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1、1. 工程总包工程管理、施工配合的措施1.1. 总包管理措施1、 按合同规定的分包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，要求 分包方编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师审核签名后，进行实施。2、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对分包工程进度计划进行总控制。3、 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施 工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。4、 各分包商编制出分包工程分部分项详细的施工方案设计，报请总包责任方审批经 同意后才能进行施工。5、 总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程
2、中发生的问题。 按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。6、 现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协调 解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题不拖迟和 延期。7、 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示及时发 给各分包执行。8、 各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与 总包责任方进行联系，由总包责任方解决的事应尽快处理。9、 总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互 紧密合作，确保工程顺利进行。10、总承包商将会同发包方
3、代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。1.2. 与业主、监理单位的施工配合1、 尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师 发出的指令施工，如有异议应及时提出。2、 进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手 续、地上构筑物及地下管线迁移等。3、 认真按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检 验，并为检查检验提供便利条件。4、 隐蔽检查或中间验收前提前 48 小时以书面形式通知业主和监理，经
4、验收合格并 签字后方可进行隐蔽或继续施工。5、 工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报 监理、业主审批，并按审批意见组织实施。6、 对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管， 如有丢失负责赔偿。7、 对于自购材料，采购前必须主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实 施采购。材料到货前 24 小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监 理所要求的时间运出现场，并重新采购。1.3. 取得当地行政部门的支持和配合本工程的施工将涉及公安、消防、供电、供水、技监、质监、市政、城管、劳动 局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对
5、外关系，调动各方面的积极因素， 排除干扰，按有关规定及时办理水、电以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续， 进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。我公司属大型中央直属企业，承建了多项上海市的大型、重点工程项目，经过多年的努力，已和上海地方当局建立良好的工作关系，我公司对主管该地区的相关人 员和部门比较熟悉，在工程实施过程中我公司还将做到：1、 遵纪守法施工。遵守本市地方当局的法令法规，保证不违法、违章施工，从而不 造成业主的任何损失。2、 服从地方当局如质量安全监督、锅炉压力容器监察、消防监督、市容监察、交通 管制等的监督检查，保证施工现场的文明施工。3、 与质量监督站、安全监督站、
6、供电局、环保局、自来水公司等地方当局建立和保 持良好的工作关系。4、 积极跟进有关的报建、报装的手续办理。1.4. 与设计单位的沟通、配合及协调施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工 的正常进行。若我公司有幸中标，将积极、主动和设计单位沟通、配合，组织图纸会审和设计 优化、技术咨询工作，及时将有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院对我公司进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，并提 出书面意见。协调设计院做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时 顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳导致拖延时间，从而避免延误整个工期。
7、不定期召开有设计人员参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺序进行。1.5. 会议协调安排序号会议名称时间出席范围资料备注1总计划会每月一次管理公司负责人、监理负责人、项目部主总、分包的月计业主 代表要管理人员、分包负责人划文本参加2工程协调会每周一次管理公司代表、监理代表、项目部各管理周计划协调纪要 业主 代表人员、分包代表参加3设计协调会每月一次设计代表出图计划协调纪要4安全巡视会每月一次分包负责人、监理负责人巡视纪要业主代表参加5技术专题会随机待通知专题纪要业主代表参加6联席会每月二次 监理代表、分包代表会议纪要业主代表参加7报告会每月一次业主、管理公司、监理、设计简报8工具箱会议每天早晨项目部所有人员及各分包单位负责人简报
