《管理会计模拟试卷二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计模拟试卷二（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟台大学成人高等教育期末考试试卷管理会计模拟试卷二题号一二三四总分分数函授站点学生姓名一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请将答案填入卷末表 一中）1、管理会计在核算方法上（D）。A.必须遵守会计准则B.全部采用会计方法C. 只涉及初等数学D.采用数学、会计和统计方法2、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订单的原因是买方出价低于（C ）。A.正常价格B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定性成本3、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（D ）。A.估计成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本4、在进行原始投资额不同而且
2、项目计算期也不同的多个互斥方案的比较决策时，应先考虑使用的方 法是（D）。A.净现值法B.净现值率法C.投资回收期法 D.年等额净回收额法5、当某产品的销售量达到保本点时（A）。A.固定性成本等于贡献边际B变动成本等于贡献边际C.总成本等于贡献边际D.安全边际等于贡献边际6、在贡献式本量利关系图中，（B）为贡献边际区域。A.销售收入线与横轴所夹区域B.销售收入线与变动成本线所夹区域C.销售收入线与固定成本线所夹区域D.销售收入线与纵轴所夹区域7、当某产品的销售量达到保本点时（A ）。A.固定性成本等于贡献边际B.变动成本等于贡献边际C.总成本等于贡献边际D.安全边际等于贡献边际8、在半成品是否
3、深加工的决策中，下列成本中属于相关成本的是（D ）。A.半成品成本B.联合成本C.可分成本D.加工成本9、在成本性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况 的预算称为（B）。A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算 D.零基预算10、理论上的最优销售价格是（B）。A.边际收入小于边际成本时的销售价格B.边际收入等于边际成本时的销售价格C.边际收入大于边际成本时的销售价格D.销售收入大于变动成本时的销售价格11、按变动成本法计算，产品成本中不包括（D）。A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用 D.固定性制造费用12、下列各项中，属于因果预测分析法的是（C）。A.
4、趋势分析法B.移动平均法C.本量利分析法 D.平滑指数法13、某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生 产能力为10000件。将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件，则调价前后的利润无差别点 为（A）。A. 8000 件B. 9000 件 C. 6000 件D. 4000 件14、成本无差别点业务量是指能使两方案（D）。A.标准成本相等的业务量B.变动成本相等的业务量C. 固定成本相等的业务量D.总成本相等的业务量15、当企业的剩余生产能力无法转移时，不应继续生产某亏损产品的条件之一是（B ）。A.该产品的单价大于单位变动成本B.该产品的单
5、价小于单位变动成本C.该产品的单位贡献毛益大于零D.该产品的变动成本率小于100 %二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。每题有两个以上正确答案，请将答案填入卷末表二中）1、属于酌量性固定成本的是（BD ）。A.计件工资B.广告费 C.厂房折旧费D.职工培训费E.管理人员工资2、下列各项中，可以作为判定企业处于保本状态的条件有（ACD ）。A.安全边际等于零B.贡献边际率等于零C.利润等于零D. 保本点作业率等于100%E.贡献边际等于零3、下列表达式不正确的有（ABCD ）。A.利润=安全边际X单位贡献边际B.销售利润率=安全边际率X单位贡献边际率C.保本点销售额=固定成本/
6、单位贡献边际D.安全边际+保本作业率=1E. 安全边际X保本作业率=14、财务预算的内容包括（BCD ）。A.经营预算B.现金预算C.预计资产负债表D.预计利润表E.资本收支预算5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）。A.该亏损产品的变动成本率大于1 B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的贡献边际大于零D.该亏损产品的单位贡献边际大于零E.该亏损产品的贡献边际率大于零三、计算分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1、扬帆机械加工厂主要生产和销售甲、乙两种产品。今年，本企业计划的目标利润为300000元，计划期固定成本总额为480000元，甲产品
7、每件售价50元，单位变动成本为30元，乙产品每件售价为80元，单位变动成本为50元。甲、乙两种产品预计销售比重分别为60%和40%。要求：根据这些资料，确定甲、乙两种产品的保利额和保利量。解：综合贡献边际率=（50-30） /50*60%+ （80-50） /80*40%=39%综合保利额=（480000+300000） /39% =2000000 （元）甲产品保利额2000000*60%=1200000 （元）乙产品保利额2000000*40%=800000 （元）甲产品保利量1200000/50=24000 （件）乙产品保利量800000/80=10000 （件2、晨星笔业现尚有20%的剩
8、余生产能力。为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供 选择。资料如下：项目甲乙丙预计单价（元）1006030预计单位变动成本（元）503012单件定额工时（机器小时）| 40 | 20|10要求：根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。甲产品单位资源贡献边际=（100-50） /40=1.25 （元/小时）乙产品单位资源贡献边际=（6030） /20=1.5 （元/小时）丙产品单位资源贡献边际=（3012） /10=1.8 （元/小时）因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品四、计算分析题（本大题共3小题，每小题15分，共45分）1、（要求列表计算）远达企业只生产
9、一种产品，每年最大生产能力为12000件。本年已经与浙江客商 签订了 10000件产品的供货合同，平均价格为1200万元/件，单位完全成本为1000万元/件，单位变 动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不 能如期履约交付给客户，企业必须支付给客户10000万元违约金。现另有一本地客户要求以920万 元/件的价格向远达企业追加订货2500件，年内要求交货。要求：（1）确定决策方案的相关范围；追加订货量2500件（2）假设追加订货没有特殊要求，不需要追加投入资本。利用相关损益法作出是否接受追加 订货的决策。接受追加订单拒绝追加订单相关收入（2分）9
10、20X2500=2300000相关成本（2分）22100000增量成本（2分）800X2000=16000000机会成本（2分）1200X500=6000000专属成本（2分）100000相关损益（2分）900000比较相关损益可知，接受追加订单可以多获得90000万元的利润，所以应该接受该订单。2、腾飞公司生产A产品，其中零件下个年度需要量为18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费用30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定 费用合计10000元。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其它安排。要求：采用成本无差别法决策，下一年度零件是自制还是
11、外购。1、计算成本无差别点外购成本=60X；自制成本=10000+5 8X则成本无差别点业务量=华 = 12222 = 500。件b -b 60-5821（2）决策由于业务量（18000件）无差别点（5000件）自制为优选方案3、某公司2010年二月相关财务数据如下:（1）产销及存货数量期初存货本期生产量本期销售量期末存货二月（单位：件）012001000200（2）产品销售单价为70元，单位变动成本为30元；（3）固定制造费用总额每月12000兀；（4）销售及管理费用每月15000元（假设全部为固定费用）；要求：（1）分别按变动成本法、完全成本法计算该厂二月的营业利润;（2）解释两种方法产生
12、差异的原因。（1）变动成本法的利润计算销售收入=单价x销量=70X1000 = 70000 （元）变动成本=单位变动成本X销量=30 X 1000 = 30000 （元）贡献边际=销售收入-变动成本=40000 （元）总固定成本=12000 + 15000 = 27000 （元）营业利润=贡献边际-固定成本=13000 （元）（2）完全成本法的利润计算销售收入=单价X销量=70X1000 = 70000 （元）单位固定性成本=总固定成本：生产量=12000 4- 1200 =10元/件营业成本=（单位变动成本+单位固定成本）X销量=（10+30） X1000 = 40000 元营业毛利=销售收
13、入-销售成本=30000元营业利润=营业毛利-期间费用=15000元（3）两者差异产生原因在变动成本法中，将所有固定性成本作为沉没成本，当期全部予以补偿。而在完全成本法中，一部分固定性成本随着期 末存货流入资产价值中，不予以补偿，所以完全成本法下的利润高，而变动法中的利润小。五、简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）1.变动成本法与完全成本法的区别是什么？（1）应用的前提条件不同；（2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货水平 不同；4）销货成本计算公式不同；（5）损益确定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。2.什么是预算，全面预算包括哪些类型？预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字 或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算与财务预算三大类内容。预算 具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
