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1、人力资源供给渠道在公司管理中，人员的招聘是一重要的环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的 原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。常有负责招聘的童鞋说起招聘难占R 做招聘的伤不起，不过合理掌握了招聘的渠道，估计离成功不远了，故对于目前招 聘渠道做了以下总结分析：一、网络招聘这是目前企业人力资源招聘渠道中最常见的方法，网络招聘又称为电子招聘， 通过技术手段的运营，很好的帮助企业HR完成招聘过程;企业通过自己的网站或第 三方招聘机构，用简历数据库和搜索引擎等一下工具来完成招聘过程。形式一般是 企业HR通过在人才网站发布招聘信息，收集求职者资料，然后查询合适的人才和 吸引人才。目前网络招聘第三方平台
2、有 前程无忧、中华英才网、智联招聘等网络招聘对于企业来说优势主要在于：1、网络招聘覆盖面广2、方便、快捷、具有很强的时效性3、网络招聘广告成本相对交低4、通过技术手段针对性更强5、便于 HR 做初步的筛选二、现场招聘通过人才招聘会、专场招聘会、校园招聘等渠道在某一地点展开的针对当地基 础人群的招聘形式，相对企业对于一些基础性岗位现场招聘效果很好，虽然目前网 络招聘已成为市场主流，但是每年的2 月-5 月份现场招聘还是能起到一定的效果。 这类招聘对于企业成本来说比较高。1、场地需要费用2、需要安排HR在现场3、现场布置、和企业宣传成本4、如果是异地还需提供员工的差旅开销三、猎头招聘通过和猎头公司
3、合作，将一些市场上较难招聘的高端岗位外包给专业的猎头公 司来做。但目前猎头服务费一般为招聘岗位年薪的25%-30%，由招聘单位支付。 试算一下一个年薪 20 万的岗位，通过猎头合作则需要支付 5 万元左右的猎头服务 费，很多企业望而止步。当然猎头公司也有猎头公司的优势，一般来说猎头操作岗位的效率还是非常不 错的，通常猎头公司接到企业订单之后一般5-7天内就能提供第一批候选人名单与 简历。四、内部招聘通过公司内部公布空缺职位、发布招聘信息，供在职能达到相关要求的员工内 部应聘。这种形式企业屡见不鲜，企业内员工之间互相比较了解。企业也能更准确的拥有员工相关资料与信息，员工也对企业比较了解，从而减少
4、做出错误决策的几 率。其次也创造了企业内部晋升机会。在员工评价、测试、背景调查方面成本更低五、员工推荐大部分的企业内都沿用这种招聘方式，企业人力资源部通过一些激励方式和鼓 励机制，鼓励员工介绍游戏的人才加入企业，企业人力资源部在零成本的情况下就 能很好的完成招聘任务。一样也谈谈员工推荐的弊端，企业内部员工关系复杂，易 形成小团体，而影响外部人才的招聘。六、离职员工返聘“回头吗”也可以成为“千里马”，所以在公司人力资源部建立一套完善的离职管理制度非常有必要，对于“好马”的回头用科学完备的“回聘”制度来体现。七、定向猎聘简称“挖人”类似于猎头，在划定的范围内进行人才搜寻工作，将由企业内部HR 来完成。或许效率没有专业猎头公司高，但找来的人一定是有相关工作经验的。八、人才外包派遣这个根据公司业务上的相关情况而定，A公司目前有一项目需要由5名程序员 通过2个月来完成，完成之后可能在人员配置上不需要那么多，则会考虑通过从B 公司外包一部分程序员来A公司做该项目。2个月后，项目完成，这部分人员返回B公司，A公司将费用直接支付给B公司，B公司将这笔费用支付给5名程序员的 薪水和福利。九、校园招聘（校企合作） 这个根据公司业务上的相关情况而定，可以在目标院校设置奖学金，选拨优秀 的学生实习、参观，培养归属感和忠诚度。
