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1、第一章 编制说明一、编制依据（一）、某三地自来水有限公司、嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司提供的某县城乡供水一期工程施工招标文件、补充文件及招标答疑。（二）、浙江省城乡规划设计研究院提供的施工图纸。 （三）、本公司ISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全体系、ISO14001：2004环境管理体系。 （四）、施工及验收执行标准：测量规范（GBJ50026-93）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；
2、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）其它相关施工规范。（五）、根据本公司类似工程的施工经验。（六）、工程现场踏勘情况。二、编制原则（一）、确保满足及响应招标文件的原则1、遵循招标文件中的各项条款，满足及响应招标文件要求，认真贯彻落实业主、设计单位及其授权人或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、严格遵照业主对本工程的质量、工期、安全、文明的原则要求，确保业主目标的实现。（二）、确保工期的原则合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分
3、考虑气候、季节（特别是雨季和炎热天气）及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工，自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则，确保合同工期。（三）、优质、安全、高效的原则1、严格贯彻ISO-9001质量体系标准，实行全面质量管理，确保质量达到合格标准。2、严格遵照国家和省市政府关于施工过程、人员安全、劳动保护、文明施工以及环境保护等方面的具体规范、标准和行政规定，防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。3、通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，强化管理，实现标准化作业，以达到整体高效的目的。（四）、坚持项目法管理原则选派具有类似施工经验的技术人员
4、和管理人员参加施工，组织建立精干、高效的现场项目部，以实现项目法管理。通过项目法管理，充分发挥人员和机械设备优势，齐心协力，完成工程施工目标计划。（五）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（六）、力求施工方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新设备、新材料及新技术，力求方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则组织均衡生产。第二章 工程概况一、工程施工范围本工程为某县城乡供水一期工程输水管网于城至许油车。
5、于城至通元段，起点为水厂至城西管线J12点，终点到通元接管点，管道总长约8590m，设计管径为DN800，管材主要采用球墨管，管道共穿越14条河流，八处采用管桥过河，三处（县级4、5级航道）采用牵引管施工，二处采用开挖倒虹管施工。管道过盐湖公路、某大道、沪杭复线、杭浦高速等道路采用牵引管施工，共有9处牵引管施工。牵引管采用PE给水管材，过河管桥、倒虹管采用焊接钢管。 通元至许油车段，起点为通元大道右侧的P1点，终点为许油车，管线全长为2899m，设计管径为DN600，管材主要采用球墨管，管线在穿越河流时，采用管桥或牵引管过河，在穿越公路等施工困难的地段采用牵引管施工，共1处。牵引管采用PE给水
6、管材，过河管桥采用焊接钢管。二、管道性质 管道为压力管，设计工作压力为0.45MPa，球墨管试验压力为0.9Mpa，牵引管采用的PE管试验压力为0.8MPa。三、管桥 本工程共8座管桥，均为单跨，桩基础为600钻孔灌注桩；桩顶设承台及固定管托。第三章 施工总体部署一、施工目标（一）、质量目标 达到现行国家验收标准的合格等级。（二）、工期目标 150日历天。（三）、安全生产、文明施工目标达到“浙江省文明标化工地”的要求。（四）、环境保护目标符合嘉兴市某县有关环境保护规定的要求。（五）、项目班子到位率 项目经理到位率每个月不少于27天，项目部主要管理人员到位率不少于90%。二、项目管理机构（一）、
7、施工组织机构为了在施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本标段工程的施工，并取得良好的社会效益、经济效益，一旦中标，公司将成立现场工程项目部，代表总公司对本标段进行管理，直接对业主负责全部责任，项目部负责组织本标段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，调配机械设备、劳动力，组织材料及构配件进场，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，在施工中协调好与建设单位、监理单位、设计单位、配套管线单位及其它相关单位的工作关系，并充分发挥各职能部门的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极，项目部施工工作规范、高效。附施工组织机构图。项目部设项目经理、项目技术
8、负责人各一名，下设工程技术部、施工质检部、安全文明部、办公室、材料设备部、计划财务部等六个职能处室。施工组织机构图项目经理技术负责人工程技术部材料设备部安全文明部现场试验组计划财务部办公室管桥施工队开槽埋管施工队牵引管施工队（二）、各部门主要职责1、项目经理部领导层：负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，对工程项目实行有效的、有计划的组织、协调、控制，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施。2、施工技术部：负责施工技术管理施工生产安排和生产调度，编制实施性施工组织及管线保护、交通组织等专项施工方案，具体施工计划、施工安排、劳动组织的实施，工程具体测量工作和施工资料
9、的编制、收集和整理归档工作。同时负责工程质量的全过程检查、监督，竣工文件编制。3、安全文明部：具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工，编制专项安全、文明施工方案。配设安全文明施工的专业班组，进行围护整修、交通协调、管线保护等具体文明施工工作。各施工队设专职安全员。4、材料设备部：组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场以及物资产品的采购、控制。5、办公室：负责和各管线单位、沿线单位、居民区、交警等有关单位的协调。6、现场试验组：负责现场材料的取样、送检工作，同时做好污水管道的性能试验。7、计划财务部：负责工程的财务管理、资金调配。8、各施工队：完成各工区的施工任务。（三）、各管理
10、人员职责1、项目经理（1）、受总经理委托，代表集团公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理手册和程序文件。（2）、签定项目管理目标责任书，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。（3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置 动态管理。（4）、负责现场突法事件的处理。（5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。（6）、接受集团公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。（7）、负责对项目部员工的考核及奖惩。2、技术负责人（1）、负责
11、制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。（2）、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。（3）、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。（4）、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。（5）、负责组织技术复核工作。（6）、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。（7）、指导质量检验和试验工作。（8）、参与竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关。（9）、组织项目部人员，参加技术交流，技
12、术讲座，提高业务水平。（10）、按要求定期上报工程管理报表3、施工管理负责人（1）、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。（2）、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备。（3）、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。（4）、工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。4、试验员（计量员）（1）、熟悉市政工程常规试验的有关规定。根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求与频率。（2）、负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建帐建卡工作。（3）、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回试验报告，进行审阅并
13、记录保存。（4）、按测量、试验器具的周检计划及时送（校）检，校后验收并取回。（5）、根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。（6）、试验员（计量员）应完成的其他工作。（7）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。（8）、参与或负责检验和竣工资料的收集、整理和编制工作。（9）、参与工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。5、质检员（1）、负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与项目质量计划的编制和修订。（2）、督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改、停工或返工。（3）、参与或直接进行
14、工序、部位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。（4）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。6、安全员（1）、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）、参与职业健康安全危险的辩识与风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。（3）、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，作好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）、深入施工现场检查，监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）、正确
15、行使安全否决权，作到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。（6）、负责对现场安全设施的检查与验收工作，指导维护工作。（7）、监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。（8）、参与项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（9）、组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。（10）、负责建立12本安全台帐。（11）、参与集团公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制度。三、施工总体安排与协调管理（一）、施工总体安排在对设计图纸、合同文件的研究和现场的踏勘，同时为保证施工总工期和阶段性施工工期，我公司总体安排如下：1、施工队伍安排施工队施工内容开槽埋管队施工一组完成P1N7段开槽埋管段管道施工施工二组完成N8P66开槽埋管段管道施工施工三组完成通元至许油车段开
