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1、领导力培训心得体会领导力培训心得体会1这次领导力提升培训内容涵盖面广泛,涉及面深化，用深化浅出的语言、生动深厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理学问、领导理念,进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的相识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训,丰富了学问，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到,领导力对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对燃气市场在新疆日益激烈的竞争局面，如何通过加强领导力加快公司发展至关重要,通过这次学习，让我深刻的相识到公司只有通过提升领导力加强企业管理才是生存、发展并获得胜利的坚实保证。
2、回顾起两天的学习内容，针对自己的实际状况,我总结如下几点体会: 第一、有多少个领导者就有多少种领导模式。具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综困难的冲突中抓住了主要冲突，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子,十指弹钢琴，统筹兼顾，全面支配，这些就是所谓的模式化。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创建性和有效性。一方面是创建，是真善美在领导活动中的自由创建性。“真”是把握规律，在规律中创建升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、安逸。另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是
3、胜利的领导,霸王别姬也不能说是胜利的领导艺术。领导艺术是领导者个人素养的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导艺术是指领导者具有创建性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括:决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术,抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。领导艺术是一个过程,是一个很困难的过程,它通常状况下包含了三个部分的内容,追随者，就是说领导肯定要有追随者，还包含了醒悟的困难性，比如说组织,还有外部的性写醒悟，幸得是，最终是
4、领导者本人,领导并不是在真空中进行的,他们与环境还有与跟随着相互作用,所以说当大家看到书店里全部这些书的时候，你可能读到是的一个领导在一件事情、在一个公司的时候，是怎样的,但是你却不不知道这个课程是怎样设置出来,因为是一个很困难的过程，领导艺术是一个很困难的过程。领导者是人，但是领导艺术却是一个过程。 其次、信念比指标更重要,每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在全部工作的第一位,不能只片面地追求某些数字上的指标或成果,或一切决策都从短期利益动身，而放弃了最基本的企业行准则。 第三、人才比战略更重要，没有人才作为基础推动,再壮美的企划也只能是一纸空文。在21世纪，
5、无论怎样渲染甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪,2世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以变更一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。例如在Gooe，公司最顶尖的编程高手Jff Dean曾独创过一种先进的方法，该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前须要一个团队做几个月的项目。他还独创了一种奇妙的计算机语言,可以让程序员同时在上万台机器上用最短的时间完成极为困难的计算任务。毫无疑问,这样的人才对公司来说是有特别特别的意义的。 第四、团队比个人更重要,在任何一家胜利的企业中,团队利益总要高过个人。 第五、授权比吩咐更重要,管理须要给要员工更多的
6、空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的主动性，最大程度释放他们的潜力。放权的管理睬越来越接近于员工的期望,是最为聪慧的管理方式。 第六、同等比权威更重要。在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应当处于同等的地位，只有这样才能营造出主动向上、同心同德的工作氛围。第七、均衡比魄力更重要,许多人错误地认为,做领导就必需高调,有魄力,像一个精力充足、一呼百应的将军一样。而最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的特性层面达到志向的均衡状态的“多元化”管理者。均衡的、多元化的管理者擅长用理智的、全方位的思维分析困难的情景，并针对不同类型的团队,或团队的不同发展
7、阶段敏捷选择管理方式。领导力培训心得体会 通过这三天的培训,感受真的很大,细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此,就让我静下心再细致想想当时的情形。第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的,走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己,我究竟想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀,还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起,我又陷入了深思,让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响,从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你
8、看清外面更大的自由空间,比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极,就想退缩,而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中,不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了,反正死不了”。 之后我看了共好这个短片,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标,并朝着目标前进,所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权,当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁
9、身上我学到了队员之间,上下级之间要相互激励，不要只是得到结果是激励,要随时关注过程，并在过程中确定激励对方,给他足够的信念。看了鹰的故事后,我想到了自己，自己不就是那只鹰吗？鹰从诞生到成为空中之王，中间经验了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经验10天的历练获得重生，在这0天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成长是苦痛的，要变更,要洗心革面,但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。 其次天的学习中,我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的,有默认的，而这个最能反映出每个
10、人的性格,我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信,主导力不强,这是我须要变更的,而假如双方都很强势,都以为自己是对的话,双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了,当两人看法发生分歧时，你可以给他回应,谁难过谁就该主动,谁难过谁就该变更，你有志气迈出这一步,你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持,假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛,反之则成为垫脚石,而在玩那个嬉戏时,我心里只有一个念头，反正死不了,那就坚持吧,而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中,但此时耳边响起队友的加油声,响
11、起了那句“团队是我,我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了,所以胜利在于坚持,在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的,你肯定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了多少,而是对方听进去多少,所以沟通肯定要是干脆的，专注的,看着对方的眼睛真诚的和他沟通,沟通时肯定要同等,不要给对方距离感,在日常生活中肯定要学会微笑,学会说是的,当你的挚友穿了件美丽的裙子,你要告知他“哦！天哪，你今日真美丽”当你的队
12、员第一次出业绩你要告知他“哦!天哪,你真的很优秀”但这肯定时真诚的，发自内心的,当别人否定你时,要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪慧,对吗？”还要学会用主动正面的词语,比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”,这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。 在培训的最终我们玩了跳绳,在这个过程中,我明白了团队的重要性,这须要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这须要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我,我是团队”在嬉戏的我体验到了什么叫“标准确定水准”真的,你的标准定的多高,那么你的水准就有多高,作为润达人，我们宁可高目标失败
13、，也不要低目标满意。 通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西,以后要运用才能发挥价值，说多少,不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验,你体验到了,运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。领导力培训心得体会 XXX年X月日X月X日我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训,公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理解其中的含义,我的培训学习心得如下。 他主要分三大模块:一是骨干团队领导力概述和的思维方式，二是自我领导,以肯定成长为核心，三是团队领导,以文化落地为核心。这个方面的资料,对于我来说,这样的课程是非常有实际好处的。
14、它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培育我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。而这次的培训,正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，相识自己的优点，价值,学习一些很好的方法和技巧，做好工作,从而奉献企业，奉献到工作中去,我信任这是每一位工作者内心所憧憬呼喊的。这大资料，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业学问，也让我对这3大方面大有了新的相识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性,是企业发展培育人才的关键理论课程。整个培训资料都很好用，其中有几个地方触动我特性深。 领导力的相识,领导力也即领导
15、潜力,也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中,更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心，在驾驭运用领导艺术的过程中,还要加上两条，一是待人真诚;二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。 心理学上的投射原理。从外在看内在,从别人看自己。透过别人,你才能相识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的看法，主要是取决于他们使我们看清自己什么,而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子,透过它们，你才能相识真正的自己。你在发觉对方的过程中,不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法,你也更了解自己，
16、你们相互成为对方的镜子。领导力培训心得体会4 在小学时间的最终一个综合实践活动中，我们高年级的同学参与了军训,军训？那不是很累？对,是很累但它让我的身体变得更加强壮了,行为也规范了,还让我学到了许多许多能让我一生都受益无穷品质和实力。 最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最终一个活动“责任心与领导力”的训练。这天的天气很晴朗，虽然许多云,但这并不能阻挡太阳在散发着强大的光线。我们正在烈日炎炎的阳光下做训练,头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的习以为常了。“现在起先结营仪式的责任心与领导力训练!请各班到指定位置。”在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。 给我们做演讲的是一位教授,教授要我们每一个班产生出两位领导,我很荣幸被主教官点名让我担当其中的一位。当时我想:我肯定要做好自己应有的责任，给同学们树立一个榜样。这个训练的规则是这样的：只要在训练的过程中,有一个同学错，作为领导的我就跑一圈，十个同学错，就跑十
