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1、各个部门的具体职责：一 综合办公室工作职责：1. 负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息，搞好各部门间的相互协作、综合协调工作；负责对外的宣扬报导、对外协调和相关接待工作；实施对各项工作和支配的督办和督查。2. 负责公司经济信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；3. 负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；4. 负责公司法务、监察等相关工作，参加相关重大事故的处理工作，帮助有关部门进行善后；5. 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查
2、、监督、限制和执行；6. 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作支配。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款支配，搞好行政后勤决算工作，并组织支配的实施和检查；7. 负责公司相关文件资料的收发、整理、归档工作，各类文件的打印分发工作，同时做好相关会议的支配和记录工作；8. 负责公司生活服务用品、办公用品的购置、登记、发放及管理工作，建立生活费用管理和核算工作；建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标进行考核；9. 负责公司后勤供应及保障工作（包括食堂、住宿、卫生、水电、日常杂事等）；负责各部（室）电脑、传真机、打印机、复印机、电话、空调等运用、保养、维护工
3、作，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；10.负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实，确保生产、工作的顺当进行；11.负责公司的车辆管理运用工作，对各相关部门用车进行合理的调配和支配，对车辆的油料运用、限制、确认及登记管理工作；12.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，交公司相关部门查处；13.加强部门人员的培训教化工作。协同人力资源部门等职能部门，做好日常平安教化和职业道德教化工作；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。二 证
4、券投资部/发展建设部工作职责1. 负责公司对外公关联络、信息披露、证券、投资管理、战略规划制定、信息收集等工作，为公司战略、投资、资本动作决策供应支持；2. 依据国家法律法规，建立、健全公司证券、投资管理制度，贯彻执行相关制度、标准和规范；3. 负责建立和完善与公司证券、投资相关的管理体系，制订实施公司证券、投资工作支配，把握证券市场的改变，关注本公司股票表现及其趋势，分析并刚好供应有关信息，供公司领导决策；4. 进行公司兼并、收购、合作、投资等方案的预研工作，进行可行性分析；依据公司授权进行公司对外投资的管理工作；5. 编写公司定期报告、临时报告工作，编写反映公司投资者关系的探讨报告，负责公
5、司融资（配股、增发）工作，筹备公司股东大会、临时股东大会、董事会会议，并负责会议记录，负责做好战略投资者及中小投资者的接待、询问解答工作。6. 负责公司对外统一信息披露管理，对有关信息披露进行审查；负责与证券监管部门、证交所、新闻媒体、投资者联系和沟通工作；负责处理公司有信息披露及与投资者有关方面的突发事务，做好危机公关；7. 负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整支配、科技创新支配、探讨制定发展战略并组织实施；8. 负责基建工程全部手续的报审工作，协调施工过程中发生的工程变更及签证项目工作，监督施工单位按图保质施工，并对基建工作进行监督检查及办理工程竣工验收、档案收集和管理工作；9. 按时
6、完成公司领导交办的其他工作任务。三 人力资源部工作职责1. 制定公司统一的人力资源管理政策，依据公司发展战略制定公司人力资源需求支配和编制定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案；2. 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标支配的拟订、检查、修订及执行；3. 负责制定公司人力资源管理制度，设计人事管理工作程序，探讨、分析并提出改进工作看法和建议；4. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制；5. 负责考核、考查工，建立人事档案资料库，规范人力培育、考查选择工作程序，组织定期或不定期的人事考评、考核、考查的选拔工作；6. 编制年、季、月度劳动力平衡支配和工资支配。抓好劳动力的合理
7、流淌和支配；7. 制定人事统计工作制，定期编制人力资源相关统计报表；定期编写上报年、季、月度人力资源统计报告；8. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，负责办理考核、奖惩、差假、调动、职称申报等管理工作；9. 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司各项管理制度，负责聘请、录用、辞退等工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；10.负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；11.负责对员工劳动爱护用品定额和支配管理工作；12. 协作相关部门做好平安教化工作，参加员工工伤事故等的调查处理，提出处理看法并执行；1
8、3. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化培训模式及体系；14. 仔细做好公司领导交办的其他工作任务。四 财务资产部工作职责1. 严格执行国家财政法规、制度，遵守财经纪律，依据国家财务、税务相关法律、法规要求，制定本公司的财务会计规定和方法，并监督检查规定、方法的落实及执行状况；2. 管理好本公司的专项资金、预算资金、保险类资金以及各种代管资金，对公司的各种经济活动进行财务监督；对公司下属会计核算机构进行指导与监督；3. 依据公司年度经营支配中有关投资支配和项目进度支配支配，负责拟
9、订相应的资金需求量预料支配和各种财务收支预算，经公司领导同意报董事会批准后执行，督促检查预算的执行状况，按合理、合法原则组织资金收入，按合理、必需、勤俭办事业的方针运用预算经费，合理安排支出提高资金运用效益；4. 遵照企业财务通则、会计准则等，按规范化要求做好各种资金的会计核算工作，保证会计信息真实、精确、完整。负责编制各种相关财务报表。对各种财务、会计资料进行分析，刚好向领导反映状况，供应建设性看法，做好领导的参谋与助手；5. 依据有关政策规定、管理方法，做好现金出纳、资金结算工作。严格按国家规定的现金运用范围支付现金。妥当保管库存现金、各种有价证券和财务印章、空白支票和收据，依据有关银行结
10、算制度规定办理款项收付；6. 制定和实施公司资产管理规章制度，并监督制度的执行状况；做好相关资产的分类核算及报审工作，编制资产方面的有关报表。帮助有关物资、固定资产管理部门提高管理水平，保证资产平安；7. 依据税法规定，做好应税项目的申报和核算工作，刚好、足额上交税款；8. 负责公司本部的日常核算工作；负责公司的社会保障业务的核算、管理工作；9. 负责公司的资金筹集、融通、运用、管理，负责公司对外项目投资的财务评估，审核和费用限制。10.仔细做好公司领导交办的其他工作任务。五 生产管理部工作职责1. 负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相
11、关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产；2. 负责编制各子公司年度经营目标责任书，报总部领导审批，帮助总部对各子公司经营目标责任书落实状况的监督检查和考核。3. 负责编制公司年度、季度、月度生产支配，报公司主管领导审批并组织实施；4. 负责统计、汇总各个子公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台账，并定期组织公司生产运行状况分析会；5. 帮助股份公司财务资产部，依据生产支配、原材料供应状况、产品销售状况、生产经营运行状况等信息，做好总部经济运行状况分析；6. 负责收集、整理、审核公司生产过程限制状况，定
12、期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行状况，督促子公司解除各项生产平安隐患，编制公司生产系统事故应急预案；7. 负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本限制，用料管理异样的追踪、改善；主动推动精益生产，建立精益生产共享平台，持续改善，消退奢侈，实现资源最优配置；8. 负责订单交货期核定及异样反应，生产负荷统计及产销、交货期、质量等有关事项协调；9. 负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导； 10.仔细做好公司领导交办的其他工作任务。六 科技质量部工作职责1. 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、限制及执行；2. 负责组织编制年、季、月度产品质量
13、提高、改进、管理、计量管理等工作支配，并组织实施、检查、协调、考核，刚好处理和解决各种质量纠纷；负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账等，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和工作质量；3. 负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，负责对公司产品和相关工作质量进行监督、检查、协调和管理，确保产品质量的稳步提高；4. 协作人力资源部抓好全员质量教化工作，定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加
14、强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善执证上岗制度；5. 负责搜集和驾驭国内外质量管理先进阅历，传递质量信息；负责收集公司产品售后质量服务资料，定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，刚好撰写质量市场调查分析报告，提出改进看法和建议，为公司领导决策供应依据；6. 负责公司质量事故的处理，参加由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事务的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确提出处理看法。一般质量事故，由本部门全权处理，重大质量事故，由本部门提出处理看法，报主管副总签署看法后，报总经理办公会议探讨，经总经理签字同意批准后，发文处理；7. 负责质量体系文件的完善，跟
15、踪质量标准动态，结合公司的资源配置，修改完善体系文件，保障系统的顺当运行和年度各项审核的通过；8. 仔细做好公司领导交办的其他工作任务。七 营销中心（营销公司）工作职责1.依据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作支配，并制定细化的季度、月度营销方案；2.负责完成公司下达的年度销售指标，以及销售额、合同履约率、销售支配完成率、销售成本和回款速度等考核指标；3.主动开拓市场，确保市场的占有率，负责资质维护建设、技术支持、投标文件编制合成、成本核算、商务报价；4.负责建立营销网络和售后服务体系，依据企业目标，向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施，负责对营销网点人、财、物和业务
16、工作管理、监督、协调、考核等工作；5.负责销售调度和运输工作，刚好汇总变更产品需求支配，合理平衡产品供货支配，做好对外销售售后联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；6.负责公司客户资料的建立、保存和分类管理；负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，刚好编制销售统计报表和分析报告；7.仔细做好公司领导交办的其他工作任务。八 研发（技术）中心工作职责1.负责制定公司技术管理制度，建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制定检查、监督、指导、考核、管理工作；2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作
