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1、信息化建设考核评分标准时间:单位:序号考核 内容 及目 标具体考核要求考核与整改记录标准分数扣减分数实得分数1信息 化领 导力认知度与推动力得1. 正式发文成立了由主要领导担任组长的信息化领导小组及信息 实施小组，得分；信息化领导小组或信息化实施小组少其一，1 分，否则不得分；2. 信息化领导小组年度内举行的有会议纪要的会议次数超过（含2次），得2分；只有1次，扣1分；未举行会议不得分（附会议; 要和会议签到表；3. 结合管理工作实际制定了目标明确的信息化年度建设目标或实 计划，得2分；未制定不得分（附信息化建设目标或实施计划）4. 项目领导积极推动和使用已建的管理系统，真正实现网络管理 4分
2、；60%以上的项目领导使用管理系统得2分；低于60%的不得分。化n纪施的，102信息 化工 作执行 力1. 项目按照公司要求配置有专职或兼职信息管理员的3分，否则 不得分；2. 信息化建设目标或实施计划完成率%以上，得4分；完成率每递 减10%扣1分，扣完为止；3. 严格执行公司和分局信息化方面的决策部署和工作安排格执行 公司和分局信息化管理制度和标准规范，3篮；否则不得分103信息 化基 础建 设1. 建立了网络设备机柜，有UPS、路由器、交换机等所需的必 备硬件，对网络设备使用专用机柜统一归置管理，并有专职或 兼职信息管理人员管理，得2分；低于此标准，根据完备情况相 应扣分，最低不得分；2
3、. 建立有局域网，并且局域网的性能满足信息系统的使用要求 得2分；否则不得分；3. 局域网接入Internet，接入带宽不小于4MB，且具备技术手 段对网络流量和行为进行有效控制，得2分；否则不得分；4. 与公司总部建立了基于硬件网关的SITE-TO-SITE VPN连接， 且连接稳定，得2分；否则不得分；5. 建立了相对完善的网络与信息安全管理办法，并有技术手段 防范病毒、木马与网络攻击，满足信息系统的安全需求，得2 分；技术手段不完善，无法适应信息系统安全需求，扣1分； 否则不得分（附网络拓扑图）。104工程 项目 管理 系统1. 已实施工程项目管理系统的，得5分，否则，不得分；。2. 项
4、目班子成员能熟练使用系统的得4分，否则不得分；3. 系统中所有模块都在管理工作中得到应用的，得5分，每减少 一个模块，扣1分，扣完为止；4. 系统总体应用效果良好得5分，否则不得分；5. 数据及时更新和完善得6分，否则不得分；6. 系统数据填报准确得6分，否则不得分；7. 系统中的数据间逻辑关系合理得6分，发现一处不合理扣1分， 扣完为止；8. 系统中模块划分以及人员权限，按照实际业务权限涉及内容 划分的，得5分，否则不得分；9. 项目信息管理员切实负责本项目系统事务处理得5分，否则不 得分；10. 系统内人员账号规范、密码安全性满足系统要求的，得3分， 否则发现一例扣1分，扣完为止。505其
5、他管理 系统1. RTX即时通讯系统应用，长期在线人数为本单位系统注册人数 的80%得2分，否则不得分；2. 股份公司设备物资管理系统，设备台账数据更新及时准确得2 分，否则不得分；3. 有效运行股份公司安全生产管理系统并且在规定时间内及时 准确上报、上传资料的，得2分，否则不得分。66信息 安全 管理年度病毒、蠕虫、木马事件引起的故障情况，年度信息系统泄 密事件情况等，未发生任何事故得4分；未发生重大事故得1 分；发生过重大事故不得分。无47运行 维护 管理1. VPN网关运行维护情况良好，正常工作时间内本地网关稳定 可靠率99%以上的，得3分；根据执行情况相应扣分，最低不得 分。2. 建设完善并严格落实运维管理制度，保障网络和信息系统 稳定运行；运维值班、巡检制度执行到位；运维操作处理规范， 运维记录完整详实。得4分；低于此标准，根据执行情况相应扣 分，最低不得分（需提供相关运维记录）3.有完整的信息资产台帐，且管理良好，运行设备标识清楚， 得3分；根据执行情况相应扣分，最低不得分（附相关台账清 单）10总分100被考核单位负责人：考核时间:
