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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!湖南省xxx置业发展集团规章管理制度汇编（讨论稿）二00八年五月说 明1 、本制度汇编（包括办法、规定、说明等）是集团实施企业管理体系的细则，是集团及集团下属各下属子（分）公司的指导性、规范性的制度性文件，全体员工必须严格遵守。2 、本制度汇编中的文件均在较长时期内有效，其它仅在限定时间段内有效的文件，不列入本制度汇编。3 、集团行政管理中心应根据企业集团的发展需要，及时对本制度汇编的适用性进行评审，并在适当时进行修订。4 、本制度汇编颁布实施之后，若集团或集团行政管理中心另有新下发且属于长期有效的管理类文件，均应适时纳入本制度汇编。5、本制度汇编解
2、释权归属于集团行政管理中心。集团下属各子（分）公司可根据实际情况，在上报集团行政管理中心同意后，在其子（分）公司制定具体的执行标准及细则并实施，该执行标准及细则一并纳入本制度汇编附件备案。6、本制度汇编经集团决策委员会联席会议讨论通过，并自2008年 月 日起实施执行。目 录第一部分 人事管理制度5第一节 总 则5第二节 企业集团人力资源管理权限5第三节 招聘管理6第四节 入职管理8第五节 培训管理9第六节 考核制度12第七节 薪酬管理14第八节 人员调动、晋升、辞退、离职16第九节 福利18第十节 奖惩制度18第十一节 考勤制度21第十二节 假期管理制度23第二部分 行政管理制度25第一节
3、员工日常行为规范25第二节 文书管理制度26第三节 公文处理实施细则28第四节 档案管理制度29第五节 印章管理制度31第六节 合同管理办法32第七节 保密管理制度35第八节 会议管理制度36第九节 计算机网络管理制度37第十节 通讯管理制度38第十一节 名片管理办法38第十二节 员工制服管理制度39第十三节 卫生管理制度40第十四节 水电空调管理制度41第十五节 低值易耗品购置、管理规定41第十六节 办公用品管理办法42第十七节 传真、打(复)印管理办法43第十八节 员工宿舍管理办法45第十九节 车辆管理制度46第二十节 驾驶员行车管理规定49第二十一节 员工经济赔偿办法51第二十二节 食堂
4、服务管理制度52第二十三节 廉政管理办法53第三部分 财务管理制度54一、总则54二、会计核算原则54三、会计监督和管理55四、货币资金管理55五、企业集团成本、费用报销管理56六、工程款拨付管理57七、销售收入的管理57八、收据及发票的管理58九、资金计划管理58十、其他管理59第四部分 费用管理制度59第一节 业务招待费用管理制度59第二节 差旅费用管理制度60第三节 车辆费用管理制度63第四节 物业收费管理制度63第五部分 部门及各子（分）公司职责65一、集团行政管理中心工作职能：65二、财务管理中心工作职能：65三、开发公司工作职能：66四、建筑公司工作职能：66五、置业发展（物业管理
5、）公司工作职责：67六、东安分公司工作职责：67第六部分 工作流程67一、策划项目流程（论证阶段）67二、项目策划流程（对项目进行策划）68三、规划及设计管理流程68四、项目部工程预决算编制、审核流程68五、设计修改、变更审批流程69六、施工图会审流程69七、项目开发报建流程69八、采购流程69九、工程（进度）款和材料款拨付流程70十、工程管理监管流程71十一、物管移交流程73十二、业主入伙退伙流程74第一部分 人事管理制度一、企业集团人力资源管理的任务、内容、流程企业集团人力资源管理的基本任务：根据企业集团发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业集团中员工的招聘、培训、使
6、用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、企业集团人力资源管理的内容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容三、企业集团人力资源管理流程：企业集团人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业集团的目标、岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入集团及集团下属各子（分）公司后，通过岗前培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工进入企业集团后，企业集团要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整
7、员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。第一节 总 则一、为加强企业集团的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及集团下属各子（分）公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。二、本规定适用集团及集团各下属子（分）公司全体员工。三、除遵照国家有关法律法规外，集团及集团各下属子（分）公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二节 企业集团人力资源管理权限一、集团行政管理中心人力资源部工作职责：1、负责企业集团人力资源工作，根据企业集团的经营目标、岗位设置制定集团总体人力资源规划及意见；指导、协助集团下属各子（分）公司的人力资源工作。2、负责管理企业集团人事档案资料管理；负责主管（或相当于主管）
8、级别以上员工的聘用、考核及解聘手续。3、负责企业集团人事管理制度、薪资方案的建立、实施和修订。4、负责集团及集团下属各子（分）公司劳动合同的签订、劳工关系的处理以及企业集团及集团下属各子（分）公司各项保险、福利制度的办理。5、负责组织企业集团人事培训工作，组织指导企业集团以及指导协助集团下属各子（分）公司进行各岗位职务分析、职务说明书的编制。6、负责企业集团以及指导协助集团下属各子（分）公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。7、组织并检查企业集团及集团下属各子（分）公司日常劳动纪律及考勤管理考核及年终考核工作。二、集团各下属子（分）公司人力资源工作职责：1、集团各下属子（分）公司人力资源
9、工作由各子（分）公司的行政部负责；须根据企业集团总体人力资源规划制订本子（分）公司人力资源计划，服从集团行政管理中心人力资源部工作指导。2、负责管理本子（分）公司人事档案资料管理；负责本子（分）公司主管（或相当于主管）级别以下员工的聘用、任免、调动、奖惩、考核及解聘手续，报集团行政管理中心人力资源部备案。3、根据企业集团人事管理制度要求，负责本子（分）公司人事管理实施细则的建立及实施，报企业集团行政管理中心人力资源部备案。4、负责本子（分）公司劳动合同的签订、劳工关系的处理，报集团行政管理中心人力资源部备案。5、协助配合企业集团人事培训指导工作，负责本子（分）公司的具体人事培训。6、组织并实施
10、本子（分）公司日常劳动纪律及考勤管理考核及年终考核工作，报集团行政管理中心人力资源部备案。第三节 招聘管理一、目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能的划分，实现企业集团高效率、高满意度、合理的人力资源成本，运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二、工作程序1、招聘途径a.外部招聘广告宣传、人才交流中心、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。b.内部招聘内部调（晋、降）职、岗位轮换。2、人员招聘流程图企业集团各部门或集团各下属子（分）公司产生职位空缺 （填写人员需求申请表）报集团行政管理中心人力资源部汇总并组织实施招聘工作 发布招聘信息息企业集团
11、内部调动 （外招） （内调） 填写人员调职、晋升申报表 求职人员填写应聘情况登记表指导或会同用人部门及集团各下属子（分）公司组织面试及面试考核确定录用人选聘用人员入职程序说明：（1）企业集团各部门及集团下属各子（分）公司有员工需求时，请务必填写人员需求申请表，及时报送集团行政管理中心人力资源部及各子（分）公司行政部，如未按程序办理的，一律不予以安排。（2）岗位空缺可优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写人员调职、晋升申报表。（3）由人力资源部门与集团需求各部门及各子（分）公司协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录。（4）通知被录用人员，统一到集团行政管理中心人力资源部备案
12、，办理员工入职手续。3、人员挑选流程图 挑选过程 辞谢过程初步筛选初步会见印象不佳填写求职简况表核查所填资料核查有关证件决定不录用所填资料不符实情所带证件造假面试及考核面试结果不佳考核不通过通知被录用者报到上班部门主管提议录用，集团各子（分）公司负责人签字批准，人力资源部备案集团总裁或集团各子（分）公司负责人决定不录用三、相关文件和表格： 人员需求申请表、员工面试登记表、人员调职、晋升申报表第四节 入职管理一、入职手续办理1、企业集团副职、各部门负责人以及集团下属各子（分）公司负责人的录用，须由企业集团总裁提议，经集团行政管理中心人力资源部部长面试和复试考核后，经集团行政总监审核，报集团总裁审
13、批后办理入职手续。企业集团各部门部长（主管）及集团下属各子（分）公司的部门经理（主管）的录用人员由本子（分）负责人和集团行政管理中心人力资源部部长共同面试考核后，报集团行政总监审批后，办理入职手续。企业集团各部门及下属各子（分）公司基层员工的录用分别由集团行政管理中心人力资源部及各子（分）公司行政部面试考核后，报集团各部门或各子（分）公司负责人审批后办理入职手续，并到集团行政管理中心人力资源部备案。新员工原则上统一安排在每周二办理入职手续。2、新员工报到时应提交：1寸彩色免冠近照2张；相关学历、学位及职称证书、身份证等证件原件及复印件。3、填写员工情况登记表，确认该员工入职时间、岗位。4、由集团行政管理中心人力资源部或集团下属各子（分）公司行政部开具工作安排单，到集团所属部门或各子（分）公司报到。5、由集团所属部门或集团下属各子（分）公司负责人明确其岗位职责与工作说明，安排具体工作。二、试用1、企业集团新聘员工的试用期，根据拟签劳动合同年限不同为12个月不等（不含特聘员工）。2、新聘员工必须遵守企业集团及集团各子（分）公司的规章管理制度。三、试用考核1、企业集团新聘员工在试用期满前3日内，根据自身情况，填写员工转正评
