《往届电商专业毕业论文格式规范参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《往届电商专业毕业论文格式规范参考（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目南昌远东房房地产信息化化总体规划 专 业2005秋秋 电子商务务学习中心 姓 名学 号指导教师年月日目 录录摘要3一、 远东房房地产信息化化建设的形势势分析4 （一）企业业整体发展战战略对信息化化建设的战略略需求分析4（二）行业信息息化建设发展展趋势分析5（三）远东房地地产信息化建建设的现状评评估6（四）远东房地地产信息化建建设的业务需需求分析6二、 远东房房地产信息化化发展战略7（一）远东房地地产信息化建建设的远景和和使命 7（二）远东房地地产信息化建建设的发展方方向 8（三）远东房地地产信息化建建设的原则 8（四）远东房地地产信息化建建设的目
2、标 9三、 远东房房地产信息化化总体构架和和建设内容100（一）远东房地地产信息化体体系构架10（二）基础设施施建设112（三）数据库建建设112（四）应用系统统建设113（五）安全体系系建设115四、 远东房房地产信息化化建设保障措措施与进度计计划16 （一）保障措措施16（二）进度计划划16参考文献17致谢18摘 要南昌远东企业虽虽集餐饮娱乐乐、房地产开开发房和物业业管理于一体体的公司，但但房地产业是是典型的资金金密集型行业业，具有投资资大、周期长长、风险高、项项目地域性、政政策性强等特特点。随着国国家宏观经济济的调控和住住房商品化的的改革。房地地产企业和房房地产市场向向有序化、规规模化、
3、品牌牌化、规范运运作方向转型型；当前房地地产企业普遍遍采用的项目目运作模式缺缺少统一的业业务管理系统统，使得管理理层无法及时时、准确的了了解各项目情情况，不能充充分的在各个个项目之间调调动资源，无无法为管理决决策层提供足足够的数据依依据，对项目目的潜在风险险难予预测。各各子公司管理理软件较为分分散，虽都有有大量的ITT硬件产品，但但数据集中采采集较为困难难，并没有达达到信息共享享的目的，房房地产企业信信息化是，应应用先进的计计算机网络技技术来整合企企业现有的生生产、经营、设设计、管理，及及时地为企业业的决策系统统提供准确而而有效的数据据信息，以便便对市场需求求做出迅速反反应，其本质质是提高房地
4、地产企业的核核心竞争力。关键词：远东 房地产 信信息化一、 远东房房地产信息化化建设的形势势分析 (一)企业整整体发展战略略对信息化建建设的战略需需求分析信息化建设本身身是一个战略略，IT战略略与公司的整整体战略密切切相关，是公公司战略的一一个子战略，但但IT战略不不是企业战略略的“一块”而是“一层”，必须和公公司的整体战战略有机融合合。因此，对对于远东企业当前所处的环环境进行分析析是信息化建建设的战略需需求分析必不不可少的工作作，它是规划划的依据。随随着房地产市市场的火暴，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提
5、升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下，加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。1、目前远东房房地产企业急需一个个能够满足房房地产开发企企业需求的集集成管理应用用平台，在此此平台的基础础上，应能实实现多业务系系统、业务与与财务系统的的集成，实现现公司级和项项目级对房地地产项目全过过程的监控，并并能充分考虑虑未来扩展的的要求，最终终满足远东企业跨项项目、跨单位位、跨地域的的管理需求；2、房地产企业业缺乏适合行行业特点的项项目管理系统统，项目管理理的主要业务务之间，业务务与财务系统统之间彼此相相对独立，业业务、财务数数据不能实时时共享，特别别是投资估算算、项目预算算、资金管理理、
6、成本管理理、合同管理理、进度管理理等核心业务务之间缺乏集集成和数据交交换；3、远东房地产产企业的宝贵客客户资源分散散在各个项目目或分子公司司中，无法从从企业的角度度分析这个庞庞大的客户群群，也就无法法根据客户的的反馈和分析析改进和提高高房地产项目目运作、户型型设计、市场场活动、物业业管理等业务，造造成了资源的的浪费；4、随着各个工工程的需求与与经济状况等等条件的不同同而存在明显显差异，开发发商力求以较较少的投入，就就能适应市场场发展的需要要，并能尽快快得到更好的的投资回报；而使用者则则希望能创造造有利于发展展知识经济的的良好生活与与工作环境，其其中包括理想想的信息环境境，同时还希希望房价低；对
7、物业管理理公司而言希希望以最少的的人力物力投投入，就能满满足业主与使使用者的要求求，并力争通通过节能与提提高效率等措措施来获取更更高的经济效效益与社会效效益。5、实现房地产产展销、交易易管理，旨在在帮助客户全全面地了解房房地产公司开开发的房地产产项目，以图图文并茂、形形象直观的方方式将房地产产项目的各种种相关信息反反映出来。系系统采用多媒媒体技术，利利用声音、图图像、动画、文文字等多种手手段来全方位位展示房地产产项目，并具具有智能化地地帮助客户挑挑选住房、管管理售楼合同同等多项功能能，使用该系系统可大大提提高房产交易易的运营效率率。（二） 远东房房地产企业信信息化建设的的发展趋势 房地产企业对
8、于于信息化的认认识趋于理性性，房地产企企业信息化建建设需要从企企业的经营战战略目标出发发，综合考虑虑企业中人、技技术和管理的的作用，综合合运用现代管管理技术、信信息技术；需需要实现企业业经营全过程程中的信息流流、物流、资资金流的有机机集成和优化化运行，并在在质量、成本本、进度等方方面达到总体体最优，提高高企业的应变变能力和综合合竞争能力。因因此，未来房房地产业对于于信息化建设设的认识将趋趋于理性化。 那么，随着信息息社会的到来来，房地产企企业要想在世世界竞争的大大环境中取胜胜，必须加速速信息化建设设的进程。只只有认识到信信息化建设的的重要性和发发展趋势，才才能够增加经经济效益，提提高企业的市市
9、场竞争能力力和生存能力力。（三） 东房地产信息化化建设的现状状评估远东房地产20002年建成成了总线型1100M以太太网，20003年建立了了企业的Innterneet网站www.iinfareeast.ccom，20002年2月月完成了远东东世纪花园小小区百千兆以以太网络的建建设，8000多户以及在在职职工可直直接登录互联联网，实现了了家庭办公等等的应用；对对于远东企业业来说，硬件件的投入是相相当积极的，先先后自主开发发和外购了各各类管理软件件，目前常用用的系统就达达好几个，22002年集集团总公司引引入的金蝶财财务系统，销销售部同时也也购入应用明明源售楼软件件，与大多数数国内房地产产企业一
10、样，计计算机在集团团内的应用随随着集团的发发展而不断地地发展和更新新，但却缺乏乏统一的ITT基础设施规规划，造成目目前各个系统统相互孤立，数数据不能共享享的问题，服服务器设置不不合理等弊端端，迫切需要要进行系统集集成。信息化是一项影影响企业全局局的系统工程程，实施信息息化虽然有许许多好处，但但不可否认信信息化实施存存在很多困难难与障碍。认认清了企业进进行信息化中中存在的障碍碍和困难，找找到了症结所所在，才能够够更好的避免免和解决这些些问题，有助助于信息化的的成功实施： 1、受受传统观念的意识制约。信息化是有有风险的，这这些风险也被被多家信息化化失败的案例例所证实。由由于企业对信信息化了解不不多
11、，又由于于一些失败的的案例，很容容易引起企业业决策者对信信息化认识不不足。惧怕信信息系统不成成功带来的投投资风险和应应用风险，许许多没有实施施信息化的企企业仍然存在在的很好，对对信息化的对对策是尽量稳稳妥。虽然现现在社会上对对领导的评价价已经升级到到无功就是过过的份儿上，但但是在是否实实施信息化方方面，如果没没有上级指令令要求，而且且又没有规定定信息化要什什么时候实施施、实施到什什么程度，所所以，创新意意识、超前意意识不强的企企业自然就可可以等时机成成熟后再考虑虑信息化问题题了。更何况况信息化建设设有过不少失失败的阴影，加加之信息化产产品（尤其硬硬件产品）升升级换代迅速速，总能给人人推迟实施的
12、的充足理由。2、缺乏必要的的人才，企业自身缺缺乏相应的人人力资源，尤尤其缺乏既懂懂业务知识、专专业知识，又又懂企业管理理和信息化的的复合型专业业人才。信息息化项目的建建设和实施，不不像购买一件高高档电器那样样简单，信息息化不是购买买产品，而是是购买的服务务。在信息化化实施过程中中，如果没有有人能够说清清楚自身的需需求，企业无无法进行有效效的配合，单单靠系统集成成商去开展信信息化实施是是有困难的。不不乏具有成分分信息化意识识的企业，但但限于用人机机制和待遇，不不能引进所需需要的信息技技术人员为企企业服务。一一些自主开发发信息系统的的企业，经过过项目开发和和自主培养、成成长起来的技技术人才，由由于
13、企业体制制和待遇问题题而造成人才才流失。根本本原因是待遇遇问题，这些些技术骨干做做的是信息技技术的工作，拿拿的是企业普普通员工的工工资，与社会会上IT从业业人员收入严严重的不平衡衡是导致企业业信息技术人人才流失的重重要原因之一一。3、缺乏必要的的资源，缺乏充足的的可支配资金金是企业信息息化的重要障障碍，如果企企业日常生产产都很难维持持，职工工资资的发放都存存在问题，则则实施一个可可能导致更多多人转岗、下下岗的信息化化系统所遇到到的阻力是可可想而知的。退退一步说，就就是企业具有有交好的效益益，对企业来来说考虑更多多的可能是如如何扩大再生生产，扩大投投资渠道和盈盈利空间。对对需要投入一一定量的资金
14、金实施信息化化建设，必须须具有一定的的资金基础为为前提。企业信息化的顺顺序必须是先先管理，后信信息化。一个个管理混乱、流流程随意的企企业，如果不不首先规范好好自身的管理理和业务流程程，是不可能能实施好自身身信息化建设设的。所以，并并不是解决了了资金和人才才问题就可以以了，如果企企业缺乏有效效的管理，没没有经过实用用检验的规范范、制度和业业务流程，仍仍然会阻碍信信息化进程。（四） 东房地产信息化化建设的业务务需求分析房地产企业多采采用跨地域的的经营方式，项项目分散运营营与集团管理理决策之间的的矛盾制约了了房地产企业业的发展。目目前房地产企企业普遍采用用的项目公司司运作模式缺缺乏统一的业业务管理系统统，使得管理理层无法及时时
