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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。目录简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩矩阵分析析包括组组合分析析和综合合分析两两步 分析要点 1. 竞争优势 2. 竞争劣势 3. 机会 4. 威胁 5. 总结分析缺陷 1. 隐含假
2、定 2. 利害区分的的假定 3. 静态分析的的假定常见错误 其他应用 SWOT模模型的局局限性 SWOT分分析四种种不同类类型的组组合 SWOT模模型的局局限性 SWOT分分析四种种不同类类型的组组合展开简介SWOOT是一一种战略略分析方方法，通通过对被被分析对对象的优优势、劣劣势、机机会和威威胁的加加以综合合评估与与分析得得出结论论，通过过内部资资源、外外部环境境有机结结合来清清晰地确确定被分分析对象象的资源源优势和和缺陷，了了解所面面临的机机会和挑挑战，从从而在战战略与战战术两个个层面加加以调整整方法、资资源以保保障被分分析对象象的实行行以达到到所要实实现的目目标。 SWOOT分析析法又称
3、称为态势势分析法法，也称称波士顿顿矩阵，它它是由旧旧金山大大学的管管理学教教授于220世纪纪80年年代初提提出来的的，是一一种能够够较客观观而准确确地分析析和研究究一个单单位现实实情况的的方法。 SWOOT分别别代表：strrenggthss（优势势）、wweakknesssess（劣势势）、ooppoortuunittiess(机会会)、tthreeatss（威胁胁）。 SWOOT分析析通过对对优势、劣劣势、机机会和威威胁的加加以综合合评估与与分析得得出结论论，然后后再调整整企业资资源及企企业策略略，来达达成企业业的目标标。 SWOOT分析析已逐渐渐被许多多企业运运用到包包括：企企业管理理、
4、人力力资源、产产品研发发等各个个方面。 SWOOT分析析方法从从某种意意义上来来说隶属属于企业业内部分分析方法法，即根根据企业业自身的的既定内内在条件件进行分分析。SSWOTT分析有有其形成成的基础础。按照照企业竞竞争战略略的完整整概念，战战略应是是一个企企业“能能够做的的”（即即组织的的强项和和弱项）和和“可能能做的”（即即环境的的机会和和威胁）之之间的有有机组合合。著名名的竞争争战略专专家迈克克尔.波波特提出出的竞争争理论从从产业结结构入手手对一个个企业“可可能做的的”方面面进行了了透彻的的分析和和说明，而而能力学学派管理理学家则则运用价价值链解解构企业业的价值值创造过过程，注注重对公公司
5、的资资源和能能力的分分析。SSWOTT分析，就就是在综综合了前前面两者者的基础础上，以以资源学学派学者者为代表表，将公公司的内内部分析析（即220世纪纪80年年代中期期管理学学界权威威们所关关注的研研究取向向，以能能力学派派为代表表）与产产业竞争争环境的的外部分分析（即即更早期期战略研研究所关关注的中中心主题题，以安安德鲁斯斯与迈克克尔.波波特为代代表）结结合起来来，形成成了自己己结构化化的平衡衡系统分分析体系系。 与与其他的的分析方方法相比比较，SSWOTT分析从从一开始始就具有有显著的的结构化化和系统统性的特特征。就就结构化化而言，首首先在形形式上，SSWOTT分析法法表现为为构造SSWO
6、TT结构矩矩阵，并并对矩阵阵的不同同区域赋赋予了不不同分析析意义；其次内内容上，SSWOTT分析法法的主要要理论基基础也强强调从结结构分析析入手对对企业的的外部环环境和内内部资源源进行分分析。另另外，早早在SWWOT诞诞生之前前的200世纪660年代代，就已已经有人人提出过过SWOOT分析析中涉及及到的内内部优势势、弱点点，外部部机会、威威胁这些些变化因因素，但但只是孤孤立地对对它们加加以分析析。SWWOT方方法的重重要贡献献就在于于用系统统的思想想将这些些似乎独独立的因因素相互互匹配起起来进行行综合分分析，使使得企业业战略计计划的制制定更加加科学全全面。 SWOOT方法法自形成成以来，广广泛
7、应用用于战略略研究与与竞争分分析，成成为战略略管理和和竞争情情报的重重要分析析工具。分分析直观观、使用用简单是是它的重重要优点点。即使使没有精精确的数数据支持持和更专专业化的的分析工工具，也也可以得得出有说说服力的的结论。但但是，正正是这种种直观和和简单，使使得SWWOT不不可避免免地带有有精度不不够的缺缺陷。例例如SWWOT分分析采用用定性方方法，通通过罗列列S、WW、O、TT的各种种表现，形形成一种种模糊的的企业竞竞争地位位描述。以以此为依依据作出出的判断断，不免免带有一一定程度度的主观观臆断。所所以，在在使用SSWOTT方法时时要注意意方法的的局限性性，在罗罗列作为为判断依依据的事事实时
8、，要要尽量真真实、客客观、精精确，并并提供一一定的定定量数据据弥补SSWOTT定性分分析的不不足，构构造高层层定性分分析的基基础。 基本规则进行SSWOTT分析的的时候必必须对公公司的优优势与劣劣势有客客观的认认识； 进行SSWOTT分析的的时候必必须区分分公司的的现状与与前景； 进行SSWOTT分析的的时候必必须考虑虑全面。 进行SSWOTT分析的的时候必必须与竞竞争对手手进行比比较，比比如优于于或是劣劣于你的的竞争对对手； 保持SSWOTT分析法法的简洁洁化，避避免复杂杂化与过过度分析析； SWOOT分析析法因人人而异。 一旦使使用SWWOT分分析法决决定了关关键问题题，也就就确定是是市场
9、营营销的目目标。SSWOTT分析法法可与PPESTTanaalyssis和和PorrterrsFFivee-Foorceesannalyysiss等工具具一起使使用。市市场营销销课程的的学生之之所以热热衷于SSWOTT分析法法是因为为它的易易学性与与易用性性。运用用SWOOT分析析法的时时候，要要将不用用的要素素列入相相关的表表格当中中去，很很容易操操作。1 主要步骤SWOOT分析析法常常常被用于于制定集集团发展展战略和和分析竞竞争对手手情况，在在战略分分析中，它它是最常常用的方方法之一一。进行行SWOOT分析析时，主主要有以以下几个个方面的的内容： 一、分分析环境境因素 运用各各种调查查研究
10、方方法，分分析出公公司所处处的各种种环境因因素，即即外部环环境因素素和内部部能力因因素。外外部环境境因素包包括机会会因素和和威胁因因素，它它们是外外部环境境对公司司的发展展直接有有影响的的有利和和不利因因素，属属于客观观因素，内内部环境境因素包包括优势势因素和和弱点因因素，它它们是公公司在其其发展中中自身存存在的积积极和消消极因素素，属主主动因素素，在调调查分析析这些因因素时，不不仅要考考虑到历历史与现现状，而而且更要要考虑未未来发展展问题。 二、构构造SWWOT矩矩阵 将调查查得出的的各种因因素根据据轻重缓缓急或影影响程度度等排序序方式，构构造SWWOT矩矩阵。在在此过程程中，将将那些对对公
11、司发发展有直直接的、重重要的、大大量的、迫迫切的、久久远的影影响因素素优先排排列出来来，而将将那些间间接的、次次要的、少少许的、不不急的、短短暂的影影响因素素排列在在后面。 三、制制定行动动计划 在完成成环境因因素分析析和SWWOT矩矩阵的构构造后，便便可以制制定出相相应的行行动计划划。制定定计划的的基本思思路是：发挥优优势因素素，克服服弱点因因素，利利用机会会因素，化化解威胁胁因素；考虑过过去，立立足当前前，着眼眼未来。运运用系统统分析的的综合分分析方法法，将排排列与考考虑的各各种环境境因素相相互匹配配起来加加以组合合，得出出一系列列公司未未来发展展的可选选择对策策。在SSWOTT分析之之后
12、进而而需用UUSEDD技巧来来产出解解决方案案，USSED是是下列四四个方向向的重点点缩写，如如用中文文的四个个关键字字，会是是“用、停停、成、御御”。UUSEDD分别是是如何善善用每个优优势？ Howw caan wwe UUse eacch SStreengtth? 如何停停止每个个劣势？ Hoow ccan we Stopp eaach Weaakneess? 如何何成就每个个机会？ Hoow ccan we Explloitt eaach Oppporttuniity? 如何何抵御每个威威胁？ Howw caan wwe DDefeend agaainsst eeachh Thhrea
13、at? SWOOT分析析在最理理想的状状态下，是是由专属属的团队队来达成成的，一一个SWWOT分分析团队队，最好好由一个个会计相相关人员员，一位位销售人人员，一一位经理理级主管管，一位位工程师师和一位位专案管管理师组组成。 SWOT矩矩阵分析析包括组组合分析析和综合合分析两两步组合分分析是对对优势机会组组合、优优势威威胁组合合、劣势势机会会组合、劣劣势威威胁组合合这4个个组进行行分析，或或者是利利用内部部资源优优势去赢赢得外部部发展机机会；或或者是利利用内部部资源优优势去应应对外部部环境威威胁，或或者是创创造条件件抓住机机会降低低劣势。而而劣势威胁组组合是最最不利的的，任何何组织都都要尽量量避
14、免。 综合分分折是应应对实际际复杂情情况的权权衡方法法。由于于实际工工作中，机机会、威威胁、优优势、劣劣势往往往交织在在一起，所所以需要要权衡利利弊，结结合具体体情况，寻寻找次优优解。例例如，（SS+W)O给合合即面对对机会时时要综合合考虑优优势和劣劣势。 分析要点竞争优势竞争优优势（SS）是指指一个企企业超越越其竞争争对手的的能力，或或者指公公司所特特有的能能提高公公司竞争争力的东东西。 例如，当两两个企业业处在同同一市场场或者说说它们都都有能力力向同一一顾客群群体提供供产品和和服务时时，如果果其中一一个企业业有更高高的赢利利率或赢赢利潜力力，那么么，我们们就认为为这个企企业比另另外一个个企
15、业更更具有竞竞争优势势。 竞争优优势可以以是以下下几个方方面： 技术术技能优优势：独独特的生生产技术术，低成成本生产产方法，领领先的革革新能力力，雄厚厚的技术术实力，完完善的质质量控制制体系，丰丰富的营营销经验验，上乘乘的客户户服务，卓卓越的大大规模采采购技能能 有形形资产优优势：先先进的生生产流水水线，现现代化车车间和设设备，拥拥有丰富富的自然然资源储储存，吸吸引人的的不动产产地点，充充足的资资金，完完备的资资料信息息 无形形资产优优势：优优秀的品品牌形象象，良好好的商业业信用，积积极进取取的公司司文化 人力力资源优优势：关关键领域域拥有专专长的职职员，积积极上进进的职员员，很强强的组织织学习能能力，丰丰富的经经验 组织织体系优优势：高高质量的的控制体体系，完完善的信信息管理理系统，忠忠诚的客客户群，强强大的融融资能力力 竞争争能力优优势：产产品开发发周期短短，强大大的经销销商网络络，与供供应商良良好的伙伙伴关系系，对市市场环境境变化的的灵敏反反应，市市场份额额的领导导地位 竞争劣势竞争劣劣势（WW）是指指某种公公司缺少少或做的的不好的的东西，或或指某种种会使公公司处于于劣势的的条件。 可能导导致内部部弱势的的因素有有：
