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1、2021年后备管理干部培训班培训心得体会 我很荣幸参与了企业组织的2021年后备管理干部培训班，首先要感谢企业给了我这次培训的机会，作为人保企业的一员，我十分珍爱这次培训的机会，因为它不但是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务企业、自我价值的主要一课。企业对这次培训很重视，表现了“重视人才、培养人才”的战略方针，我们全部很珍爱这次机会，大家全部为培训做了充分的准备。每个学员全部主动参加和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思在市企业人事处和综合部的周到安排下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大家儿碰撞和讨论的气氛和机会，给了我们每位
2、弟兄姐妹促进情义的空间，真正实现了此次培训“促进团结、增加才能”的目标。参与此次培训的同志全部是人保Xx分企业的精英、人才，全部是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思绪很明确：一是怎样率领好一支团体?二是怎样提升本身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人怎样性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提升的知识，是我们后来在工作道路上的助跑器、启发器或说是催化剂，而在跑到终点前，更主要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保
3、条件逐步收紧这全部给业务发展带来了很大的阻力，也给企业职员带来了很大的压力，在这么的环境和压力下，我们基层管理者怎样率领班组营造激情而稳定团体，实现利润指标、降低费用水平，怎样为企业保持发展势头而贡献力量?课程里，老师经过启发了我们对多个问题的深思，从而让我对上述的现实状况有了不一样的认识和了解：第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应该学会换位思索，就会更加好地了解上司和企业的政策;中层干部对企业而言是承上启下的中流砥柱，我们需要对下级负责更需要对上级领导负责，这么才能提升经营绩效和降低经营风险。第二、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们
4、做我们必需做的，而不是有选择性地挑喜爱做的，一个成熟心态职业经理人，必需含有较高的情商，含有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力，这么班组的管理才不会偏离方向，才能和企业的策略保持一致。第三、前途是光明的，满怀信心、坚持不懈就肯定会迎来美好的明天。从Xx进出口的数据显示，我们的经济正逐步走出低迷走向复苏，我相信2021年将是丰收的一年，也是整个保险行业竞争剧烈的一年，信心、决心将是我们抵达成功彼岸的双桨。在日常的工作中，我不停总结班组经验和教训、不停自我学习和提升，这两天的培训我一直在思索和领悟一个问题：企业对于中层干部的关键能力的定义是什么?我们又怎样才能做一名称职的职业经理人?我相信两点是我
5、们作为职业经理人需要不停提升的必备素质：一是学习能力。学习能力形成了团体和个人的关键竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满，这么才能容纳更多的知识和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团体和班组也将会越来越强大。二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对用户、对职员、对上司，对身边的人和事全部需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们全部需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我能够取精华去糟粕，不停提升我们的团体和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。三是追求卓越不停修炼。有些人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言
6、，高情商是必备的素质，需要我们不停提升自己的心胸，包容豁达，所以性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺乏的特质。即使是短短的两天课程，不过老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终生受用。尤其是有关修“德”的一个小小说：一个牧师父亲把世界地图给撕碎了，让她的小孩重新拼好，父亲一开始认为儿童需要很长的时间才能拼好，不过她的小孩却用了很短的时间就完成了，当父亲问原因的时候，儿童说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个小说给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我一直相信德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更主要，正如那个小小说背后的寓意，人正了，世界就对了。经过这次培训学习，使我愈加深入认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢企业给我们基层管理者的关心重视和培养，经过学习我也坚定了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不停加强学习，学以致用，和各位弟兄姐妹携手把PICC做的更大更强!
