车站站长的工作总结范文

上传人:hs****ma 文档编号:488111901 上传时间:2024-02-09 格式:DOCX 页数:4 大小:12.83KB
返回 下载 相关 举报
车站站长的工作总结范文_第1页
第1页 / 共4页
车站站长的工作总结范文_第2页
第2页 / 共4页
车站站长的工作总结范文_第3页
第3页 / 共4页
车站站长的工作总结范文_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车站站长的工作总结范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车站站长的工作总结范文(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、车站站长的工作总结范文 时光飞逝,转眼间一年时间又过去了,回忆在这一年时间里,我作为*车站站长,在上级领导的关怀和指引下,在全体职工的共同支持和努力下,带领全站职工较为圆满地完毕了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势,个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。 现将自己一年来的工作状况作工作总结如下,不当之处请领导批评指正。 一、全年工作状况回忆 车站认真按照上级的工作规定,组织职工进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调节治革,迎接了路局春秋行车设备大检查,开展了安全专项整治、 大检查、大反思、大整治等活动,通过了段季度检查、按照段规定在全站开展了 规范、提素

2、、强三基和 争创一流车站,建设安全原则示范线大型主题活动,结合三严 管理方针和 严、细、实、早、真 的五字工作法,细化健全了车站的各项管理制度,使车站整体工作呈现出全面推动、和谐发展的良好态势。全年车站共纠违*件,解决制止各类违章违纪差错等*余件,有效地增进了车站全年生产安全稳定。截止12月3日,车站实现安全生产*天,人身安全*天,完毕客发*万人,完毕年筹划的*,运送收入*万元,完毕年筹划的*。 在段开展的两项大型活动中,均名列前矛,并获得段嘉奖*元。 、更新理念,精拟定位,实现思路保安全生产力布局调节后,面对新形势,作为车站第一负责人,我们组织班子成员审时度势,进一步分析改革调节带来的新变化

3、、新状况,更新思想观念,及时确立了 一条主线、三个不动摇 的安全管理理念:即以创立自控型班组活动为主线,贯彻新体制下安全生产的主体责任,增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。 坚持 三严的工作方针和 严、细、实、早、真 五字工作法,立足车站实际,把保证安全畅通,把好路局 东大门 做为第一要务,抓核心、抓重点、盯问题、抓贯彻,整章建制强基本,精细管理促规范,提高素质保安全。、前移关口,积聚合力,夯实基本保安全 一是整章建制,依法治站。 针对生产力布局调节后带来的新变化、新规定,车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际状况,多次召开站务、职工大会,共商良策,建立健全了车站管理十大制度使职工有章

4、可循、有规可依。 初步形成了一套严密合理的安全管理制度体系,为规范管理、依法治站打下了基本。 二是规范管理,夯实基本。 一方面加强文电管理,对局、段下发的各类文电,及时进行打印分类实行档案化管理一方面贯彻各项会议制度,按照召开旬分析会、站务会、职工大会及各类分析会,对平常存在的问题进行及时汇总分析,不断寻找问题本源,制定切实可行的整治措施,进行分工负责,保证各类问题得到有效解决。 三是安全讲评,层层共保。 按照段安全讲评措施和一、二、七比例规定,充足发挥经济杠杆的调节作用,促使干部职工达到 问题越早被发现、越早得到解决越好的共识,提高了车站、班组自我管理的能动性。 3、培养习惯,提高素质,打牢

5、基本功保安全 一是业务学习不放松。坚持业务学习制度,按照段下达的季度职工素质达标筹划和月度业务学习题,细化月度学习筹划,二是班前提问不动摇。 坚持班前规章提问,提前布置提问题,问题波及站细、重要文献及各类规章制度,职工自觉背诵,理解含义,班前点名时,对所有职工进行提问,三是模拟演习不走样。以各岗位作业原则和应知应会为重点,按照每月每班演习不得少于3次的规定,坚持每周一小练,每旬一大练,每月验收一次,演习注重效果,自行设定演习题目,结合段下发的原则化作业光盘不断规范作业原则,切实提职工的应急解决能力。、融入主题,立足实际,开展活动,抓好贯彻保安全 一是认真开展 规范、提素、强三基 活动。 按照精

6、细化管理规定,在安全管理上做到 十个统一 、突出 三严 管理方针,狠刹两违 歪风、增进原则化的贯彻、不断增强安全基本管理,实现年度安全生产目的,全面部署,细化活动目的,实行管理人员分工包保,倒排任务,通过*个月时间的整治,收到了良好的效果,在*月份段检查验收中,车站以优秀的成绩夺得了团队第*名的好成绩,全站职工获得奖励达*元。 二是夯实推动 争创一流车站,建设安全原则示范线 活动。 按照段*号文献规定,从强化 内实外美 入手,对安全管理、现场卡控、站容站貌及定置化管理等方面进一步反思,深挖存在问题,细致分析本源,并对查出问题进行了分类汇总。 带头行动,动员全站职工亲自上手对站舍外墙、玻璃窗、进

7、站通道、货场卫生死角、候车室天花板进行了全面清理。对影响站内运送安全的安全隐患问题*、*道之间也铺设了盖板,为安全奠定了坚实基本。二、xx年工作规划 1、工作思路:树立 强化三基保畅通、内涵挖潜增效益、开拓进取争一流 的管理理念,以安全统揽大局,坚持严抓严管严考核的工作方针和 严、细、实、早、真 五字工作法,按照精细化管理规定,不断规范职工作业行为,提高职工业务水平,抓核心环节、抓重点工作、盯突出问题、抓工作贯彻,实现安全生产、旅客运送、路风及职工队伍的稳定,努力求创一流车站。 2、目的规定:杜绝责任行车、人身事故和路风事件,消灭路外伤亡事故、火灾事故,大力减少职工违章违纪,全年段纠违章控制在*件以内。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号