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1、医院团队建设的十条措施1、招聘引进人才,提升医院整体员工质量。运用媒介、网络、介绍等各种途径,招聘适合医院发展的各层次、各类别人才加盟,从公司到医院、从总经理到每一个员工,都要为我院引进各种人才出谋献力。2、树立长远办院思想,制定明晰、可行的医院中长期发展规划,促进医院可持续发展。让医院的未来清晰地呈现在每个员工面前,让员工看到医院在朝着规划目标持续发展,会极大地增强员工发展医院的信心,提高员工安全感和稳定感。3、管理标准化、规范化。规范的医院让人觉得安全,值得信赖,也才能做强做大。因此,一方面要建立规范科学的组织架构、职能体系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性;其次要树立制度面前人
2、人平等的观念,维护制度的权威。让员工觉得制度最大,而不是老板最大。4、加强医院文化建设,增强团队凝聚力。设立医院的标识、主流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观,强化员工团队意识,彰显医院的特色文化,发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、约束、凝聚的作用。5、树立人人都是才的新型人才观。医院是以服务为主的组织,实用型人才构成其主要人力资源,以实用型人才为主,以高端人才为辅是必须采取的人才战略。高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传作用,医院的核心人力资源还是广大的普通员工,他们才是推动医院发展的根本人力资源保障。6、建立学习型组织,让员工随医院共同成长。建立学习型组织是医院提升核心竞争力的关
3、键所在,更是医院可持续发展的保证。建立完善良好的学习机制,真正让员工感到医院是能让其不断成长的学校,会极大地提高员工的自豪感及归属感。7、增加员工的切身利益感。一方面要把投资人利益、医院利益、科室利益、员工个人利益有效地关联起来,调动员工积极性;另一方面对涉及员工切身利益的政策或制度让员工积极参与制定,并相对稳定,让员工安心。8、建立社会责任价值取向,积极参加社会各项公益活动,向社会广泛宣传医院的品牌,提升医院的知名度及公信力,增强员工的优越感和自豪感。9、积极开展关爱员工、员工互助的各项活动,以增强员工团队观念,促进团队和谐。积极发挥群众性组织在医院团队建设中的重要作用。10、完善员工社会保障。为完善员工福利,满足员工社会保障方面的需要,增加医院对员工的吸引力,降低人才流失率,充分调动员工的工作积极性,为员工制定社会保险缴纳方案。