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1、“基础管理年”上半年活动小结设备缺陷闭环管理方面.投资发展部：根据.关于扎实开展好“基础管理年”活动的通知， 发电分公司结合自身实际制定了详细的实施方案，并出台 了文件，确定了设备缺陷闭环管理、规范执行“两票”、 制度化管理实践、定置管理应用实践四项攻坚课题，现将课 题之一：设备缺陷闭环管理上半年工作进行活动小结如下：一、成立相应的组织机构分公司成立设备缺陷闭环管理课题小组，.任组长，小 组成员为.。确职责分工，强化信息沟通，定期分析，确 保各项工作有序推进。二、制定的工作目标要全面实现设备缺陷闭环管理，降低设备综合缺陷率。三、主要的工作内容（一）周密部署，切实加强组织领导.都高度重视设备缺陷
2、闭环管理专项治理工作，将设备 缺陷闭环管理专项治理与本部门的生产、管理统筹安排，认 真分析设备缺陷闭环管理工作薄弱环节，研究制订设备缺陷 闭环管理专项治理专项行动工作方案和措施，重点抓好督 查。同时指定人员分片包干，深入第一线检查指导，确保各 项设备缺陷闭环管理制度和整改措施落到实处，坚决遏制设 备事故的发生。（二）加强员工培训，切实提高职工的技术水平.高度重视员工技术培训工作，针对性地对运行维修员 工、检修人员，开展设备缺陷管理制度（试行）、运行 规程、检修规程、安全规程等规章制度的学习活动， 提高职工的设备缺陷辨别能力及正确及时消除缺陷的能力， 并严格按照管理流程对设备缺陷进行闭环管理。同
3、时，派 出.人到.参加电力职业化培训，提高了员工标准化作业和 职业化管理水平，为.调控一体化和水电站梯级调度（含集 中控制）系统建设的顺利推进，确保调控一体化和梯调系统 的正常运行提供坚强的人员与技术保证。（三）梳理反思，制定整改计划.定期与不定期地组织生产部门及班组认真梳理反思 以前设备巡视检查过程遗漏环节，检修过程及工序存在的问 题，设备缺陷闭环管理制度执行过程存在的不足，制定切实 可行的整改计划，落实整改时间、责任人以及验收考核办法。（四）认真开展专项检查，切实落实设备缺陷闭环管理 专项行动领导小组要开展经常性专项检查，把设备检查及设备缺陷闭环管理制度执行情况检查日常化。职能部门负 责人
4、及生产专责必须坚持日常巡查，认真做好检查记录，发 现设备隐患及不规范情况及时整改，并对责任人员按“三违” 予以重处，对工作不力、落实不到位，导致设备隐患扩大及 造成设备事故，要严格按照事故处理“四不放过”原则严肃 追究有关部门和人员的责任。五、工作步骤设备缺陷闭环管理治理专项行动分三个阶段：（一）组织部署阶段.。结合实际制定详实的实施方 案，成立组织机构，建立工作机制，召开专门会议，逐级动 员部署，落实工作任务、责任措施。（二）实施攻坚阶段1. 生产管理部门组织人员积极整理修编安全生产管 理规章制度汇编，计划在.制订出高标准的管理制度。2. 生产管理部门组织运行人员认真学习现场运行规 程并进行
5、抽查考核，让每名员工熟练掌握巡视检查要点。3. 运行班组开展讨论活动，检讨自己在巡视工作中存在 的问题及盲区，交流巡视检查经验，提出改正方案。4. 生产管理部门完善设备巡视检查要点并张贴在 相应设备上，指导运行人员巡视检查。5. 生产管理部门梳理完善标准作业工序卡指导检 修工作，确保检修工序及质量得到有效控制。6. 生产管理部门组织检修人员学习标准作业工序卡 及检修规程掌握本工种工艺要求，按章操作，确保检修质量。7. .组织生产人员学习设备缺陷管理制度，让每名 员工熟悉设备缺陷闭环管理流程并严格执行。8. .把要设备缺陷管理检查常态化，不定期召开专题 会议分析设备缺陷管理过程中存在问题，针对薄弱环节和突 出问题，查漏补缺，开展攻坚行动，强化督导检查考核，确 保各项防控措施落实到位。（三）总结及深化阶段.要对设备缺陷闭环管理专项 治理工作情况进行汇总分析，认真总结经验做法，查找问题 和不足，积极整改，并在以后生产工作中一以贯之，不定期 检查考核。
