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1、 二级建筑工程施工管理 2011 年建设工程施工管理A 卷可能考的几率较大第1 页：2Z101010 施工方的项目管理由于项目目标控制。一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是.主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者.项目管理是管理的核心。第2 页：投资方、开发方和由咨询公司.属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是.旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期动用前准备阶段和保修期。图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*）第5 页：二、施工总承包方
2、的管理任务（5）若采用施工总承包或施工总承包.服从其总体的项目管理。第6 页：四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义多数采用变动总价合同。第8 页：一、项目结构图（考内容）它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。（5）同一个建设工程项目可有不同的并和将采用的合同结构相结合。第10 页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务.并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。第12 页：一、基本的组织结构模式组织结构图（图2Z101
3、022-1）.之间的组织关系（指令关系）第13 页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）第14 页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。第15 页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统.描述的是工作对象之间的关系。第18 页：一、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上.从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：（2）在任务分工表的每一行中
4、，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（掌握）第19 页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选）（1）提出问题（2）筹划提出.方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查第20 页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题.进度推迟了（2）筹划加快进度.三个方案进行比较（3）决策从上述.增加夜班作业（4）执行落实.夜班施工（5）检查检查增加.效果如何业主方和项目各参与方.编制各自的项目管理职能分工表第22 页：2Z101020（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织第23 页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程施工阶段投资控制工作流程图
5、等。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映.可用以描述工作流程组织。第25 页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分布（分项）工程施工组织设计（一） 施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目技术和经济刚要。第27 页：2.（1）收集项目目标.质量状况等（2）定期（如每两周或每月）.实际值的比较（3）通过项目目标采取纠偏措施进行纠偏。第32 页：（2）以企业法定代表人的代表身份受托签署有关合同第34 页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任.项目施工负有全面管理的责任。第35 页：1、组织风险，如：（1
6、）承包商.经验和能力（2）施工机械经验和能力（3）损失控制经验和能力等。2、经济与管理风险，如（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等。3、工程环境风险，如（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等。4、技术风险，如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等。第36 页：（一）风险识别工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制施工风险识别报告第37 页：4.建设工程监理的工作性质有如下几个
7、特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性第38 页：二、1工程监理单位应当审查施工组织.符合工程建设强制性标准第41 页：（1）工程建设监理规划应在签订委托第一次工地会议前报送业主。第42 页：四、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员全过程现场跟班的监督活动3. 施工企业根据监理企业.关键工序进行施工前24 小时。6. 旁站监理人员实施旁站监理时.或者采取其他应急措施。（发现问题该怎么做）第43 页：2Z102012 掌握直接工程费的组成直接工程费是指.施工机械使用费。第44 页：图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（给后面的内容问知道属于哪一类）第45 页：二、材料费5.
8、检验试验费：是指.材料和化学药品等费用。第48 页：（一）规费的内容规费是指政府.包括以下内容：1工程排污费2工程定额测定费3社会保障费4住房公积金5危险作业意外伤害保险第50 页：四、税金建筑安装工程税金是指及教育费附加。1. 营业税2. 城市维护建设税第51 页：看例题2Z102015第55 页：1.分部分项工程量的确定（看这段）它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量。）第56 页：2.综合单价的编制计价规范中的工程量清单综合单价是指.并不包括在项目单价中。（投标价是由投标人自由确定，但不会低于
9、成本）第60 页：（四）其他项目费计算其他项目费由暂列金额总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。（总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用）第61 页：投标价是投标人希望.不能高于投标人设定的投标控制价。（投标人的投标价不得低于成本）1. 分部分项工程费报价投标人应按招标人提供的工程量必须与招标人提供的一致。第64 页：1.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程.综合关系编制的定额。2. 预算定额预算定额是以建筑物.为对象编制的定额3. 概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。第65 页：4.企业定额企业定额是指.在本企业内部使用的定额第66 页：（一）工人工作
10、时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间.必需消耗的时间和损失时间必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。看图2Z102022 工人工作时间分类图第67 页：准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。不可避免的中断时间是指后一种情况定额中则应给予合理的考虑。（理解性记忆，中间包括5 段）（二） 拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括.拟定施工作业人员的组织等。第68 页：公式2Z102022-1 和2Z102022-2，互为倒数第70 页：二、周转性材料消耗定额的编制定额中周转材料消耗量指标的表示.两个指标表示。第71 页：掌握71 页中的例子，
11、斗容量1m³。（一） 机械工作时间消耗的分类在必需消耗的工作时间里.三项时间消耗。第73 页：（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式.是设立目标成本的依据。第75 页：（三）施工成本控制合同文件和成本计划.成本控制过程中的动态资料。（动态资料是什么）第76 页：（五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是.加以纠正。第78 页：三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大1. 编制的依据不同施工预算的编制.以预算定额为主要依据第79 页：2.使用的范围不同施工预算是施工企业内部管理又适用于施工单位。3发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产.投标报价的主要依据。第8
12、2 页：4.项目经理可根据编制的成本支出计划.也降低了项目按期竣工的保证率第85 页：2Z102042 掌握施工成本控制的步骤其步骤如下：1. 比较2. 分析3. 预测4. 纠偏第86 页：（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法第87 页：主要从以下几个方面进行控制1. 合理安排施工生产.引起的设备闲置2. 加强机械设备现场设备利用率3. 加强现场设备的维修.造成机械设备的停置4. 做好机上人员施工机械台班产量第88 页：1.费用偏差公式2Z102043-4（掌握）2. 进度偏差公式2Z102043-5（掌握）4.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差.资金筹措计划。（三）偏差分析的方
13、法1.横道图法具有.较高管理层应用。第96 页：（1）相关比率法用产值工资率.就很能说明问题。第97 页：（2）构成比率法通过构成比率，可以考察寻求降低成本的途径指明方向。（为寻求降低成本的途径指明方向的是什么？）（3）动态比率法动态比率法，就是将环比指数两种方法。1. 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目.实耗人工和限额领料单的实耗材料。第99 页：一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法。（确定方法是什么）1. 合同中已有适用于.变更合同价款；2. 合同中只有类似于变更合同价款；3. 合同中没有适用于.经双方确认后执行。第101 页：3.若因分部分项工程量
14、.按下列方法确定：（1）合同中已有适用的单价确定；（2）合同中有类似的单价确定；（3）合同中没有适用.确认后执行。掌握例2Z102051-3 的方法第102 页：按图2Z102052 复习第103 页：（一）实际费用法实际费用法是计算工程.向业主要求费用补偿。第105 页：会用公式2Z102053，计算工程预付款起扣点第111 页：大型建设工程项目总进度.总进度目标实现的可能性。三建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由.进度控制的依据。第112 页：进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证.必须调整目标；（2）在收集资料.编制进度计划；（3）定期跟踪检查.调整进度计划。第113 页：2Z103012 熟悉建设工程项
