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1、克难制胜求发展 集聚合力谋跨越为夺取“跨越年”全面胜利而努力奋斗-在2011年下半年工作会议上的讲话矿长 同志们：值此全国上下喜庆建党90周年之际，经矿党政研究决定，今天，我们在这里召开下半年工作会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，全面总结我矿上半年的工作，认真分析当前我们面临的形势，安排部署下半年的工作任务，动员全矿上下进一步统一思想，坚定信心，瞄准目标，真抓实干，确保实现下半年的各项奋斗目标，誓夺“跨越年”各项工作的全面胜利！下面，我讲两个方面的意见：一、上半年工作总结上半年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以迎接“两会”和全国现场会为动力，紧紧围绕
2、“1236”工作思路，持续深化“发展、效益、民生”工作主题，准确把握形势，超前思维谋划，突出工作重点，加快发展步伐，全矿上下努力克服安全稳定压力大、采场接续异常紧张、生产经营任务重等不利因素，团结一心，群策群力，负重拼搏，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。主要指标完成情况：1、毛煤产量：上半年计划99.5万吨，实际完成105.62万吨，超计划6.12万吨。2、商品煤量：上半年计划75.7万吨，实际完成83.83万吨，超计划8.13万吨。3、精煤产量：上半年计划49.5万吨，实际完成53.4万吨，超计划3.9万吨。4、掘进进尺：上半年计划7650米，实际完成7682米，超计划32米。5、综合成
3、本：上半年计划445.86元/吨，实际完成489.59元/吨，比计划增加43.73元/吨。6、营业收入：上半年计划64559万元，实际完成72310万元，超计划7751.49万元。其中：煤炭主业：上半年计划48639万元，实际完成55998万元，超计划7359万元。其中：电厂上半年计划8100万元，实际完成11508万元，超计划3408万元。非煤产业：上半年计划15920万元，实际完成16312万元，超计划392万元。7、利润总额：上半年计划1314万元，实际完成2072.97万元，超计划758.97万元。其中：煤炭主业：上半年计划1169万元，实际完成1857.38万元，超计划688.38万
4、元。其中：电厂上半年计划645万元，实际完成1230.06万元，超计划585.06万元。非煤产业：上半年计划145万元，实际完成215.59万元，超计划70.59万元。回顾上半年的工作，主要有以下八个方面的特点：1、煤炭主业迎对困难稳中求进。在安全压力大、采场接续紧张、工作面条件差、资源量不足的情况下，优化劳动组织，科学组织生产，尽最大限度的回收煤炭资源，上半年累计超集团公司原煤生产计划10.06万吨，较好的发挥了煤炭主业源头优势。2、滕东托管历经艰辛圆满实现。经过近半年的不懈努力，5月6日与省监狱管理局滕州监狱签订滕东煤矿托管协议，并于5月26日进行了全面托管和交接，为矿井的可持续发展迈出了
5、坚实的一步，成为矿区实施走出去战略的新典范。3、非煤产业做强做大规模显现。按照“两好两高”要求和“1236”工作思路，强势推进非煤产业发展，全面启动了“六大产业板块”建设，完成了矿山机械加工制造基地和橡胶化工机械研发制造基地的创建，随着“两大基地”逐步进入产能释放期，即将迎来非煤发展的春华秋实。4、职工收入持续增长效益共享。围绕“发展、效益、民生”工作主题，坚持职工收入与企业效益同步，完成了新一轮的职工增资工作，在岗职工人均增资228元；审批发放各类单项奖励3333.62万元，实现了企业发展成果的共享。上半年，全矿人均月收入3536元，与去年同期相比增加599元，增幅为20.39。5、增收节支
6、多措并举成效显著。始终坚持以效益为中心，以开展“岗位价值创造”活动为主线，积极落实增收节支举措，上半年实现增收节支1346万元，超计划96万元；完成修旧利废635万元，超计划135万元；调剂使用积压物资55.4万元；降低储备资金占用65.63万元；坚持“阳光采购”机制，节约采购资金27.7万元。6、重点工程强推猛进实现预期。强势推进重点工程建设，完成了玉馨社区棚户区收尾工程；启动了医拐楼108户的改造工程；完成了护卫大队新办公楼的施工并交付使用；新建了“和谐路”，方便了职工出行，深化了“三个亮点”建设；组织了安监楼的装修改造和馨园公寓中央空调的施工工程，并实现了预期的目标，为建党90周年献上了
7、一份厚礼。7、惠民举措扎实到位深入民心。针对我矿待业青年多的实际，积极争取政策，先后向盛隆公司、山东远东农科环保发展有限公司、滕东煤矿推荐招聘待业青年657名，有效缓解了我矿职工子女的就业压力，受到了全矿职工家属的一致好评。为保障老年人的合法权益，为230名65岁以上离退休人员办理了老年人优待证。8、和谐柴煤齐心共创彰显活力。深入开展了“感动柴煤”和“感动社区”人物评选活动，上半年共评选护卫三队张军伟等“感动柴煤”人物9人、团队2个、“感动社区”人物4人。加大了帮扶救助力度，上半年共救助困难职工989人次，发放救助金11.635万元；春节期间走访救助2001人（户），发放救济金20.45万元，
8、并为60户低保家庭发放过节费1.24万元。积极组织开展各类文体娱乐活动20余场次，满足职工群众日益增长的精神文明需求。上半年，主要抓了以下六个方面的工作：（一）突出“跨越年”主题，瞄准“双过半”目标，全矿上下呈现群策群力谋跨越的大好局面为全面抓好我矿2011年的各项工作，我们深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，科学谋划了2011年的工作思路，在2008特殊年、2009起步年、2010发展年的基础上，将今年定位为“跨越年”，制定了“1236”工作思路，描绘了“十二五”期间矿井的宏伟发展蓝图。为确保各项工作的顺利启动，全面掀起“跨越年”发展的高潮，我们于春节后提出了“四个全面抓好”的要求，使全矿
9、干部职工迅速转变思想，及时调整心态，全身心投入到工作中去。为扎实推进“跨越年”各项工作的顺利开展，巩固和维护来之不易的大好局面，我们深入开展了“加强干部队伍建设，转变机关工作作风”整治月活动，组织学习了反对自由主义、领导干部要带头树立八个方面的良好风气等理论文章，并于4月份开展了形势任务集中教育月活动，进一步统一了思想，凝聚了合力，为实现“跨越年”各项目标提供了组织保证。为推动五十年老矿跨越发展，我们分别组织召开了“迎新春茶话会”和庆祝建党90周年老干部座谈会，广泛听取各条战线和离退休老领导的意见和建议，共谋矿井发展大计。围绕实现上半年“双过半”的目标，针对1-4月份生产经营被动的局面，我们及
10、时调整工作思路，突出效益中心，充分抓住采场条件变好的有力时机，努力克服重重困难，超额完成了原煤生产任务；针对煤炭市场不稳、精煤销售不畅的实际，及时调整营销策略，积极争取销售政策，牢牢抓住了煤炭销售的主动权，及时扭转了生产经营的被动局面。自进入二季度以来，各项生产经营指标呈现出了逐月向好的发展趋势。特别是6月份，各项生产经营指标均创出了今年以来的最好水平，为实现上半年“双过半”的目标奠定了坚实基础。（二）完善严管机制，提升安全管理水平，矿井形势保持稳固发展针对上半年节日多、大型会议多等实际，我们始终把安全工作作为首要任务，全面强化井上下的安全管理，着力维护来之不易的大好局面，确保矿井形势的稳固发
11、展。一是创新机制，持续加大严管力度。创新实施了无“三违”区队、班组及个人激励考核机制，从4月份至今，已累计考核评出5家无“三违”区队和21个无“三违”班组。牢牢把握安全管理过程中的三大要素，创新推行了“三评一准”安全管理模式。突出矿井安全文化建设，创新完善了以“严管+真爱”、“自觉+制约”为主要内容的“双加”安全文化管理体系，形成了我矿独具特色的安全管理文化，在全国现场会期间得到了各级领导的高度评价。深入开展了声势浩大的“六月安全生产月”活动，制定了强化安全生产的“十项特别规定”，对“六月安全生产月”期间出现的“三违”人员进行家属帮教、停班培训和电视曝光。通过活动的开展，6月份共升级处理“三违
12、”人员21人次，一般“三违”比5月份减少33人次，严重“三违”比5月份减少4人次，全月杜绝了“三违”比率超标现象。为浓厚活动氛围，我们于6月1日晚启动了六月安全生产月“第一查”活动，迅速掀起反“三违”、保安全的高潮，全月共组织集中突击检查8次，着力维护了矿井的安全形势。二是超前防范，增强应急处置能力。为强化特殊时期的安全防控，组织了节日及放假前后的安全大检查，实现了放假前工作安排到位，放假后生产恢复有序。针对今年雨季“四防”的工作特点，立足超前防范，早行动、早部署、早落实，加强了对应急物资储备、避雷设施以及井下排水设施的专项检查，成立了抗洪抢险队伍，于5月20日组织了500余人参加的井上下雨季
13、“四防”应急避险综合演练，并深入开展了“应急预案演练周”活动，提高了矿井汛期的应急处置能力。加强新工人上岗的管理，严格执行师带徒和新工人“安全委托书”制度，杜绝了新工人单独上岗的现象。三是夯实基础，提升质量标准化水平。始终坚持每周一个主题，每天一个小项，组织开展顶板管理、支护质量、清洁生产等安全专项集中整治活动130余次。深入开展精品亮点工程创建活动，上半年累计创建精品亮点工程94个。大力实施技术革新和小改小革，推广应用了“叶轮式调节风窗、钢缆皮带机无驱动非接触式清理器”等103项创新项目，促进了质量标准化水平的提升。突出重点头面和岗位的安全监察，开展了井上下的安全集中整治行动，上半年共组织各
14、类安全检查150余次，及时消除了不安全隐患。强化地面安全管理，开展了20余次地面各生产厂网点及驻外园区的“拉网式”安全大检查，做到防患于未然。加强地面交通安全管理，组织签订了交通安全承诺书，成功迎接了集团公司地面交通安全工作会议暨“双争”活动现场推进会的召开，增强了职工的交通安全意识。（三）攻坚克难组织生产，通力配合保障接续，煤炭主业在逆境中实现新突破针对矿井采煤工作面储量小、采场接续紧张、现场条件差、迎检任务重等不利因素，我们在生产条件异常困难的情况下，合理排定接续方案，科学优化采场布局，全力以赴抓生产、保接续、求稳产，在确保安全、稳住质量的前提下，积极组织煤炭生产，超额完成了煤炭生产任务。
15、结合23下605工作面煤层薄、储量少、产量低，23下602工作面先期扇形旋转开采、大幅度调采机尾、工作面倾角大、安全生产难度大等工作面的实际情况，不断强化现场管理，积极优化劳动组织，精心组织生产，加大放煤管理力度，采取多循环多轮次放煤，提高煤炭回采率，较好的完成了生产任务。我们始终坚持把提高资源回收率，作为实现经济效益最大化的重要举措，持续加大煤炭资源回收力度，实施了煤柱带采，最大限度回收煤炭资源。通过实施带采煤柱等措施，上半年多回收煤炭5200余吨。针对采场接续日益紧张的局面，重点加强安撤流程管理，科学合理搭配人员，优化安撤流程，组织了8个面次的安撤施工。坚持安全高掘、以掘保采的宗旨，积极开
16、展了掘进重点工程会战，并完成了袁堂井小槽煤防水闸门工程的施工。机电、通防专业充分发挥职能保障作用，严抓现场管理，强化流程控制，全面加强隐患排查，确保了机电运输和“一通三防”的安全稳定。为推动矿井的持续发展，按照集团公司的要求和排定的形象进度，强力推进压煤村庄搬迁工作，组织召开了小屯搬迁工作座谈会，与西岗镇三个村庄签订了搬迁协议，推动了压煤村庄搬迁工作的有序进行。（四）围绕经济效益中心，全面加强经营管控，经营管理水平实现稳步提升我们始终坚持以经济效益为中心，以开展“岗位价值创造”活动为主线，牢固树立过紧日子的思想，加大经营管控力度，强化全面预算管理，严格规范资金行为，强化煤炭营销举措，促进了经营管理水平的稳步提升。一是经营管控能力不断加强。围绕集团公司下达的全年生产经营指标，我们科学合理的进行了分解落实，建立了“分线管理、分单位承包”的考核机制，并与各单位签订了经营承包责任书。以实施全面预算
