热门主任述职范文五篇

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1、撰写人：_日期:_热门主任述职范文五篇 【热门】主任述职范文五篇 主任述职 篇1 今年以来，我们XX村按照县妇联关于开展基层妇女组织 示范 创建活动的实施意见(县妇202X5号)文件的精神要求,在县妇联的帮助指导下，结合农村基层党组织 评星晋级 活动,积极探索新形势下加强村级组织建设的新途径和新方法,不断提升农村党建工作水平,扎实开展 党建带妇建、妇建服务于党建 工作,有力地促进了农村党建工作整体水平的提高。在加大产业结构调整、增加农民收入、加强精神文明建设、全面推进和谐新农村建设等方面都取得了显著的成效,促进了农村经济社会的全面发展。现将我村一年来在创建基层妇女组织示范点方面所做的主要工作汇

2、报如下：一、基本情况我市有201个行政村,已建有村级妇代会组织149个，占应建村数的74%，全市妇联组织实现了纵向到底的格局。村妇代会主任一般采取兼两委成员的方式,我市的妇代会主任中,有138名妇代会主任进村支委或村委,占总数的93%。各级党委、政府对女性进村 两委 工作的高度重视，为我市妇女工作的开展创造了良好的条件，使村妇代会主任在农村各项建设中发挥了积极的作用，具体表现在：1、身兼多职,推进和谐文明乡村建设。 村妇代会主任一般兼管计划生育、农村合作医疗、村级事物管理等多项工作，同时兼任基层人民调解员。首先，村妇委会主任是党和国家政策的宣传者和贯彻者。组织农村妇女开展禁赌、禁毒、反对，活动

3、、维护社会稳定，广泛深入宣传妇女权益保障法、计生法、土地承包法等法律法规,对妇女进行 四有 、 四自教育,是村妇委会主任的重要工作之一。其次，村妇委会主任是农村妇女的代言人202年度妇女主任述职报告202X年度妇女主任述职报告。作为两委 中的女性成员和女村民代表,村妇委会主任能及时了解妇女需求,反映妇女意愿。组织妇女积极参与村级规划和村规民约的制定,引导农村妇女运用理性合法的形式表达利益诉求。通过 一事一议 等途径,依法解决好妇女问题。村妇委会主任还是村庄和谐的促进者。近年来，村妇委会主任在维护妇女儿童合法权益,调解解决有关妇女的矛盾纠纷,配合有关部门解决妇女受侵害案件等工作中的作用得到明显的

4、体现。村妇代会主任作为基层人民调解员,有事依法办，使矛盾解决在基层,解决在萌芽状态。从源头上减少因法制观念淡薄而激化的矛盾纠纷,进一步降低民转刑案件的发案率,有效地推动了我市平安村庄的建设。 2、带头致富,拉动农村经济快速发展。 村妇委会主任是组织妇女参加各种技术培训班,提高农村妇女文化科技水平，帮助农村妇女增收致富的 排头兵。随着改革开放的进一步深化及市场经济的冲击,大批的男劳力外出务工，从事农业产业结构的主力军是妇女。作为 半边天的领头雁,大多村妇委会主任都是巾帼科技致富带头人和女能手，如何带领本村妇女发家致富是摆在农村妇代会主任面前的一大难题, 发动群众干，不如做给群众看 ,许多村妇委会

5、主任结合实际，围绕党委、政府的工作中心，不断深化 双学双比 活动,健全和完善了培训体系,向农村妇女传授科学的种植、养殖技术和知识。同时身先士卒，率先调整种养殖结构，改变经营模式,成为有影响的致富带头人。 主任述职篇2尊敬的领导：在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快x年了。在这xx年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题,及时整改，同样的事情不允许再出现。

6、公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制生产成本.效益.效率.质量过程控制安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下： 1. 加强员工的安全生产.指导.培训; 2 应保质保量,按时完成公司的生产任务; 3. 对员工进行各项制度.宣传.培训; 4 积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查.考核; 5 合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核; . 负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题; 7. 对物料的领发.使用

7、.放置合理安排; 8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板，钢板对接,排板下料,钢板有没有定宽定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制,是否需要放地样制作.割头氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一.二.三级焊缝,清磨表面达到什么要求，这是我做车

8、间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度，通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题,同时

9、加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检工作,确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1.部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。2 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌,规范员工

10、必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结互相帮助的氛围。 下步工作基本思路： 1. 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款落实到工作中去,落实到细节中去; 2.

11、 要在车间环境.堆放上下大力气,常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;3. 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况,确保工作顺畅运转。 我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 主任述职 篇3 站在年未回顾过去时,惋惜时间过的太快,而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务,今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。年公司的快节

12、奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。 XX年的月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战,因为在一线工艺熟悉,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的

13、工作。 在我一年的工作中,由于是刚走上领导岗位,管理经验不足,所以在工作中存在不少的问题,应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底,时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就

14、要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。 XX年考核目标计划年产量40吨，a级品率%，产品收率98%,内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节137,包装费用0、X年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。 、向管理创新要成绩 2、向不合理要成绩 3、向追根揭底要成绩 4、向提前预防要成绩 、向回收要成绩 6、向小改小革要成绩 7、向设备要成绩 8、向工艺要成绩 、向培训要成绩 我相信,只要一心扑在工作上积极配合车间领导,诚恳作人,扎实做事，恪尽职守,一如既往的强化管理,始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜

15、心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 主任述职 篇4 一取得在成绩 本学期在校长室的正确领导下，在郑为双校长的亲自指导下,本人及科研师训处取得如下一些成果。 （一）教育科研 1.两省级课堂通过结题鉴定，五个省级课题通过结题鉴定。 2._校长主持的新课程背景下中学课堂教学策略的课程在顺利结题后，参加省中小学教研室组织的课题成果评比中,获得二等奖。 3沈新亮等四个个人课堂通过市级课堂鉴定。 _校长主持的1+1高效课堂教学模式的研究和朱志江主任主持的情感教育心理学在高中化学教学中的应用研究通过省规化办立项。 二十多个课题参加市县课题研究的立项申报工作。 .“1”高效课堂在学校轰轰烈烈地开展,召开了多次研究讨会,先后出版了四期_教科研（“1+1”高效课堂专集），在市内外产生了一定的影响。 我本人在_教科研上撰写了指导性文章二篇。 8先后组织了多次对内外“1”高效课堂的研讨课。 9.组织了“11”高效课堂展示暨学校优质课评比。（二)队伍建设 1.能与唐冬霞、时善科等教师结为师徒学习的对子,通过“青蓝工程”和名师工作室,对他们在课堂