18层公寓周围园林绿化总承包工程施工组织设计方案范本

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1、 “河畔新世界”(成都)大一期、区域(18层公寓周围)园林绿化总承包工程施工组织设计编制单位:重庆宏兴园林工程XX公司63目录第一章 编制依据及编制 说明3第一节 编制依据3第二节 编制说明3第二章 工程概况4第三章 工程施工指导思想4第一节 工程指导思想4第二节 工程奋斗目标4第三节 工程善后服务工作5第四章 工期及进度计划6第一节 总工期控制的指导思想6第二节 单项工程工期控制6第三节 工程总进度计划横道图7第四节 劳动力安排计划8第五章 施工总平面布置8第六章 主要施工方案及措施11第一节 施工准备11第二节 施工测量12第三节 砼基层工程12第四节 土方工程21第五节 踏步、花台砌砖2

2、2第六节 花岗石贴面23第八节 水池施工24第九节 钢结构工程26第十节 水电安装工程 28 第十一节 水景及植物照明 31 第十二节 绿化工程 32 第七章 质量控制与保证措施36第一节 质量目标36第二节 保证质量达到优质的措施36第三节 保证施工质量的组织管理措施36第四节 原材料质量保证措施38第五节 工程计量保证措施39第六节 做好隐蔽验收、技术复核工作40第七节 保证工程质量的技术措施40第八节 成品、半成品保护措施43第九节 工程质量承诺书44第八章 机械设备的配置47第九章 保证工期的施工技术措施49第一节 工期保证措施49第二节 保证工期管理措施51第十章 保证施工安全措施5

3、2第一节 安全目标52第二节 安全检查依据53第三节 安全体系53第四节 安全教育措施53第五节 保证施工安全的管理制度54第六节 雨季施工措施55第十一章 文明施工及环境保护措施56第一节 文明施工措施56第二节 施工现场环境保护措施57 第十二章 苗木管理方案 59 第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1、根据成都绿茵景园工程XX公司设计的“河畔新世界”(成都)大一期、区域(18层公寓周围)园林景观施工图;2、国家现行以及地区颁布的施工及验收规范质量安全规范及规定;3、本工程的特点和施工现场环境条件;4、建设单位的招标文件和评标原则。5、建设部颁布的关于建筑文明施工的标准。6XX公司

4、的技术装备力量和综合素质的发挥能力。XX市场经济、XX市场对本工程施工现场管理的影响。第二节 编制说明1、本施工组织设计根据工程招标文件和招标范围进行编制。2、本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责,我们以严谨和科学态度向业主提供和优质服务和保证质量、工期等方面最优化建议。3、如XX公司有幸中标XX公司将充分发XX公司的管理、技术、设备优势,精心策划、严密组织,确保工程优质、低耗、按期完成。4、以质量第一为核心,本着谋求不断超越,脚踏实地建一个工程、立一个亮点、造福一方的宗旨而编制。5、本工程施工组织中未注明计量单位均为“mm”。第二章 工程概况工程建设概况本工程为“河畔新世界”(成都)大一

5、期、区域(18层公寓周围)园林绿化总承包工程,总包投标单位为:重庆宏兴园林XX公司。地理位置本工程位于:XX市南郊XX县华阳镇,毗邻府河及介于华牧路与新成仁路之间。 绿化植被不同规模地块的绿化面积,植树量、树种配植以及位置进行不同效果的处理,各类植物所需的完全客土厚度均不同,草坪等地被植物应不小于100mm,灌木类为300mm 左右,中高树木的栽植客土厚度为600mm,普通绿地所需客土的平均厚度为300-400mm。第三章 工程施工指导思想第一节 工程指导思想XX公司本着“建百年工程、树跨世纪丰碑”的指导思想,将本工程列XX公司度下半年的重点工程,切实做好各方面的工作。在工程项目管理中,继续推

6、行项目法施工,实行项目目标管理,管理责任到人。坚持贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨,运用科学的管理方法。制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约措施,使工程施工做到“多、快、XX省”。第二节 工程奋斗目标一、质量目标:优质工程。将以“质量第一、用户至上”为方针,以创全优工程为目标,以项目管理为主导,推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法,制定严格的质量控制措施。采用新技术、新设备、新工艺,做到精心组织、精心施工,将本工程建成“优质”工程。二、工期目标:60日历天根据该目标,进行科学的计划安排,在确保工程质量的前提下,按时完工。为确保工期XX公司将制定完善的保证工期措施,具体见:工期保证

7、措施三、安全目标严格按照有关安全法规,规范进行安全管理。在整个施工期间,安全防护检查达标98%以上,年度轻伤率不超过4,杜绝火灾事故的发生,无重大伤亡事故,防止失盗等治安事故的发生。四、施工目标争创XX市标准化工地,现场管理做到规范化、标准化、以较好的场容场貌、优良的施工环境作为保障,创出精品工程、丰碑工程。第三节 工程善后服务工作做好工程善后服务工作,工程竣工后XX公司组织专门小组定期回访,主动了解工程的使用情况。对用户在使用过程中发现的问题进行及时处理。如果确实存在XX公司在施工中造成的问题,我们将免费、及时地进行维修,直到用户满意为止。若因用户使用不当造成的问题,我们也将进行及时维修。第

8、四章 工期及进度计划第一节 总工期控制的指导思想根据施工部署,本工程总工期控制在60日历天内。为确保施工顺利进行和工程质量,我们将精心组织、精心策划使施工穿插科学合理,施工顺序正常。以施工关键路线,主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业,配合施工,才能有效地控制工期。杜绝现场施工无统筹安排而导致的杂乱无章,施工顺序倒错,成品保护不力,返工严重,工期拖廷等现象。 第二节 单项工程工期控制施工准备-03天回填土场平-08天机械夯实-08天种植土回填-15天种植土造坡-07天乔木种植-20天水电铺设-20天砖砌体-06天围墙装饰-15天钢筋制安-15天砼垫层浇筑-22天水电安装-15天水电调试-05天装饰贴面-35天地被植物-15天草坪工程-05天竣工清验-03天第三节 工程总进度计划横道图 工程项目天年月第一个月第二个月24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施工准备回填土场平场都怪我机械夯实种植土回填种植土造坡乔木种植水电铺设砖砌体

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