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1、我们的重要做法是:一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队 只有班子作风过硬,才干带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即:班子执行决策,思想要统一、解决生产经营中的重点难点问题,班子结识要统一;干部遇到困难及时协助、浮现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外,我们强化干部责任,规定承包干部每月下站不得少于两次，充足理解职工在生产和生活中的实际
2、困难,督导班组夯实开展各项工作。 在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体,坚持开展“两个一”活动，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。即:以党性教育和形势任务教育为主题,每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同步，在党员和职工群众之间,支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。 职工是生产的保证,效益的源泉,职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充足发挥政治思想优势，通过“五个
3、坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工;坚持以“先进典型”鼓励职工;坚持以“三老四严”哺育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风,哺育团队精神，提高综合素质的目的。 二、依托管理,精雕细刻,打造队伍发展基本。 基本工作是主线。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓贯彻”的指引思想,坚持在固本强基上下功夫。 1、挖潜力,找措施,群策群力保上产 在油藏经营管理上,我们按照“管理到基层,措施到个人”的工作思路,通过管理法平常动态分析和管理在实行中,配套执行“三定一贯彻”制度,即：定人、定岗、贯彻管理措施。充
4、足调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性,最大限度通过“三定一贯彻”工作制度的进一步实行。2.周密组织，正点运营，严细管理保时率 在生产组织上,坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”,通过强化信息反馈,使生产运营安全有序、高效平稳。在产量组织上,我们提出了“巩固三条防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。及时加密巡回检查,找因素,定措施;提高巡井频率就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除准时完毕4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常;加强群防群治就是队值班干部每晚对类井必巡1次,治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程,达到突击抢险但是夜，
5、躺井复产但是夜,从而稳定了液量，赢得了产量,油井时率与去年同比上升%。 3.创新措施，科学管理,提高班站基本工作水平在班站基本工作管理上，我们实行了“分辨别时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，涉及油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下,从室内到室外，划分到每名职工，并制定有关的管理规定和考核细则,严格考核兑现,做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线,以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做,做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的原则、规定,克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺陷,提高了平常管理水平,
6、保证了生产平稳运营。通过定责管理法的实行，全队逐渐实现了人人有事管,事事有人管。此外,班组作为基本工作的细胞和基点,我们以劳动竞赛为载体,坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展,增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感,从而有力地增进了班组基本工作水平的提高。 以经济活动分析为手段，全员参与,实现降本增效。 我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路,履行队部、班组、岗位三级目的成本管理体系,做到成本分解到位、开支项目透明,费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理,将责任成本
7、指标逐级下达到班组,形成纵向到人、横向到站的控制网络,全面实行低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位,贯彻到个人，以单井核算为根据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的单薄环节,提出下步措施，增强全员成本意识,提高了成本管理水平,今年19月份,与筹划相比,完全成本节省。 在降本增效工作中,我们以经济活动分析为手段,不断拓展挖潜空间,并通过实行项目化运作,做到“四个明确”,即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基本上,我们细化项目运营，加强过程监督,及时调节项目运营并兑现奖惩考核,保证项目的实行效果。1-9月份立项6个，实行5个,合计创
8、效万元，增油吨。 在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展,9月份共节省水 方,电 度，气方,折合原则煤 吨。如：通过对柴庄集油站实行参数优化,针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等状况,进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气,制定了柴庄中转站集输系统合理的运营参数。仅此一项每天节省天然气4200立方米，节电4千瓦.时。 三、以实求效，抓好基本功训练 结合生产管理实际,我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关:学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，理解队上安全生产现状、危险点源分布、
9、各类防护设施和多种应急预案。第二关,即基本技能合格关:我们紧紧环绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”,严把基本技能合格关。一强化:强化各工种岗位作业原则内容，通过职业技能鉴定。二提高:提高安全意识和应急解决问题的能力。三个百分之百:职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演习覆盖率。一达标:职工本岗位技术水平达标。第三关,即职业道德关:通过宣传学习“三老四严”光荣老式、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，哺育职工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基本上,我们认真贯彻“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用,协助、带
10、动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年楷模选树相结合。通过宣传我队树立的青年楷模、技术能手成功经历,引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充足发挥工团枢纽作用,紧密环绕生产经营中心工作开展活动,鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充足调动职工学技术、讲奉献的积极性,在全队营造了一种“比学赶帮超”的良好氛围。 尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的某些做法,工作中还存在着许多局限性,与兄弟单位相比尚有不少差距。我们一定以本次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基本,全面提高我队基本工作管理水平，用战略思维谋求发展,靠观念创新打造将来,为生产建设和经营管理提供坚实的基本保障。
