电梯司机职责

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1、电梯司机职责电梯司机职责1、电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。2、坚持正常出勤 , 不得擅离岗位3、司机要严格遵守劳动纪律，热情服务，确保乘客人身财产安全。4、电梯运行时间内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。5、禁止酒后开梯或睡眠不足疲劳开梯6、日保养检查制度 : 保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特别注意轿箱门、厅门 门槛槽中杂物、尘土必须清除。7、电梯上不准运送易燃、易爆物品，特殊情况在有防范措施的情况下指定专 人运送。8、每天开梯前，司机和维修工要首先试运行，确认无异常后方可运送乘客。9、坚持填写交接班记录和电梯维修记录10、电梯运行中发生故障 , 立即按停止按钮和警铃。并及时要求修

2、理。遇停电 时, 电梯未平层禁止乘客打开轿厢门 , 并及时联系外援。11、电梯检修时必须在门前悬挂 检修停运 的指示牌。12、电梯停运后要检查厅门是否关好，电源是否关闭掉。13、对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。14、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。篇二: 电梯司机职责1、电梯司机要经过劳动部门培训后方可上岗工作2、司机要严格遵守劳动纪律，热情服务，确保乘客人身财产安全。3、遵守工作时间，监守工作岗位。4、电梯运行时间内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。5、日保养检查制度 : 保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特别注意轿箱门、厅门门 槛槽中杂物、

3、尘土必须清除。6、每天开梯前，司机和维修工要首先试运行，确认无异常后方可运送乘客。7、坚持填写交接班记录和电梯维修记录8、电梯上不准运送易燃、易爆物品，特殊情况在有防范措施的情况下指定专 人运送 。9、电梯一次准乘 9 人，家具 500 公斤，高度不超过2.1 米。10、电梯检修时必须在门前悬挂 检修停运 的指示牌。11、电梯停运后要检查厅门是否关好，电源是否关闭掉。篇三: 电梯司机的岗位职责一、热爱电梯司机工作，遵守各项规章制度，按规定着装，佩带胸卡（胸牌） ，热情、文明、礼貌为乘客服务。二、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，有事事先请假。做到不吃请、不受 礼、不借工作之便拉关系，不刁难乘客。

4、三、认真学习刻苦钻研技术，熟知安全操作技术，严格遵守安全操作规程，坚 持不离岗、不空梯、不随意停梯，双梯运行率 100,四、发现故障及时报修，积极配合维修工维修电梯，听从维修工指挥，做到安 全认真操作。五、电梯司机工作时间要做到 六不准 、 三坚持 ，保证乘客安全。六、认真填写电梯运行记录，做到当面交班，接班人员未到时，交班人应继续顶班运行不得离梯，夜间值班人员在值班室值班，随叫随到，及时提供服务。七、经常清扫轿厢、厅轿门、门地坎、候梯厅卫生，做到轿厢内干净整洁无杂物、无灰尘、无痰迹，厅轿门无灰尘、无油污，干净整洁。八、服从工作调动和安排，服从班长领导，完成其它各项任务。篇四: 电梯司机岗位职

5、责一 . 交接班职责1. 电梯司机应提前十分钟交接班。因故不能上班，须提前 24 小时请假，因紧急情况(突发事件 )不能准时接班，应在班前 2 小时向所在物业部经理讲明情况，以便安排其它同 志替班。当班司机在接班司机未到岗前，不得擅自离岗。2. 接班司机应认真检查上一班运行记录，询问电梯运行情况，交班司机应如 实介绍情况，以防止电梯带病运行。3. 司机交班前，在不影响乘客乘梯的情况下，应搞好轿厢和门厅的卫生并作好运行纪录。4. 电梯司机应遵守司机守则。二 . 运行服务职责1. 乘客乘梯时，司机应及时准确地到层接送乘客。2. 司机在运行工作中，应文明用语、礼貌待客，坚守用 三因工作法 ( 因人而

6、 异，因事而异、因时而异 ) 指导日常工作。3. 坚持 四心 （ 热心、诚心、耐心、虚心 ） ， 五个一样 （ 领导在与不在一个 样、检查不检查一个样、生人与熟人一个样、成人与儿童乘梯一个样，高屋与低层 乘梯一个产 ） 的工做作风。4. 当电梯到达选层时，司机应报站 某层请下梯 。如停层错误，应向乘客道歉 对不起 并立即更正。5. 电梯运行时，司机必须精神集中，不得从事与工作无关的事情。6. 由于不慎、电梯夹住乘客衣物时、主动道歉。7. 严禁超载运行。遇到这种况应说 请您稍候，马上接您 。8. 电梯运行中发生故障或出现紧急情况，司机要严格执行安全操作规程，对 乘客耐心解答，沉着冷静，做好疏导工

7、作。三 . 电梯司机必须做到 :1. 电梯司机应熟悉本楼住户的基本情况，如 : 姓名、楼层、房间 号，以备访者查询。2. 当好义务安全员。发现可疑情况，应及时向值班室、派出所反映情况，司 机应熟悉记本管区派出所及报警电话。3. 电梯维修或停电时，电梯司机不得离开现场，要在厅内继续服务，对待 老、弱、病、残者，要挽扶上下梯，对待持重物的人员要给予帮助。4. 电梯出故障不能运行时，电梯司机应耐心做好解答工作并及时报修，要认填 写运行记和报修单。5. 司机不得向住户索取物品或求住户办理其它事情，不得参与住户家庭成员 间的纠纷，处理好服务与被服务之间的关系。篇五: 电梯司机的岗位职责一、在学院绿化保洁

8、科科长的领导下，认真做好电梯安全运行等工作。二、坚守岗位，认证履行岗位职责，熟练掌握操作规程，严格按国家特种设 备安全检查条例的规定及电梯安全使用管理制度按规操作，确保电梯安全良 好运行。三、认真做好电梯日常管理与服务工作，确保电梯卫生干净整洁，乘客不超 载，货物不超重，无易燃、易爆等危险品带入电梯。四、负责做好电梯维护保养工作，始终保持电梯运行状态良好，及时排除一切 故障，不得带病操作。五、认真做好电梯安全运行、维护保养、事故出理记录，按期向特监机构申请 检验。六、在电梯故障或火灾应急的紧急情况下，严格按甘林职院电梯应急预案 救援被困人员及财物，确保人员及财产安全。七、持证上岗，挂牌服务，衣

9、着整洁，礼貌待人，全心全意热忱为广大师生服 务。八、完成处室安排的其他工作。工作总结格式 （ 范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评 价，进行一次具体的总分析、总研究 ; 也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点 和不足，有什么经验、提高。 （ 一） 基本情况。1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分 析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。 成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的 ; 缺点有多少，表现在哪些 方面，是

10、什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对 以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认 识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训， 明确努力方向，提出改进措施等。（ 二 ） 写好总结需要注意的问题1（ 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分 析、得出教训的基础。2（ 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了 也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3（ 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的 ; 有重要的，有次要的， 写

11、作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要 略。年度工作计划格式 （ 范文）一、为什么要写工作计划 :1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式 :一、消极式的工作 （救火式的工作 :灾难和错误已经发生后再赶快处理 ）二、积极式的工作 （防火式的工作 :预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式 : 1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企 业和组织来说，计划显得尤为迫切。

12、企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业 的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问 题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了， 领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家 : “有谁了解就业部的工 作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手 ; 总经理接着又问大家 : “又有谁了解咨 询部的工作”，这一次没有人回答 ; 接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场 陷入了沉默，大家都在思考 : 为什么企业会出现那么多的

13、问题。这时，总经理说话了 : “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会 抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 , ，停顿片刻”，“因为 , 我们的工作 是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领 导也不知道，这样能把工作做好吗 ,能没有问题吗 ,显然不可能。问题是必然会发生 的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很 好的工具”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 （ 个人驱动系统驱动 ） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事 情上请示

14、主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自 然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之 路。二、工作计划怎么写首先要申明一点 : 工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形 式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是 工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢 , 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说 话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素 :?(1) 工作内容 ( 做什么 :WHAT)?(2) 工作方法 ?(怎么做 :HOW)?(3) 工作分工 ( 谁来做 :W

15、HO)?(4) 工作进度 ( 什么做完 :WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可 检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目 的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力 就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案 已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问 题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解 现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下 隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问 题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很 好执行。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个 : 其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性 ; 其二、每个部门的工作难免会涉及到 其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目 的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计