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1、1. 劳动力安排计划及劳务分包情况1.1. 劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有 较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业 分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场 的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员 全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的 工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与 多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组， 如水电安装组、
2、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工 程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严 格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程 成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施 工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。1.2. 劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工 作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织 清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底， 提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。 开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。 随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。1.3. 劳动力计划表根据本工程的施工进度计划要求，和我们对现场周围环境的了解，并针对桩 基工程的施工特点和施工工艺需求，计划在本工程施工期间，实行两班倒，日夜施工的方法，其中主要工种的施工人员都是有着丰富的施工经验的人员（错误!未找到引用源。见第错误!未定义书签。页）。1.4. 劳务分包情况无。
