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1、公司KP夏绩效考核流程（拟）KPI 实施细则1、考核目的通过目标责任考核、工作表现考核两大 目标考核并结合防错提醒 单，树立全体员工积极进取、 自主、自律的2、考核范围 : 公 管理意识，全面提升全司员综合素质。3、目标责任考核说明(1) 公司于每月 28 日下发部门次月工 作任务，并由部门经理召开部门会议 , 对本部门本月工作任务进行分解，指 派至人。(2) 员工于每月 29 日根据部门任务派 发情况结合自身工作制定本人下月 工作计划，并于 30 日将计划提交部 门经理(3) 部门经理将员工工作计划进行汇总 , 形成部门本 月工作计划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准(4) 总经办于每月
2、5 日前审核完毕， 5 日当日下 发至行政人事部(5) 行政人事部将个人工作计划中的 KPI 指标 进行设定，并按序号排列优先等 级，设定考 核权重，形成本月绩效考 核表格，与各部门 经理商讨，定稿。(6) 总经理核发后，部门经理及行政人 事部每 月 26-28 日对该部门员工进 行评分。(7) 各部门 KPI 表格于每月 28日送达 行政人事 部。(8) 行政人事部将绩效结果总结，抄送 公司各 领导。(9) 确定本月绩效面谈人员名谈(10) 绩效面谈4、绩效考核工资分配绩效工资为个人基本工资的 30%考绩分考绩等级绩效比例91分以上A1卓越100%绩效86-90 分A2优秀100%绩效81-85分A3甲等90%绩效76-80 分B1乙等80%绩效71-75分B2乙等70%绩效65-70 分B3乙等60%绩效60-64 分C丙等50%绩效59分以下D丁等10%绩效5、打分说明1）可以打以？ 5结尾的分2）打5分以上2分以下的，需在扣分记录中写明具体事例6、绩效面谈人员的确定根据考核结果确立绩效面谈 人员，组织面谈。1、绩效分过低者2、绩效考核与上月差距过大3、连续三个月绩效考核优异者4、连续三个月绩效考核居中者
