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1、目录第一章编编制综述述1第一节编编制依据据1第二节编编制说明明1第三节编编制原则则2第四节公公司承诺诺2第二章项项目概况况与招标标范围33第一节工工程地点点3第二节工工程规模模3第三章总总体施工工组织布布置及规规划3第一节工工程管理理组织机机构3第二节工工程管理理机构保保障措施施4第三节拆拆除工程程施工机机械进场场计划及及施工准准备6第四章主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施7第一节施施工工艺艺7第二节施施工流程程8第三节留留设作业业通道88第四节脚脚手架搭搭拆工程程8第五节楼楼板拆除除工程111第六节柱柱、墙、梁梁拆除工工程12第七节关关键部位位拆除工工程122第八节渣渣土的
2、堆堆放与清清运133第九节施施工注意意事项114第五章安安全技术术交底115第一节基基本要求求15第二节交交底要求求15第三节措措施要求求15第六章安安全保证证措施116第一节总总则166第二节基基本要求求16第三节拆拆除时安安全事项项17第四节过过程安全全管理117第五节监监控措施施19第六节拆拆除作业业后的安安全工作作20第七节安安全生产产的方针针及指导导思想220第八节具具体安全全保证措措施211第七章施施工保证证措施227第一节组组织管理理保证227第二节技技术保证证27第三节质质量安全全保证228第四节施施工质量量保证措措施288第五节误误(停)工处置置及赶工工措施229第八章安安全
3、技术术措施229第一节总总体要求求29第二节安安全生产产管理体体系311第三节一一般规定定32第四节施施工环节节保证措措施333第九章安安全目标标36第十章环环境保护护、水土土保持保保证体系系及保证证措施337第一节环环境保护护管理337第二节建建立健全全工地文文明卫生生管理制制度399第三节文文明施工工岗位职职责400第四节行行为规范范保证443第五节文文明施工工检查制制度保证证43第十一章章工程进进度计划划及措施施47第一节工工程进度度控制方方法与原原则477第二节保保证工期期的技术术措施448第三节施施工进度度控制措措施499第十二章章冬雨季季施工及及地下管管线保护护措施552第一节冬冬
4、、雨季季施工措措施522第二节冬冬、雨季季及地下下管线保保护管理理措施553附表一拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表56附表二临临时用地地表577附表三劳劳动力安安排计划划表588附表四计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图660附表五施施工进度度网络图图61附表六施施工总平平面布置置图622 59 / 65第一章编编制综述述第一节编编制依据据1、酒泉泉职业技技术学院院赛会宾宾馆、有有声阁宿宿舍楼拆拆除采购购项目招招标文件件。2、建设设部有关关标准和和现场施施工文明明、卫生生、安全全防护管管理规定定和标准准。3、本公公司质质量管理理手册、程程序文件件等。4、本公公司多年年来的施施工经验验
5、和施工工管理能能力及技技术装备备水平。5、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件分析析。6、本工工程采用用的技术术规范：(1)房房屋拆迁迁工程施施工安全全管理例例；(2)建建筑拆除除工程安安全技术术规范；(3)房房屋拆迁迁施工现现场防治治扬尘污污染管理理规定；(4)城城市房屋屋拆迁及及建设工工程施工工现场市市容环境境卫生管管理规定定；(5)其其它相关关专业规规范及行行业标准准。第二节编编制说明明1、我公公司拥有有严密的的管理体体系。在在技术上上，关键键部位的的施工技技术和措措施由公公司总工工牵头，工工程部负负责实施施，杜绝绝因技术术措施不不到位而而引起
6、施施工停顿顿。2、通过过对酒泉泉职业技技术学院院赛会宾宾馆、有有声阁宿宿舍楼拆拆除采购购项目招招标文件件的认真真研究，并并结合我我公司现现有情况况及在施施工现场场实际情情况编制制本施施工组织织设计。3、我们们将根据据我公司司贯彻IISO990011质量保保证体系系的要求求，实行行高标准准的项目目管理，根根据本工工程的特特点编制制项目进进度目标标计划、质质量目标标、现场场施工管管理制度度，指导导本工程程的具体体实施。4、本施施工组织织设计未未尽事宜宜均以现现行建设设工程施施工技术术规范、施施工验收收标准和和设计文文件为准准，如有有变动，将将提前报报请业主主、监理理工程师师审核，经经批准后后执行。
7、5、本施施工组织织设计，介介绍我公公司在该该工程上上投入的的主要机机械设备备、劳动动力情况况以及施施工部署署、主要要施工工工艺方法法、技术术措施、质质量保证证体系和和措施、安安全生产产及文明明施工保保证措施施、环境境保护措措施等。第三节编编制原则则1、坚持持科学基基本建设设程序和和施工顺顺序，并并结合工工程特点点、现场场情况、施施工条件件等具体体情况。2、加强强质量管管理、确确保工程程“合格”。3、运用用网络技技术合理理分段流流水作业业，搞好好各工种种之间的的协调配配合。4、高度度重视对对周边环环境卫生生、噪声声、治安安方面的的影响，充充分利用用建设单单位可以以提供的的场地，作作好生产产、生活
8、活和治安安方面的的安排，配配置工作作状态良良好的设设备。5、在保保证施工工质量和和施工进进度的前前提下，采采用新工工艺、新新技术，新新设备，以以提高工工程质量量和加快快工程进进度。6、贯彻彻体现公公司质量量方针，从从“质量责责任重于于泰山，结结构质量量终身负负责”的高度度，规范范项目部部及员工工行为。7、从实实际出发发，在确确保人身身安全和和财产安安全的前前提下，选选择经济济、合理理、扰民民小的拆拆除方案案，进行行科学的的组织，以以实现安安全、经经济、速速度快、扰扰民小的的目标。第四节公公司承诺诺1、我公公司郑重重承诺，若若业主选选中我公公司承担担该工程程的施工工，我公公司将抽抽调精兵兵强将精
9、精心组织织施工，以以招标文文件为标标准，严严格遵循循文件中中的各项项条款。遵遵循设计计文件，规规范和质质量验收收标准。2、开工工前公司司技术科科，工程程科和项项目部要要全在熟熟悉设计计文件，在在技术交交底的基基础上，进进行现场场核对，发发现问题题及时与与业主及及设计单单位的取取得联系系。3、根据据现场收收集的情情况，核核实的工工程量，按按合同工期期要求，施施工的难难易度和和人员、设设备、材材料的准准备情况况编制实实施性的的施工组组织设计计，修建建生活和和工程用用房，解解决运输输、电力力和水供供应，修修建供工工程使用用的临时时通道，设设定必要要的安全全标志。4、在施施工过程程中，充充分发挥挥我单
10、位位施工优优势，科科学组织织，合理理安排，均均衡生产产，确保保安全、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工，确确保施工工组织的的合理性性。5、实施施项目法法管理，通通过与业业主、监监理工程程师和设设计部门门的充分分合作，综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合。严严格执行行业主及及监理工工程师的的指令。根根据工程程需要，合合理配备备劳动力力资源。6、坚持持高效、重重诚、守守信、完完成业主主要求的的工期和和质量目目标。第二章项项目概况况与招标标范围第一节 工程程地点酒泉职业业技术学学院内第二节 工程程规模赛会宾馆馆拆除面面积17727.77平平方
11、米，友友声阁宿宿舍楼拆拆17227.777平方方米。第三章总总体施工工组织布布置及规规划第一节工工程管理理组织机机构本工程按按项目法法组织施施工，所所派项目目经理具具有丰富富的施工工管理经经验；项项目总工工选派有有较高技技术管理理水平、并并有创优优管理经经验、参参加过获获优质工工程项目目管理的的工程技技术人员员任本项项目总工工程师。根根据工程程特点，组组建精干干项目经经理部，对对本项目目的人、财财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织，统统一布置置，统一一计划，统统一协调调，统一一管理，并并认真执执行ISSO90001质质量标准准，充分分发挥各各职能部部门、各各岗位人人员的职职能
12、作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验，确确保实现现合同规规定的工工期、单单位工程程确保合合格。项目部班班子主要要成员及及各主要要组室的的职责：1.领导导班子：由项目目经理、项项目总工工程师组组成，负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，对工工程进度度、成本本、质量量、安全全和创优优及现场场文明施施工等负负全部责责任。2.技术术组：负负责编制制工程施施工组织织设计，并并在施工工过程中中进行动动态管理理，完善善施工方方案，对对施工工工序进行行技术交交底，组组织技术术培训，办办理
13、工程程变更，及及时收集集整理工工程技术术档案，组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量，检检查监督督工序质质量，调调整工序序设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。3.施工工组：负负责组织织施工组组织设计计实施，制制定生产产计划，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置，安安全文明明施工及及劳动组组织安排排，工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理。4.安质质组：负负责施工工现场安安全防护护、文明明施工、工工序质量量日常监监督检查查工作。5.创优优组：在在总工程程师直接接领导下下，开展展创优各各项工作作。6.物资资组：负负责工程程材料及及施工材材料和机机械、工工具
14、的购购置、运运输，监监督控制制现场各各种材料料和工具具的使用用情况等等。7.机械械组：负负责施工工机械调调配、进进场安装装及维修修、保养养等日常常管理工工作。8.核算算组：负负责工程程款的回回收，工工程成本本核算，工工程资金金管理，编编制工程程预算、决决算，验验收及统统计等工工作。9.综合合办公室室：设专专人负责责接待工工程周边边群众来来访、协协调、解解决施工工扰民问问题等事事项；负负责文件件管理，劳劳资管理理，后勤勤供应及及与地方方政府管管理部门门的对外外工作联联系及接接待工作作。10.保保卫组：负责施施工现场场治安保保卫、防防火消防防工作。以上各部部在经理理部领导导班子的的领导下下，统一一
15、协调，各各尽其责责，及时时解决施施工过程程中出现现的各种种问题，确确保优质质、高效效的完成成施工任任务。第二节工工程管理理机构保保障措施施根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢。以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执章必严严、违章章必纠”。我公司项项目管理理向来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与
