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1、物业企业行政人事部年度工作计划 伴随2021年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上期望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一） 制度方案有待完善，形成一套适合企业运行的规范化的制度才有利于在以后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人不论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手全部要硬，不能顾此失彼，经过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20
2、21年制订和逐步完善企业的制度方案。（二） 程序制度化不够明确，不论是请假、加班、入职、转正、升职及其它方面的内容全部没有明确的制度程序化，造成在现实的工作中出现了部分问题。制度化是一个逐步完善的过程，为了加强企业制度化的广泛实施，2021年，这项工作定作为本部门工作的关键工作内容，以制订、经过、公布、实施为步骤完成。（三） 在2021年度，因为企业的快速发展，企业为职员的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制订目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层职员的文化素质相对较低，理论知识比较微弱，有了专业知识的理论指导，更能够提升职员们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合职
3、员的工作实际来实时提升职员的综合素质，在2021年里，计划为职员上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限企业2021年度职员培训计划方案，该方案于2021年3月01日提交），经过上课培训，在企业范围内形成主动学习的气氛，培养企业职员的学习主动性和主动性，以达成提升工作的效率为目标。（四）档案管理仍不到位，档案统计企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾和总结，并从中汲取经验和教训，不过就本部门而言，只是初步建立了职员人事的档案、各类协议档案和物业项目档案，未能涉足企业整体档案，更缺乏部分图片、音、像档案，能够说这是档案管理的一大缺憾，所以2021年这方面的工作需要更规范
4、、全方面的管理，形成一套全方面、规范的档案管理步骤。（五）企业文化的建设在2021年仍需给力，为了丰裕企业企业文化的内涵，应由企业的人文、经营理念和职员的群体活动有机结合而深入提升和形成。企业以资奖励的形式举行内部征文比赛活动，进行有效地推进职员文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目标性地组织职员群体的户外活动，职员群体户外活动不但能提升职员之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。职员的群体户外活动在2021年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限企业2021年度职员群体活动计划方案，该方案于2021年4月01日前提交）。经过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设含有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。（六）职员的考评工作既是企业的关键工作内容，也是本部门最微弱的工作内容，在2021年，职员的考评工作也是本部门的关键工作。借助以往的经验和结合企业的实际情况，本部门将于2021年6月01日前制订一套有激励效果的职员考评方案。以上是行政人事部2021年工作的关键内容，基于本部门工作内容包括范围较广，故不能面面俱到，所以计划内容限于工作的关键部分，未能形成计划的工作内容肯定争取在实际工作中出众完成。
