参加安全风险管理培训心得体会通用5篇

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1、参加安全风险管理培训心得体会通用 5 篇参加安全风险管理培训心得体会通用 5篇【一】1、严格遵守安全操作规程，遵守工作操作制度。每年的安 规考试都在告诉我们，我们的工作有标准、具体、安全的操作流 程，只要熟悉并遵守这些规则和流程，我们就能保障我们的工作 安全，在发生的事故中，有很多并没有严格遵守我们这些规程， 从而导致悲剧的发生。2、把安全从口头贯彻到实际行动当中去，不断提高自身业 务素质，熟悉安全操作流程。而不仅仅是当作一个口号，要狠抓 落实，一思不苟，齐心协力的做好安全生产工作。电力行业是个 高危险行业，我们在平时的工作中，一定要牢固树立“安全第一， 预防为主，综合治理”的思想，从思想上提

2、高认识，增强责任感 和使命感。其次是提高自身业务素质，平时在工作之余，我们应 该多花点时间提高自身业务素质，熟悉安全生产操作流程，打造 一支业务素质过硬的员工队伍，只有这样才能把安全事故降至最 低直至为零。3、在工作中从严要求自己，细处入手。将“严、细、实” 三个字做为一切工作的基本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细” 就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制 异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础， 从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量 和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，我们的工作质量

3、才能得 到保证。4、四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力 营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。安全活动重在预防， 我们通过开展宣传安全活动，把安全的重要性从理论上切实贯彻 到员工的员工的思想上，使员工真正从内心感受到安全生产的重 要性。我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系 着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带！真 心期望，每一位电力职工，在工作的时候，千万要小心，为了你 及他人的幸福，请保护好自己，杜绝一切悲剧发生，千万不要违 章作业，真正的做到：“居安思危，警钟常鸣”。参加安全风险管理培训心得体会通用 5 篇【二】2011 年 12 月 2

4、3 日，全国铁路工作会议在 x 召开。铁道部 党组书记、部长盛光祖作了努力开创铁路科学发展新局面 更 好地为经济社会发展和人民群众服务的工作报告。总结了 2011 年铁路的工作，认真分析了铁路面临的新形势新任务，深刻阐述 了推进铁路科学发展的构想，提出了 2012 年全路重点工作，动 员干部职工进一步统一思想，坚定信心，团结奋斗，努力开创铁 路科学发展新局面，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。盛部长在讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线，是铁路 的 “饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全 x 久 安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高 铁路安全管理的科学化水平。”“

5、必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法， 构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大 限度减少或消除安全风险的目的。”盛部长在讲话中阐述了安全风险管理的前提、基础、目的和 核心内容。并重点提出了推行安全风险管理是要“加强安全风险 过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开 展对安全风险管理的考核评估”等四项工作，可以说，道理讲的 很细致、方法教的很到位。那么，怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结 果呢?我认为，关键还是在于抓好落实。一是要抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于 干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全 生产

6、的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共 识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全 的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。二是要抓好安全风险过程控制。以人身和行车安全风险管理 为重点，建立有车间特点的安全风险控制体系，增强防范安全风 险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关 键环节，科学确定安全风险点，制定和落实管控措施，实现对各 种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准 化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场作业 的有效控制三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各 项

7、安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确 处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要 有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍 建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制 对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防 控不力的，及时进行纠正；对触及风险 “红线”的，尤其是可 能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效 能。总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、 运用科学有效的方法、真正把会议精神落实到实际工作中去。学习部局会议精神心得体会2 贯彻落实会议精神 强

8、化车 间安全风险管理2011 年 12 月 25 日，全国铁路工作会议在京胜利闭幕了。 盛光祖部长提出的 2012 年六项重点工作中，其中首条即为推行 安全风险管理。他指出，实行安全风险管理是对多年来铁路安全 管理的系统化、规范化，是管理思路上的明确，符合铁路行业特 点，符合铁路安全生产形势要求。各单位要紧密结合各自实际， 深入研究，制定具体安全措施，强化安全意识，强化过程控制， 强化安全应急处置，确保收到预期效果。通过学习会议精神，结合我们车间的实际，我认为，车间安全风险管理应在以下四个方面进一步强化。一、强化车间管理能力。要实现三个转变。一是由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；二

9、是由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变；三是由单一型管理向综合型管理转变，以适应新形势的要求 要结合自身实际，突出自身特点，积极探索车间管理办法，扎实 推进，注重实效。二、强化职工整体素质。一是提高劳动技能。按照“干什么，学什么；缺什么，补什 么；弱什么，强什么”的要求，把职工学习培训的内容具体化、 现场化、岗位化，以职工个体技能的提高，促进队伍整体素质的提高、以队伍整体素质促进车间安全水平的提高。二是组织职工学标、贯标、对标。学标，就是把规章制度、 技术标准、设备标准、作业标准细化、具体化，组织职工学习熟 知标准，全面掌握标准；贯标，就是认真贯彻落实标准，使各项 标准成为日常工作的行

10、为规范，时时、处处得到有效落实，在标 准范围内行动；对标，就是按标操作，对标作业，保证对标不走 样，作业不违规。要大力开展达标竞赛活动，营造“一章不违、 精检细修”的浓厚氛围，增强职工学标、贯标、对标的自觉性。三、强化现场作业控制。一是认真抓好自控、互控、它控。 深入全面地开展自控型车间、自控型班组建设，提高车间、班组、岗位的 自控能力；加强班组、岗位之间的互控，营造“个体自控、群体 互控”的良好环境；车间要强化监控手段，落实干部巡查制度， 加强对重点岗位和关键环节的监控，形成自控、互控、监控三位 一体的现场卡控机制。二是带班作业与跟班作业相结合。在现场作业过程中，做到 工长带班作业，干部跟班

11、监督，落实现场卡控“双保险”。四、强化风险前移，及时消除隐患。一是明确安全责任，把目标任务层层分解，将责任落实到人， 形成一级抓一级、层层抓落实的局面，使每个人都感到自身所肩 负的任务，进而把压力内化为控制风险的动力。二是建立安全控制机制，强化责任的监督检查，对已经落实 的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，尤其对 落实不力的要严肃问责，做到工作有布置、有督促、有检查、有 奖惩。实现风险前移，使人人肩上有安全担子，个个身上有安全 压力，事事有人管，人人有专责，从而保证安全隐患能及时消除。参加安全风险管理培训心得体会通用 5篇【三】近期，公司组织学习了 XX 风险管理，我很仔细、认真

12、的对 其进行了学习，下面就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会:一、风险管理的特点1、彻底打破了注重事后管理的传统管理模式，真实地动态 辨识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订 并采取有效措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。2、以风险控制为导向，强调事前分析与控制，体系中的任 何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场 所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。在实际工作中， 从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保 风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险， 用作业指导书控制作业风险。

13、3、以持续改进为目标，对各项工作进行回顾和改进，并定 期开展审核，系统地发现、改进问题，实现持续改进，不断提高 企业安全生产绩效。二、对 XX 风险管理体系建设体会和思路XX 风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落 实、重改进”，从这五个方面开展工作并形成闭环，建立以风险 为驱动的安全生产管理模式，将环境、战略、财务、市场、运营、 意外、法律风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部 门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作 理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段， 形成环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律的七道防线， 确保风险人员的在线监督

14、，杜绝在风险管控措施落实方面离线情 况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。1、正确认识、把握原则提髙对XX风险管理体系的认识是搞 好 XX 风险理体系建设的首要环节。应对风险管理体系建设有充 分的、正确的认识，在体系建设过程中把握好三条原则： 有体系化的指导思想，把握以XX风险管理体系为中心的做事思路，掌握以 PDCA 作为管理手段的做事方法； 紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开 展生产工作； 坚持求真务实的态度，进行有效管理，体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓环境、战略、财务、市场、运营、意外、 法律风险不放松。2、加强培训，掌握方法与传统管理模式相比，风险管理体 系有

15、许多不同的特点、内容、管理理念和方法，由于我们员工自 身业务水平有限，对体系建设认识不足，因此在体系推行过程中 应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解 掌握体系的管理内容、结构、运作方法及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施3、结合实际，正确处理正确把握和处理好XX风险管理体系 建设与制度建设、生产管理规划化建设、应急管理体系建设、标 准化与班组建设等几个关系问题。4、周密安排、全员参与XX风险管理体系的建立和实施涉及 安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与，应成立 组织机构，落实责任，制定体系推行实施的进度，在体系应用过 程中，对照体系规范要求，按

16、“延用、完善、建立”原则来开展 各项工作，即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善 对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要 求建立新的规范标准5、不断总结，持续改进在XX风险管理体系建设过程中，应 杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短 期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管 理水平、实现持续改进的手段，实施过程中避免出现“只写不 做”、“新的建立起，工作仍照旧”，的现象，应切实按照“写 我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，根据制定的工作标 准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工 作和现场作业。总之，建立和推行 XX 风险管理体系建设是咱公司在安全生 产管理方面的创新，也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和企业战略的具 体体现。X