2022年7月经理助理述职报告

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1、2022年7月经理助理述职报告2022年7月经理助理述职报告 尊敬的各位领导，各位代表：治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门施行监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工理解到了自己分管设备的职责。后勤管理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析p ，根据月度采购本钱和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制本钱提供科学的根据。其次，为了进步效劳质量，主动到消费班组与员工交流，搜集意见和建议，获得了比拟好的

2、效果。2_年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表如今：治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门施行监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工理解到了自己分管设备的职责。后勤管理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析p ，根据月度采购本钱和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制本钱提供科学的根据。其次，为了进步效劳质量，主动到消费班组与员工交流，搜集意见和建议，获得了比拟好的效

3、果。2_年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表如今进展完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。_是_的子公司，_年工作的指导思想是：“以平安为根底，以优质效劳为目的”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了进步饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、交流制度化，争取每季度一次到消费班组调查、搜集效劳方面需改良的意见和建议，以进步我们的效劳程度。各位领导，各位代表，新的一年已经开场，_公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家给予及时批评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳进步到一个新的程度。以上是我的述职报告，请予以审议。谢谢。第 页 共 页