《110KV、220KV线路迁改工程施工组织设计kzv》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110KV、220KV线路迁改工程施工组织设计kzv（192页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程名称：丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程 施工方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.丰南经济济开发区区110KV、2220KV线路迁改改工程施工方案案编制单位位：陕西西秦联电电力工程程有限公公司20144年04月22日目 录一、 编编制依据据- 22 -二、 工工程概况况与工程程实施条条件分析析- 44 -2.1 工程概概述：- 4 -2.2 工程设设计特点点及工程程量- 5 -2.3 施工实实施条件件及自然然环境分分析- 5 -三、 项项目施工工管理组组织结构构- 66
2、-3.1 项目管管理组织织结构- 6 -3.2 项目管管理职责责- 77 -3.3 工程主主要负责责人简介介- 99 -四、 工工期目标标和施工工进度计计划- 9 -4.1 工期目目标- 9 -4.2 施工进进度计划划及编制制说明- 9 -4.3 进度计计划图表表（见附附表）- 9 -4.4 进度计计划风险险分析及及控制措措施- 9 -五、 质质量管理理体系995.1 质量目目标及分分解95.2 质量管管理组织织机构995.3 质量管管理主要要职责995.4 质量控控制措施施95.5 质量薄薄弱环节节及预防防措施99六、 安安全管理理体系996.1 安全目目标及分分解96.2 安全管管理组织织
3、机构996.3 安全管管理主要要职责996.4 安全控控制措施施96.5 危险点点、薄弱弱环节分分析预测测及预防防措施99七、 环环境保护护与文明明施工体体系97.1 施工引引起的环环保问题题及保护护措施997.2 文明施施工的目目标、组组织结构构和实施施方案99八、 工工地管理理和施工工平面布布置98.1. 施工工平面布布置98.2. 工地地管理方方案与制制度98.3.工地管管理制度度9九、 施施工方法法与资源源需求计计划99.1. 劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍99.2. 施工工方法及及主施工工机具选选择99.3. 施工工机具需需求计划划99.4. 材料料、消耗耗材料需需求
4、计划划99.5. 资金金需求计计划9十、 施施工管理理与协调调910.11. 技技术管理理及要求求910.22. 物物资管理理及要求求910.33. 资资金管理理及要求求910.44. 作作业队伍伍及管理理人员管管理及要要求910.55. 协协调工作作（参建建方、外外部）9910.66. 分分包计划划与分包包管理9910.77. 计计划、统统计和信信息管理理910.88. 资资料管理理9十一、 主要技技术经济济指标9911.11. 项项目技术术经济指指标911.22. 降降低成本本计划与与措施99一、 编制依据据1.1 本线路工工程施工工相关图图纸。1.2 11105000kV架架空电力力线路
5、施施工及验验收规范范（GGBJ5502333-220055）。1.3 11105000kV送送变电工工程质量量检验及及评定标标准(Q/CCSG1100117.11-20007)。1.4 电电业安全全工作规规程（送送电线路路部分）DDL-4408-91 1.5 输输变电工工程达标标投产考考核标准准1.6 电电力建设设工程安安全和环环境管理理设施规规范应用用手册1.7 电电力建设设安全工工作规程程（架架空电力力线路部部分）（DDL50009.2-220055）。1.8 安安全生产产工作奖奖惩规定定1.9 安安全生产产监督规规定安全全生产工工作规定定1.10 施工现现场机械械设备检检查技术术规程（J
6、JGJ1160-20008）。二、 工程概况况与工程程实施条条件分析析2.1 工程概述述：由于本迁迁改工程程牵涉的的线路较较多，为为加快工工程进度度，尽快快完成工工作，所所以本工工程按线线路名称称分部施施工。第一部分分：胥福福、胥恒恒1100kV双双回线路路迁改工工程。第二部分分：胥七七、胥韩韩T接1110kkV双回回线路迁迁改工程程。第三部分分：西胥胥回2220kVV线路迁迁改工程程。第四部分分：韩胥胥回、韩胥回2220kVV线路迁迁改工程程。新建线路路包括：韩胥、回线路路全长116988米的架架空线路路及塔基基；西胥胥回全长长25115米的的架空线线路及塔塔基；胥胥福、胥胥恒线路路全长22
7、4700米，其其中包括括18998米的的架空线线路及塔塔基和5572米米的电缆缆隧道线线路；胥胥七、胥胥韩线路路全长334600米的架架空线路路，其中中双回线线路18800米米，单回回线路116600米。拆拆除下列列范围内内的原线线路及塔塔基：韩韩胥、回2220KVV线路335#塔塔基大号号侧至338#塔塔基小号号侧，西西胥回2220KVV线路335#塔塔基大号号侧至443#塔塔基小号号侧，胥胥福、胥胥恒1110KVV双回线线路4#塔基大大号侧至至17#塔基小小号侧，胥胥七、胥胥韩T接接1100KV双双回线路路5#塔塔基大号号侧至116#塔塔基小号号侧及胥胥韩单回回10#小号侧侧。2.2 工程
8、设计计特点及及工程量量工程名称称丰南经济济开发区区110kkV、2220kkV线路路迁改工工程建设单位位河北丰南南经济开开发区管管理委员员会设计单位位北京富卓卓电力工工程技术术有限公公司施工单位位陕西秦联联电力工工程有限限公司计划工期期90天电压等级级110kkV、2220kkV导线规格格LGJ-2400/400、2LGJJ-3000/225、22LGJJ-4000/335 2JL/LB220A-4000/355导线总用用量66.115t地线规格格GJ-550、JJLB440-1120地线总用用量8.0117tOPGWW/ADDSS光纤总用用量62333m电 缆ZR-YYJLWW03-64/1
9、100KV-1*6630mmm2铜芯交交联聚乙乙烯绝缘缘皱纹铝铝护套阻阻燃防水水电力电电缆电缆总用用量38566m杆塔型式式钢管杆和和自立式式铁塔杆杆塔杆塔量891.3666t基础型式式灌注桩基基础，灌灌注桩连连梁基础础混凝土量量49611.1mm3电缆沟电缆隧道道电缆隧道道572mm2.3 施工实施施条件及及自然环环境分析析2.3.1 施工实施施条件设计单位位提供图纸纸情况序号施工图纸纸分类名名称交付时间间备注1平断面图图杆塔明细细表基础配置置表基础施工工图接地施工工图/2铁塔施工工图/3设计总说说明书导、地线线架线施施工图绝缘子串串金具组组装图及及防振措措施图附件安装装图交叉跨越越图障碍物
10、拆拆迁/本工程图图纸提供供后要进进行会审审和技术术交底，根根据图纸纸交付时时间制定定工程开开工计划划；基础材料料采购加加工定货货、部分分施工技技术资料料的编制制和施工工交底等等是制约约开工的的主要因因素，因因此以上上工作在在施工准准备期间间要指定定专人负负责，并并明确施施工计划划。我公司编编制的施施工进度度计划因因存在图图纸交付付和材料料交付时时间以及及所涉及及停电线线路的制制约，只只考虑了了完全具具备生产产条件后后连续施施工的要要求。2.3.2 自然环境境分析本标段地地貌主要要为平原原水田地地带，交交通运输输条件一一般。自然环境境与气象象条件，极极限最高高气温为为40，极限限最低气气温为-2
11、0，最大大风速为为25mm/s(-5)，年年平均气气温100，覆冰冰厚度为为5mmm,雷暴暴日为440日/年，平平均气温温-5。三、 项目施工工管理组组织结构构3.1 项目管理理组织结结构项目部是是组织设设置的项项目管理理机构,承担项项目实施施的管理理任务和和目标实实现的全全面责任任。项目目部是公公司派出出机构，项项目经理理对公司司经理负负责。项项目部组组成人员员如下图图：施工现场场以项目目经理为为中心，建建立项目目部，下下设工程程部（包包括技术术科、质质量科、安安全科）、经经营部、供供应部和和办公室室等功能能齐全的的科室，统统一协调调指挥下下设的施施工队。公公司将派派技术力力量较强强的人员员
12、参与工工程建设设任务。项项目经理理直接对对公司经经理负责责，并根根据公司司经理的的授权，对对施工项项目从开开工准备备至竣工工验收，实实施全过过程管理理。本工程组组织机构构图如下下图：公司项目领导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆定员：46人经营部文泽明 定员：3人供应部陈 杰 定员：34人办公室陈麒伊定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队材料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系作业层管理层决策层3.2 项目管理理职责3.2.1项目目经理的的职责
13、项目部各各部门和和岗位的的职责和和权限一一览表 部门和岗岗位职责和权权限项目经理理a) 项项目经理理由公司司经理授授权，决决策本工工程施工工过程中中的各项项重大事事宜；b) 贯贯彻执行行公司质质量方针针、安全全方针，并并对本项项目工程程质量目目标、安安全目标标的实现现负全面面责任，项项目经理理为本工工程的第第一安全全责任人人；c) 全全面负责责公司为为配合本本工程创创一流专专门制定定的送送电线路路工程达达标投产产创一流流施工管管理规定定的实实施和检检查工作作；d) 负负责对施施工人员员的合理理安排、任任用，确确保工程程按合同同要求如如期竣工工;e) 负负责工程程的资金金调配使使用，保保证工程程顺利进进行;f) 负负责整个个工程的的经济责责任制的的制定和和落实；g) 项项目经理理将根据据项目制制管理方方法，对对工程的的全过程程进行计计划、组组织、协协调和控控制；h) 负负责组织织实施质质量、安安全、文文明施工工等管理理制度，明明确职责责和权限限，并监监督运行行。项目副经经理a) 主主持日常常施工生生产调度度工作，组组织利用用P3软软件编制制工程施施工进度度计划；b) 合合理组织织劳动力力及资源源安排；c) 负负责本工工程的环环保和文文明施工工工作;d) 项项目经理理外出时时，代表表项目经经理行
