本钱控制建议?，对工程*本钱进展具体落实、实施；5.4.2 本钱合约部在接到技术部提供的扩初设计成果包括设计单位提供的设计文件、造价文件与?工程产品标准?终稿后，于15天完成工程*本钱概算，工程*本钱概算数据作为评审扩初设计本钱控制的参考；5.4.3 如工程不进展扩初设计，则跳过5.4，直接进入5.5 施工图设计阶段本钱控制。5.5施工图设计阶段工程本钱控制5.5.1本钱合约部在扩初设计部评审通过后，进展扩初设计阶段本钱分析，提出?施工
7、图限额设计要求及本钱控制建议?，并组织研发设计部、技术部评审。?施工图限额设计要求及本钱控制建议?作为施工图设计任务书，成为施工图设计阶段的本钱控制依据，由技术部具体落实、实施；5.5.2 材料设备设计选型的本钱控制：技术部在进展对应材料设备设计选型时，应在本钱目标围进展。如价格超本钱目标，由本钱合约部按权限报公司审批；5.5.3 施工图设计完成后，本钱合约部接到技术部提供的施工图设计成果后，在施工图设计评审会后45天完成工程*本钱预算；5.5.4 本钱合约部负责?工程工程目标本钱?含设计、*的汇总、编制，经本钱合约总监审核后，报预算委员会审定，审定后提交财务部；财务部负责?工程费用目标本钱?
8、含报建、营销、财务、管理等的汇总、编制，经预算会计、财务总监、总经理审核后，报预算委员会审定； 5.5.5 由财务部汇总?工程工程目标本钱?和?工程费用目标本钱?，编制形成公司?工程目标本钱?正式版，经预算会计、财务总监审核后，提报预算委员会审批；5.5.6 ?工程工程目标本钱?正式版经审批通过后，作为该工程施工阶段本钱控制目标。5.6施工阶段本钱控制5.6.1在工程各阶段，本钱合约部根据工程工程目标本钱的限制，提前组织招标、采购工作；5.6.2 设计变更的本钱控制：本钱合约部根据?工程目标本钱正式版?以及本钱主管提供的?工程动态本钱信息表?来判定当前设计本钱是否在本钱目标，具体操作见?设计变
9、更管理流程?；5.6.3 现场签证的本钱控制：本钱合约部根据?工程目标本钱正式版?以及本钱主管提供的?工程动态本钱信息表?来判定当前工程本钱是否在工程本钱目标，具体操作参照?现场工程签证管理流程?；5.6.4 工程实施过程中，目标本钱发生变动，需要进展调整时，应填写?目标本钱调整申报表?，说明本钱变动的原因、变动前后目标比照、本钱增加后消化措施等。属于工程工程目标本钱变动的，经本钱合约部、财务部审核后，报预算委员会审批；属于工程费用目标本钱变动的，经财务部审核后，报预算委员会审批。5.6.5 财务部是公司整体本钱管理部门，参与公司各项本钱决策，制定本钱目标并反响动态信息，并有责任为各部门本钱管
10、理工作提供支持。工程实施过程中，本钱合约部或财务部如果发现工程工程目标本钱或费用目标本钱变动异常，可以根据实际情况及时向相关部门发出?本钱预警通知书?，要求相关部门采取措施控制目标本钱。5.7 工程竣工结算及后评估5.7.1 工程竣工后，由本钱合约部负责组织工程竣工结算，见?工程款支付作业指引?；5.7.2 财务决算后，本钱合约部组织工程*本钱后评估总结，后评估的具体操作应按照?工程后评估管理流程?办理。6. 支持文件6.1 ?设计变更管理流程?6.2 ?现场工程签证管理流程?6.3 ?工程款支付作业指引?6.4 ?工程后评估管理流程?7. 相关表单序号记录名称附表1?本钱测算表?参考例如2?扩初设计本钱限额?参考3?施工图设计限额及本钱控制建议?参考4?目标本钱控制指导书?参考5?工程动态本钱信息表?参考6?本钱预警通知?7?目标本钱调整申报表?. z.
