《综合管理部年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合管理部年度工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：工作总结-综合管理部年度工作总结及工作筹划综合管理部，综合管理部在公司领导的大力支持下,在公司各部门的积极配合下，紧紧环绕综合管理部部门职责,结合公司实际,不断提高工作理念，突出工作重点,努力增强工作积极性和发明性，充足发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用,较好地完毕了本年度的各项工作任务,现将重要工作状况报告如下:一、紧紧环绕公司战略目的,组织开展公司发展规划研讨工作。今年以来，多次邀请xx来公司探讨商量公司五年发展战略规划,明确公司发展终极目的以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目的；进一步梳理了公司近五年来主营业务与赚钱模式，即立足“临空新城”项目，
2、夯实基本,经营业务可以由一体化向多元化演进;通过组织开展“公司文化与核心价值观主题词” 有奖征集活动,最后拟定将公司打导致为“赢得社会信任的实力型公司”。鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承当“临空新城”基本设施建设项目的代建管理工作,重要业务收入来源为代建管理费的提取。一旦“临空新城”土地整顿储藏工作完毕，临空投公司便面临无业可做的局面。综合管理部在公司领导的带领下,认真分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部公司信息，最后选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆公司,并于今年11月份先后两次组织公司有关人员进行实地考察学习,最后形成了临空投公司对标分析报
3、告及临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现奔腾性发展,指明了方向。二、强化自身建设，规范内部运营管理，增进综合管理部工作规范有序运转。综合管理部在公司运营管理过程中肩负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内部运营管理,增进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完毕各项任务的前提。，我们把内部运营管理摆在突出位置,不仅平常工作精确到位，并且在原有基本上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、经济合同管理制度、人力资源管理制度,新增物资采购管理(暂行）措施、编外人员管理措施,进一步提高规范化运
4、作水平。根据公司合同管理、印章管理等制度,我们严格贯彻有关规定，全年合计解决近100份外来文献的接受、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作;完毕了6份公司文献的拟定、核稿、登记、编号工作;合计保管各类合同近7份,并对文献的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。三、梳理劳资关系及人员构造,配合公司业务发展规划开展人力资源管理工作。根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，注重人才，尊重人才的原则,从今年月份开始启动招聘工作,通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好准备。公司自8
5、月成立,从公司成立之初的26人,迅速发展壮大为目前的43人,具有中高档专业技术职称3人。其中正式编制人员33人,临时辅助用工1人;党员8人(含预备党员1名);正式编制中男员工3人,女员工10人；研究生以上学历人,本科学历2人，大专学历6人；差遣人员中男员工6人，女员工4人,其中党员2人。现所有在册人员均已拟定劳动合同关系,并建劳动合同管理台账,逐月准时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员10人，离职异动人；严格执行劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险管理条例等有关法律规定,坚决杜绝不规范的用工行为。今年下半年先后组织9场内部培训讲
6、座,合计培训学时达10个小时，通过开展系列培训活动,不仅让新进员工迅速理解公司业务范畴及工作流程，也能更好增进新老员工融洽相处。四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，积极推动公司文化活动。后勤服务工作是综管部工作的有机构成部分,也是整个综管部管理链条中的重要一环,我们的原则是:尽一切也许节省开支，保证公司工作的正常运营。，公司食堂共接待来访客人约600余人次,客餐招待60余桌;合计接待员工约190人次，就餐原则按每人每天15.0元（指早餐+午餐)计算,全年共结余伙食费1620余元。一年来,我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修，严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上
7、，认真抓好了筹划、购买、保管、发放等环节的工作,既节省了开支，又保证了工作所需。今年还配合筹划财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查,进一步加强了全公司办公设施的管理,并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产管理台账系统。此外，在公司领导的支持下,组织申报第十五届()优秀公司材料,最后被市公司联合会、市公司家协会联合授予“武汉市优秀公司”光荣称号;在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织;在上级工会的带领下,积极组织“市三星工会组织”评比活动,并积极组织公司与工会签订工资集体协商合同、集体劳动合同、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项合同，并为员工办理“职工入院互
8、助医疗保险”,借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。回忆,我们虽然做了大量的工作,获得了一定的成绩，但仍存在诸多局限性之处。归纳起来重要有如下几点、各项规章制度有待进一步建立和完善；2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中变化工作措施,不断创新完善;3、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提高；4、党群工会工作有待进一步加强，公司文化建设力度不够。来年工作安排及筹划、梳理、完善各部门职能及岗位架构,逐渐建立健立人力资源管理体系,修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依,全面实现制度化、体系化、规范管理。2、提高后勤服务保障水平,让员工吃得放心、用得安篇二:综
9、合管理部年度工作总结，为实现公司年度工作目的,在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力、夯实工作，任劳任怨,坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完毕了各项工作任务，为了总结经验,继续发扬成绩同步也克服存在的局限性,现将的工作做如下简要回忆和总结,局限性之处恳请领导批评指正。一、人力资源1. 1人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求,为公司各岗位招聘人才，据记录,全年到公司登记报名的员工达300人,通过录取的员工达130余人。涉及各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员,波及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等,为公司注入
10、了新鲜血液。1. 2规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在里，我对所有员工的档案进行了整顿，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同,规范了用工制度。截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已所有签订且归档整顿,并已对劳动合同期限做了记录记录。后续将随时跟踪员工劳动合同状况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同,对到期合同进行续签。1. 3员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的协助下顺利通过了社保年审及工资基数拟定；10月份完毕了残疾人就业保障金的年
11、审工作。 在期间,对公司所有人员的基本档案进行了整顿，通过每月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司也许存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于为此后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷解决提供根据。1. 4新员工培训工作根据初制定的员工培训筹划，结合各部门培训需求,在各生产单位的配合与集团的指引下,组织了新员工入职、上岗培训、tpm精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。1. 5员工绩效考核工作,绩效考核工作紧紧环绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改善”的目的,在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目
12、的顺利完毕了各项绩效考核工作。为保证绩效评估工作的全面性、客观性与精确性,我们规定各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核原则中记录核心事件(重要长处和重要缺陷）。通过记录,我们可以更好的发现问题，并责成改善,及时发现员工的点滴进步，并予以承认，从而充足调动员工工作的积极性。，公司绩效考核组将进一步理解本单位的生产业务内容,充足结合生产经营目的任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发,进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化原则，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作,及时收集职工的建议和意见，互相沟通,做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理2
13、. 办公室秘书工作管理从本质上讲,办公室秘书工作的基本职能就在于接受信息、解决信息、运用信息和沟通信息,一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。22办公室接待工作管理一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则,圆满完毕了对来自于上级、平级和其她有关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。3. 3办公室会议会务工作管理完善了会议管理制度，严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完毕了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项解决工作。4. 4办
14、公室印信管理、收发文献管理印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此,我们严格了印信的管理,健全了印章使用管理措施制度，并严格了审批手续。收发文的解决和文献的管理也是办公室工作的重要构成部分，完毕了近千份文献的接受、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完毕了0余份红头文献的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按规定对文献的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化规定。5. 5办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度,认真抓好了筹划、购买、保管、发放等环节的工作,对办公易耗品实行定额包干，既节省了开支，又保证了干部、职
15、工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理。6. 6管理制度完善综合管理部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理为突破口,提高工作效率，紧紧环绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目的,对综合管理部工作和制度进行了精确的定位。做到讲程序、树形象,从建章立制入手,狠抓规范化管理的贯彻。今年以来，在原有制度的基本上,又先后拟订并出台了办公管理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、办公车辆管理、宿舍管理规定、文明就餐管理规定、公司食堂管理措施、工服发放使用管理规定（草案)等。在具体工作中，环绕办文、办会、办事,以规范化建设为
16、规定，提高工作质量和效率。三、综合服务保障7. 1车辆管理严格行使管理职能,强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车辆管理制度，进行集中管理,完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、安全教育管理工作，保证车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。8. 2公司网络及办公设备平常维护公司既有电脑和打印设备共6余台（其中两台服务器:一台公司邮箱服务器,一台财务系统服务器)，浮现平常故障屡屡率一般，有些问题比较常用，容易解决，有些问题也很棘手不可以及时较好的解决。网络管理员秉承“随叫随到，及时解决”的原则,及时协助个办公室人员解决多种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障,对办公设
