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1、奥康集团团有限公公司企业文化化纲要北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年十二二月目 录录第一章核核心观念念第一条： 公司远景景做强皮鞋鞋主业，引引领国内内时尚潮潮流，成成为国内内皮鞋企企业的领领导者；拓展国国际业务务，成为为世界皮皮鞋行业业的知名名品牌；通过多多元化经经营成为为国内最最成功的的大型企企业之一一。第二条： 公司使命命“绚丽人人生从奥奥康起步步”“通过高高质量的的产品、高附加加值的服服务和负负责任的的态度帮帮助客户户做出明明智的选选择，让让每个消消费者都都感受到到从脚开开始的关关怀。”奥康致力力于成为为一个客客户最贴贴心的企企业，使使客户感感受到奥奥康的关关怀，让让每个客客户的绚绚
2、丽人生生，从奥奥康起步步。第三条： 公司精神神1、凤凰凰永生2、与时时俱进，追追求卓越越3、合作作创造财财富，学学习创造造进步第四条： 经营理念念服务创造造价值第五条： 公司宗旨旨客户满意意：“以客户户为中心心”，不断深化化对客户户需求的的认识，持续提高客户满意度。员工满意意：为员员工提供供发展与与成长的的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。股东满意意：为股股东不断断创造更更好的回回报是实实现企业业使命的的重要基基础。社会满意意：做合合法的企企业公民民，积极极处理好好与有关关方面的的关系。第六条： 员工意识识1、 主人意识识奥康员工工是奥康康主人，有有权利也也有义务务像公司司的股东东一样
3、做做人和做做事。因因为奥康康的兴衰衰直接影影响每一一个人的的当前利利益与未未来利益益。每个个员工不不仅应努努力做好好本职工工作，而而且应关关注非本本职工作作范围内内，但对对公司利利益有影影响的事事情，做做一个真真正的“奥康人人”。2、 服务意识识奥康员工工视每一一个需要要自己帮帮助的同同事、代代理商、消费者者为客户户，奥康康员工以以为客户户提供有有价值的的服务为为荣。3、 学习意识识在当今“只有变变才是唯唯一不变变的”社会环环境里，奥奥康员工工相信只只有比竞竞争对手手学习得得更快才才能生存存、发展展，并获获得成功功。4、 创新意识识奥康员工工追求“创新无无止境”，视创创新改进进为每一一天的基基
4、本工作作。第二章 经 营第七条： 经营方向向立足于皮皮鞋行业业，逐步步发展与与皮鞋业业务相关关的多元元化业务务，整个个业务分分为三个个层面：近期主业业：皮鞋鞋设计、生产、销售业业务（包包括国内内、国际际市场）；中期主业业：与皮皮鞋主业业相关的的一体化化业务（印印刷、鞋鞋材、皮皮革贸易易）；远期主业业：未来来有机会会发展的的其他业业务。第八条： 资源配置置在确保当当前主业业的基础础上，发发展可成成为中期期主业的的业务，培培育可能能成为未未来主业业的业务务。资源源要首先先用于拓拓展近期期主业，产产生稳定定的现金金流和利利润；其其次是发发展壮大大中期主主业；最最后要培培育探寻寻未来的的机会，开开创未
5、来来的主业业，为未未来的战战略转型型做好准准备。第九条： 战略联盟盟引入国际际战略投投资者，进进行战略略联盟，形形成有效效的外部部约束机机制，以以降低决决策风险险，学习习国际先先进的生生产管理理经验，获获取先进进技术、工艺，创创造和提提升奥康康的核心心竞争力力。第十条： 市场地位位奥康主业业的目标标是行业业竞争力力第一，不不仅市场场占有率率第一，而而且市场场响应速速度、管管理水平平、服务务水平等等综合竞竞争力第第一。第十一条： 品牌管理理品牌是奥奥康最重重要的无无形资产产之一。奥康每每一位员员工都努努力创新新，持续续为奥康康的品牌牌注入新新的活力力，提升升品牌的的价值。奥康实行行以企业业品牌为
6、为基础，以以产品品品牌为主主导的多多品牌经经营战略略。第十二条： 渠道管理理渠道管理理是公司司的关键键成功要要素之一一，是公公司与客客户之间间的桥梁梁。渠道道管理的的重点是是代理商商的管理理和终端端的建设设。第十三条： 资源共享享建立多品品牌共享享的销售售资源平平台是构构造奥康康多品牌牌竞争力力的基础础。全体体奥康人人应紧密密合作以以实现最最大程度度的资源源共享。第十四条： 设计奥康的设设计目标标是引领领时尚潮潮流，奥奥康皮鞋鞋的设计计方向是是加强文文化艺术术修养和和把握时时尚消费费趋势。第十五条： 生产奥康的生生产要加加强标准准化、规规范化管管理，不不断优化化生产流流程，缩缩短生产产周期和和
7、交货期期，逐步步实现生生产“零缺陷陷”。第三章 决策策与组织织第十六条： 决策原则则1、 各级决策策主体应应明确各各自的决决策权限限范围，避避免越级级决策和和推逶责责任的现现象出现现。2、 每个参与与决策的的人员均均需承担担相应的的决策责责任。重重大决策策应保留留可核实实和查证证的记录录。3、 跨部门决决策应加加强协作作，深度度沟通。4、 决策应广广泛汲取取各方面面的智慧慧，集思思广益。第十七条： 组织原则则奥康组织织结构的的目标是是面向市市场、具具有强大大功能的的专业化化、规范范化组织织：1、 开放的、共享的的信息平平台；2、 扁平化的的组织结结构；3、 具有柔度度及开放放性；4、 保持创新
8、新和控制制的平衡衡；5、 内部客户户导向；6、 着重于价价值创造造与流程程管理，而而不是职职能部门门的需要要与等级级制度；7、 以时间为为中心的的原则：积极实实践以时时间为基基础的竞竞争。第四章 人力力资源管管理第十八条： 目标建立一支支适应各各岗位要要求的员员工队伍伍和塑造造以能力力为基础础、以业业绩为导导向的企企业文化化。第十九条： 管理原则则公开、公公平、公公正。第二十条： 用人原则则个人道德德品质是是人才选选择的一一个重要要基准。“有德有有才，提提拔重用用；有德德无才，培培养使用用；无德德无才，坚坚决不用用；无德德无才，不不可留用用”。第二十一条： 企业对员员工的态态度1、 提高员工工
9、素质，拓拓展员工工发展空空间，充充分实现现员工的的价值既既是公司司持续发发展的需需要，也也是公司司发展的的目的之之一；2、 富有责任任感、具具有合作作精神、善于学学习和敢敢于创新新的员工工是公司司的最大大财富；3、 公司视员员工为客客户，创创造员工工满意，着着力经营营人才，提提升企业业竞争力力；4、 公司坚持持以良好好待遇吸吸引人，优优秀文化化凝聚人人，优良良的环境境成就人人；5、 以劳动契契约为基基础，以以心理契契约为导导向，构构建企业业与员工工长期合合作的利利益共同同体，实实现员工工与企业业的共同同成长。第二十二条： 员工对企企业的态态度1. 遵守职业业道德，具具有强烈烈的责任任意识；2.
10、 有意识地地使自己己的行为为与公司司价值结结合；3. 在所有的的工作领领域以及及在与他他人做生生意时表表现出诚诚信；4. 积极提高高知识与与技能，积积极参与与学习与与发展计计划。第二十三条： 招聘原则则公开招聘聘、平等等竞争、择优录录用、先先内后外外第二十四条： 培训原则则公司统一一安排和和个人争争取相结结合第二十五条： 考核原则则1. 以提高员员工绩效效为导向向；2. 定性考评评与定量量考评相相结合；3. 多角度考考评；4. 公平、公公正、公公开。第二十六条： 激励原则则鼓励为主主，批评评为辅第二十七条： 薪酬原则则按贡献分分配、效效率优先先、兼顾顾公平第二十八条： 职业生涯涯规划1 系统化
11、原原则：针针对不同同类型、不同特特长的员员工设立立相应的的职业生生涯发展展通道；2 长期性原原则：员员工的职职业生涯涯发展规规划要贯贯穿员工工职业生生涯始终终；3 动态原则则：根据据公司的的发展战战略、组组织结构构的变化化与员工工不同时时期的发发展需求求进行相相应调整整。第五章 内部部控制第二十九条： 指导思想想意识控制制为主导导、制度度控制为为保障，保保持创新新与控制制的平衡衡。第三十条： 质量意识识质量是公公司信誉誉，也是是个人信信誉第三十一条： 质量方针针满足顾客客，持续续改进第三十二条： 危机意识识没有危机机意识是是最大的的危机第三十三条： 危机管理理建立情报报与预警警系统，预预测和感感知各种种因素造造成的威威胁，化化危机为为发展契契机。第六章 附则则第三十四条： 拟定、修修改本纲要要由总总裁办公公室负责责拟定，并并根据公公司的发发展提出出修改意意见。第三十五条： 批准本纲要要由总总裁办公公会讨论论批准。第三十六条： 解释本纲要要由总总裁办公公室负责责解释第三十七条： 贯彻落实实纲要是是公司管管理的指指导原则则，中高高层管理理人员必必须认真真学习纲纲要，领领会其精精神实质质，掌握握其思想想方法。全体员员工要积积极参与与学习宣宣传、实实践本纲纲要。
