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1、职责和权权限编 号号：04420003版 本本：第二二版批准人：中国建筑筑第八工工程局第 二 建 筑 公公 司 220033.07.001发布布20003.07.一五实实施目 录1 目目的、范范围（22）2 相相关文件件（22）3 术术语和定定义（22）4 实实施要求求（22）5 职职责和权权限（22）5.1 公司司领导和和公司安安全生产产委员会会的职责责和权限限 （22）5.2 公司司总部相相关部门门的职责责和权限限 （55）5.3 下属属单位领领导的职职责和权权限 （99）5.4 下属属单位相相关部门门的职责责和权限限（100）5.5 项目目管理人人员的职职责和权权限 （111）1 目目的
2、、范范围 为为确保公公司员工工的职责责、权限限得到规规定和沟沟通，确确保公司司建立的的管理体体系得到到有效运运行，不不断提高高管理绩绩效，制制定本文文件。该该文件规规定了相相关人员员和部门门的职责责、权限限，适用用于公司司/下属属单位有有关领导导、部门门、项目目部有关关人员的的活动。2 相相关文件件19000120000 990011：20000 标准；24000119996 1140001：119966 标准准；28000120001 标标准；本公司管管理手册册和管管理体系系有关文文件；国家、行行业和地地方有关关法律法法规、标标准规范范等。3 术术语和定定义参照本公公司管管理手册册中的的术语
3、解解释。4 实实施要求求41本本文件由由公司人人力资源源部负责责编制和和更改，经经公司总总经理批批准后执执行，公公司管理理者代表表协助监监控。42本本文件作作为相关关业务系系统和职职能部门门体系运运行的依依据之一一，所有有相关人人员和部部门都要要严格执执行。43公公司/下下属单位位职能部部门，要要结合本本部门的的人员情情况，把把管理职职责落实实到具体体人员。5 职职责和权权限5.1 公司司领导和和公司安安全生产产委员会会的职责责和权限限5.1.1 总经理理批准管理理方针；提供实现现公司管管理目标标所必需需的资源源；组织制定定和实施施人力资资源管理理目标；批准公司司的目标标、指标标和管理理规定，
4、并并对其进进行评审审；规定公司司领导和和相关部部门的职职责和权权限，任任命管理理者代表表；批准发布布、更改改管理手手册和公公司其他他管理规规章、制制度、支支持性文文件；负责组织织管理评评审并作作出决策策，确保保管理体体系持续续的适宜宜性、充充分性和和有效性性，持续续改进公公司管理理体系；向员工传传达满足足顾客和和法律法法规要求求的重要要性，创创造并保保持使员员工能充充分参与实现公公司管理理目标的的内部环环境；分管人力力资源部部、办公公室。5.1.2管理理者代表表宣传贯彻彻国家法法律法规规，监管管公司关关管理体体系运行行；负责公司司管理目目标、指指标和管管理方案案的审核核及监控控；组织管理理体系
5、文文件的编编制、审审核、更更改和发发放；组织、安安排管理理体系内内部审核核；需要时，组组织审核核分包商商及供应应商的管管理体系系；审核“管管理评审审计划”；向最高管管理者汇汇报管理理体系运运行情况况；参加并协协助最高高管理者者进行管管理评审审，贯彻彻评审会会议决定定；对涉及管管理体系系的所有有部门和和单位的的体系活活动有指指挥、指指导权；对涉及管管理体系系的所有有部门、单位及及人员有有奖惩权权。5.1.3 总工程程师宣传贯彻彻国家的的法律、法规，质质量技术术政策；监督体系系运行，组组织内外外部审核核，参加加管理评评审；组织质量量监督检检查；推进科技技进步和和信息化化工作；按文件件控制程程序（0
6、1-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；领导和组组织技术术管理工工作，贯贯彻新规规范和企企业技术术标准；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施；分管科技技部、企管管部和中中心试验验室、工工程部的的质量管管理体系系和技术术管理。5.1.4 主管生生产副总总经理宣传贯彻彻执行国国家环境境、安全全生产法法律条例例、法规规和地方方政府规规范及企企业规章章；主管安全全生产管管理、机机械设备备、施工工现场的的环境管管理、顾顾客财产产控制、对顾客客的服务务;参加管理理评审，评审本本业务系系统的体体系运行行情况及及改进的的机会和和需要；负责组织织施工生生产计划划的制定定和实施施；负责公
7、司司环境和和职业安安全健康康管理的的目标、指标和和管理方方案的实实施和落落实；行使安全全生产奖奖罚权和和重大问问题停工工处置权权；负责工程程回访，协协调处理理用户投投诉；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定及实实施；分管工程程部。5.1.5 主管营营销副总总经理参加管理理评审，评审本本业务系系统的体体系运行行情况及及改进的的机会和和需要；主管公司司经营体体系的建建立和完完善；组织制定定和实施施经营管管理目标标；确定公司司经营战战略，构构建新型型营销网网络；主管与顾顾客有关关的过程程的控制制，组织织实施投投标阶段段的合同同评审;监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施;分管市
8、场场营销部部、市场场管理部部、投标标中心。5.1.6 主管行行政副总总经理协助总经经理处理理日常行行政事务务，完成成交办工工作；负责机关关行政管管理及相相关费用用核销；负责公司司房地产产管理工工作；组织制定定、审批批公司总总部的环环境、职职业安全全健康目目标和管管理方案案。参加管理理评审，评审本本业务系系统的体体系运行行情况及及改进的的机会和和需要；协管办公公室、人人力资源源部（部部分业务务）；分管基建建办、物物业公司司。5.1.7 总总经济师师参加管理理评审，评评审本业业务系统统的体系系运行情情况及改改进的机机会和需需要；组织制定定和实施施合同管管理目标标;主管公司司物资管管理工作作负责公司
9、司的合同同和预结结算管理理，监管管本业务务系统管管理体系系运行；负责合同同中有关关质量、职业健健康安全全、环境境要求的的约定进进行审定定；就有关职职业安全全健康、环境问问题对顾顾客和分分承包方方施加影影响；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定及实实施；分管合约约部、物物资部。5.1.8 总总会计师师组织编制制、执行行本单位位预算，组组织实施施财务收收支计划划；建立健全全公司财财务制度度和会计计核算制制度；依法组织织会计核核算，对对公司的的会计资资料和会会计信息息的真实实性完整整性负直直接领导导责任；定期召开开经济活活动分析析会，审审查财务务报告，负负责全公公司内部部审计；参加管理理评审
10、，评评审本业业务系统统的体系系运行情情况及改改进的机机会和需需要；为管理体体系运行行提供必必要的财财力资源源；分管财务务部、资资金部、法律事事务部。5.1.9 工工会主席席参加管理理评审，评评审本业业务系统统的体系系运行情情况及改改进的机机会和需需要；参与管理理方针的的制定和和评审；参与职业业安全健健康有关关程序文文件的制制定、更更改；负责组织织公司员员工身体体健康检检查；分管工会会。5.1.10 公司安安全生产产委员会会职责负责安全全生产规规章的制制定与修修改；监督职业业安全健健康管理理体系运运行情况况；负责安全全事故的的调查处处理、监监督执行行；提出对有有关事故故责任者者的惩戒戒建议；确保
11、员工工及其代代表参与与委员会会工作；负责女工工、未成成年工的的特殊保保护；负责职业业病管理理； 5.2 公司司总部相相关职能能部门的的职责和和权限5.2.1各部部门通用用职责和和权限按管理体体系策划划的安排排，负责责相关管管理体系系文件的的编制和和修订；参加管理理评审，落落实评审审决定的的与本部部门有关关的事项项；做好本部部门的文文件、记记录控制制；负责本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施。5.2.2 工程部部主管全公公司生产产、安全全、技术术、质量量、环境境、机械械设备、文明施施工、管管理和计计划统计计等工作作；主管国家家、行业业、地方方、企业业标准，规规范、规规程以及及工程技技
12、术文件件的控制制；主管工程程施工期期间和交交付后的的顾客沟沟通和服服务，处处理用户户的投诉诉，组织织顾客满满意度测测量；按分工权权限负责责会审施施工组织织设计和和项目计计划；行使质量量、安全全奖惩权权和重大大问题停停工处置置权；负责组织织编制重重大质量量问题处处理的技技术方案案，解决决施工过过程中的的技术问问题；按分工权权限参加加分部分分项工程程和单位位工程质质量验收收评定和和竣工验验收前的的预验工工作，审审核工程程技术资资料；负责地（市市）、局局及以上上级评奖奖工程的的申报工工作；制定科技技管理规规划和年年度工作作目标，掌掌握各单单位的目目标完成成情况；收集、存存储有关关科技信信息，推推广新
13、技技术、新新工艺、新材料料；作好施工工员、质质检员、安全员员、机械械设备管管理员的的培训、考核取取证等管管理工作作；按分工权权限负责责有关质质量、环环境、职职业健康康安全法法律法规规的获取取、识别别、发放放与保存存，并监监督贯彻彻执行情情况；负责重大大环境、安全事事故的现现场调查查及善后后处理工工作；负责与施施工生产产相关的的危险源源、环境境因素的的辨识评评价，建建立、更更新危险险源清单单、环境境因素清清单、重重要环境境因素清清单、重重大危险险源清单单；负责对项项目部的的环境和和职业安安全健康康管理监监督检查查工作；按分工权权限负责责制定公公司的应应急预防防措施。5.2.3企管管部负责公司司管理体体系运行行的管理理工作组织管理理手册、程序文文件的编编写、更更改和发发放管理理工作；负责认证证机构的的认证审审核、监监督检查查、复评评换证审审核组织织准备及及联络工作作；参与制定定并贯彻彻实施公公司管理理方针和和管理目目标；协助最高高管理者者和管理理者代表表召开管管理评审审会议, 汇总总管理评评审内容容并整理理形成管管理评审审报告，跟跟踪验证证纠正措措施的实实施效果果；组织公司司内部管管理体系系审核；负责内审审员、计计量员的的培训、考核、取证、推荐等等管理工工作；主管纠正正预防措措施的制制定、实实施和跟跟踪验证证；协助法律律事务部部确认法法律、法法规清单单，协助助工程部
