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1、公司薪酬管理方案说明：该方案数据为举例说明，并非公司实际制订的数据，公司 数据待董事会确定并通过后执行。1 薪酬管理与企业成长的关系企业 成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速 发展阶段刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金 与津贴，中等福利以投资促发展正常 发展至成 熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较咼比例的 奖金，较咼比例的津贴，中等的福 利水平保持利润与保 护市场无发 展或衰退 阶段着重于成本 控制较低的基本薪资，与成本控制 相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向 别处投资2 盈亏平衡点的粗略估算（举例说明）（1）开支部分1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100十5
2、= 20 （万元）；2 ）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为： 400平方米XI元X 365天=14.6（万元）3 ）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万X 2.75%= 137.5 （万元）4 ）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元5 ）税金以及不可预见支出：30万元合计约：500万元（2）预期投资回报为300万元（3）盈亏平衡的利润率r = 500- 5000= 10%3企业薪酬管理的总的指导思想（1 ）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；（2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3
3、）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政 管理部门员工强调福利待遇；（4）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工 积极性，又能留住人才的双重机制；（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资 奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等 的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益 和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系4 企业工资结构岗位一加 般企 权平均一中 般企业外企合业资 企业业年薪总裁249.82528 4
4、5.18副总裁32.96727.4（1） 薪资调查汇总表企划部总经87.685.9理公共关系5.255研究与开发6.94.85项目投资筹6.94.8划5行政部总经8.8.7258.26.9理2总务6.6.56.14.6总裁助理外 商独资外 商办事加 权平均月薪平均企业处年薪6165.249.82514.15236.634.932.96722.7478.28.37.630.6337.48.65.20.437559.16.90.579529.16.90.579529.99.98.72510.7277.67.76.50.541人事5.156.65.166.78.86.60.55452文秘3.5.93
5、.96.26.76.85.90.49197财务部总经109.57510.37.19.511.49.5750.797理.39财务5.6.2755.95.576.76.2750.5239房产部总经1122.3711.321.52531.722.371.864理.3556开发714.714.416.81914.1.191337销售714.714.416.81914.1.191337管理714.714.416.81914.1.191337资产部总经11 22.37511.321.52531.722.3751.864理.36资本市场714.714.416.81914.1.191337资产管理714.71
6、4.416.81914.1.191337融资714.7 14.416.81914.1.191337管理部总经8.28.7258.26.99.99.98.7250.727理1项目管理6.6.66.54.67.67.76.60.555分支机构管6.6.66.54.67.67.76.60.55理5公司高级职3.95.6333.96.26.85.6330.469员4公司一般职2.4.32.34.355.64.30.358员33接待员1.3.01.22.93.84.33.00.2542552司机2.3.82.33.74.15.13.80.31636工人11.27511.31.41.41.20.10675
7、25合计32332326.97.7.7525162）薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控 制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。所以，没有将作业津贴、 责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进 行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪， 业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下： 基准工资 （占月薪的 85%,其中月薪的 15%在年终结算时支付 ）管理部类员工工资 奖金（占月薪的 15
8、%左右） 基准工资 （占月薪的 50%） 业务部类员工工资奖金（ 占月薪的 50%左右）关于工资结构几点说明：第一，对于管理部类基准工资占月薪的 85%，奖金占月薪的 15%，根据主要是 企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基 准工资和奖金各占 50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难， 一方面是通过薪水结构 来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损 失成本。第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才 予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；第三，奖金的发放程序
9、：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖 金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；第四，管理部类员工基准工资中 15%在年终结算时支付， 是为了尽量控制企业人力 资源的相对稳定性，同时能把企业人力资源损失成本降低；第五，试用期定为 36 个月，试用期的工资为基准工资的 70%，为月薪的 60%，主 要是为了企业花尽可能低的成本，聘用到称职的人才；第六，奖金只有在企业实现预期利润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不 分部门和岗位；第七，对于员工出差费用的处理：对经理（含副经理）以上职位人员出差，出差 费用按实销实报，另外给予每天 元的出差津贴；其它人员出差费用
10、给予每天 元的 一次性支付，报销往返交通费用；第八，根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计，下面是公司工资 表：（其中高级管理人员由公司董事会研究决定）第九，企业员工工资级差如下：（举例说明）总裁工资为：30,000 （元/月）副总裁工资=总裁工资X 0.6 = 18, 000 （元/月）总裁助理工资=副总裁工资X 0.8 = 14,400 （元/月）部门总经理工资=总裁助理工资X 0.8 = 11,520 （元/月）（其中：非核心部门总经理工资二部门总经理工资X0.8 = 8,604元/月）经理工资=部门总经理工资X 0.6 = 6,912 （元/月）（其中：非核心部门经理工资=部
11、门经理工资X0.8 = 5, 529.6元/月）主管工资=经理工资X 0.8 = 5,529.6 （元/月）（其中：非核心部门主管工资=部门主管工资X0.8 = 4423.68元/月）高级职员工资=主管工资X 0.8 = 4423.68 （元/月）（其中：非核心部门高级职员工资二职员工资X0.8 = 3538.944元/月）职员工资=高级职员工资X 0.8 = 3538.944 （元/月）（其中：非核心部门职员工资二职员工资X0.8 = 2831.152元/月）办事员=职员工资X 0.8 = 2831.152 （元/月）（其中：非核心部门办事员工资=办事员工资X0.8 = 2264.9216元/月）金额预计基准工资基本月收（月收入的入85%或 50%30,0025,500018,0015,300014,4012,24008,0646,855总裁副总裁总裁助理企划部总经理奖金（约试用期工占月收入的资（月收入的15%或 50%60%4,50018,0002,70010,8002,1608,6401,2094,838公共关系经理5,53047008303,318研究与
