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1、下表是以一个项目为中心设定的标准岗位列表（以经理结尾的角色一般为角色名简称职责是否必选项目经理PM负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。？是项目的最终决策人和负责人Y技术经理TM负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、 开发任务分配、？开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准 备。？是在技术开发方面的最终负责人。Y产品设计经理PDM负责项目的功能性需求与产品设计。？是产品功能设计与交互设计的最终负责人。？也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。Y运营经理POM负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施。？也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。9测试经QAM负责项目
2、的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。？Y管理人员理是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。？也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。客服经理CSM是项目的来自于客户需求的管理者。？也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。9开发组长TL负责某一个开发小组的管理任务。受TM领导。9架构师PA负责整体架构，代码审核。9开发工程师DE负责具体的设计、编码、测试。受TL或TM领导。？Y数据库管理员DBA负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审 核，数据订正，测试或上线数据准备。9系统管理员SA负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。9界面设计师UI负责用户界面设计与交互设计。9产品运营师PO负责产品的运营活动9产品设计师PD负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。9测试工程师QA负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试 环境、予发布环境、线上环境。Y配置管理员PCM负责本项目的分支管理，代码合并，版本控制。Y发布员PB负责发布程序到：开发环境，测试环境，线上环境。Y软件过程专员SQA负责监督项目的过程计划与执行情况。协助项目的规 范化以及风险告警。？目前SQA专员仅协助TM,关注于开发过程的管理与执 行。Y?以下是图示:CMniPH I II Inn rn5?rsiOKIDl：2PCMPWQAM
