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1、财政支出绩效评价指标体系一级指标分值二级指标分值三级指标分值指标解释评价标准项目决策20项目目标4目标内容4目标是否明确、细化、量 化目标明确（1分），目标细化 （1分），目标量化（2分）决策过程8决策依据3项目是否符合经济社会发 展规划和部门年度工作计 划；是否根据需要制定中 长期实施规划项目符合经济社会发展规 划和部门年度工作计划（2 分），根据需要制定中长期 实施规划（1分）决策程序5项目是否符合申报条件； 申报、批复程序是否符合 相关管理办法；项目调整 是否履行相应手续项目符合申报条件（2分）， 申报、批复程序符合相关管 理办法（2分），项目实施调 整履行相应手续（1分）资金分配8分配
2、办法2是否根据需要制定相关资 金管理办法，并在管理办法 中明确资金分配办法;资金 分配因素是否全面、合理办法健全、规范（1分），因 素选择全面、合理（1分）分配结果6资金分配是否符合相关管 理办法;分配结果是否合理项目符合相关分配办法（2 分），资金分配合理（4分）项目管理25资金到位5到位率3实际到位/计划到位X100%根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）到位时效2资金是否及时到位；若未 及时到位，是否影响项目 进度及时到位（2分），未及时到 位但未影响项目进度（1.5 分），未及时到位并影响项 目进度（0-1分）。资金管理10资金使用7是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况
3、； 是否存在截留、挤占、挪 用项目资金情况；是否存 在超标准开支情况虚列（套取）扣4-7分，支 出依据不合规扣1分，截留、 挤占、挪用扣3-6分，超标 准开支扣2-5分财务管理3资金管理、费用支出等制 度是否健全，是否严格执 行；会计核算是否规范财务制度健全（1分），严格 执行制度（1分），会计核算 规范（1分）。组织实施10组织机构1机构是否健全、分工是否 明确机构健全、分工明确（1分）管理制度9是否建立健全项目管理制 度；是否严格执行相关项 目管理制度建立健全项目管理制度（2 分）；严格执行相关项目管 理制度（7分）项目绩效55项目产出15产出数量5项目产出数量是否达到绩 效目标对照年初或
4、调整后的绩效 目标评价产出数量（按优5 分、良3分、中2分、差1分 进行评分）产出质量4项目产出质量是否达到绩 效目标对照年初或调整后的绩效 目标评价产出质量（按优4 分、良3分、中2分、差1分 进行评分）产出时效3项目产出时效是否达到绩 效目标对照年初或调整后的绩效 目标评价产出时效（按优3 分、良2分、中1分、差0分 进行评分）产出成本3项目产出成本是否按绩效 目标控制对照年初或调整后的绩效 目标评价产出成本（按优3 分、良2分、中1分、差0分 进行评分）项目效果40经济效益8项目实施是否产生直接或 间接经济效益对照年初或调整后的绩效 目标评价经济效益（8分）社会效益8项目实施是否产生社会
5、综 合效益对照年初或调整后申报的绩 效目标评价社会效益8分）环境效益8项目实施是否对环境产生 积极或消极影响对照年初或调整后申报的 绩效目标评价环境效益（8 分）可持续影响8项目实施对人、自然、资 源是否带来可持续影响对照年初或调整后申报的绩效目标评价可持续影响（8分）服务对象 满意度8项目预期服务对象对项目 实施的满意程度对照年初或调整后申报的 绩效目标评价服务对象满 意度（8分）总分100100100财政支出项目绩效评价报告评价类型：口实施过程评价完成结果评价项目名称：信息系统运行维护项目单位：海南省海防与口岸办公室信息中心主管部门：海南省人民政府办公斤评价时间 :2017年1月1日至20
6、17年12月31日组织方式：口财政部门口主管部门项目单位评价机构：口中价机构专家组项目单位评价组评价单位（盖章）：海南省海防与口岸办公室信息中心上报时间：2018年5月21日项目绩效目标表项目名称：信息系统运行维护指标类型指标名称绩效目标绩效标准优良中差成效指标网络宽带保障率99%M95%90% （含）-95%85% （含）-90%85%以下网络运行故障率1%5%以下5%（含）-10%10% （含）-15%15%（含）以下注：以预算批复的绩效目标为准填列。如预算申报时没有填报绩效目标的，根据项 目测算明显或实施计划填写项目基本信息一、项目基本情况项目实施单位海南省海防与口岸 办公室信息中心主管
7、部门海南省海防与口岸办公室项目负责人刘士广联系电话65366010地址海口市龙舌坡429号邮编570203项目类型经常性项目（】）一次性项目（）计划投资额（万元）284.04实际到位资金（万元）284. 04实际使用情况（万元）281.60其中：中央财政其中：中央财政省财政284.04省财政284.04市县财政市县财政其他其他二、绩效评价指标评分一级指标分值二级指标分值三级指标分值得分项目决策20项目目标4目标内容44决策过程8决策依据33决策程序55资金分配8分配办法22分配结果66项目管理25资金到位5到位率33到位时效22资金管理10资金使用77财务管理33组织实施10组织机构11管理制
8、度99项目绩效55项目产出15产出数量55产出质量44产出时效33产出成本33项目效益40经济效益87社会效益87环境效益87可持续影响88服务对象满意度88总分10010010097评价等次优三、评价人员姓名职务/职称单位项目评分签字刘士广主任省海防与口岸办信息中心周臣业副主任省海防与口岸办信息中心宋苗苗科长省海防与口岸办信息中心王积俊科长省海防与口岸办信息中心王忠建科长省海防与口岸办信息中心吴英龙科长省海防与口岸办信息中心王鲁平副科长省海防与口岸办信息中心冯钰科员省海防与口岸办信息中心程元科员省海防与口岸办信息中心评价工作组组长（签字）:项目单位负责人（签字并盖章）:财政支出项目绩效评价报
9、告一、项目概况（一）项目单位基本情况海南省海防与口岸办公室信息中心（以下简称信息中心） 于2012年1月19日正式批准设立，为省海防与口岸办公室下 属的正处级财政预算管理事业单位，内设综合科、海防打私监 管科、电子口岸监管科、邮轮游艇监管科4个科级机构。核定 财政预算管理事业编制20名，主要职责：承担我省海防打私、 口岸、游艇、离岛旅客购物系统信息化建设和网络管理、运行、维护，信息收集、分析、处理、上报和安全保密等工作。（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。1. 项目基本性质信息系统运行维护项目是属于信息系统运行维护保障的常 态化项目。2. 项目用途主要负责海南电子口岸“三个一”查验放
10、行系统、海南省境 外游艇管理信息系统、海南省出入境邮轮管理信息系统、中国 （海南）国际贸易单一窗口、海南省跨境电子商务监管平台、 海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统信息化建设和网络管 理、运行、维护保障。3. 项目涉及范围项目涉及海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统、海南 电子口岸大通关系统、海南电子口岸“三个一”查验放行系统、 海南省境外游艇管理信息系统、海南省出入境邮轮管理信息系 统、海南省跨境电子商务监管平台、中国（海南）国际贸易“单 一窗口”等信息化系统运行维护保障。（三）跨年度项目的预期总目标及阶段性目标1、预期总目标（1）前期目标：进行调研，从实际出发，做好经费的合 理预算安排工
11、作。（2）中期目标：厉行节约，发挥资金使用过程最大效益; 保证信息化系统的稳定，有效宣传口岸通关，提高口岸通关效 率，保障海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统稳定运行， 支持国际旅游岛建设。（3）后期目标：按照财务管理制度，做好资金支出、合 理计划安排进度工作。2、阶段性目标：严格按照财务管理制度，充分利用财政 有限的资金，在资金使用过程发挥最大效益。二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金到位情况2017年，根据当年省财政预算安排，省财政厅下达我单位 信息系统运行维护项目预算资金为284.04万元，资金拨付及 时到位，保证了各项工作顺利开展。（二）项目资金使用情况分析2017年信息系统运行维
12、护项目预算资金为284.04万元， 总支出281.60万元，全年完成指标99.14%。（三）项目资金管理情况分析2012年1月，我单位正式批准成立，为省海防与口岸办 公室下属的正处级财政预算管理事业单位，财务独立核算，已 经建立完善相关财务管理制度，制订了财务管理暂行办法， 并形成有效的支出制约机制：一是资金支出实行先审批再使用制度；二是规范报销凭证审核，按有关财务规章制度审核各类原始凭证，要求报销凭证真实、合规、完整，审批手续齐全，涉及政府采购的按政府采购相关程序执行；三是合理设置岗位, 明确相关职责权限，要求票据与印章分别由不同专人保管，确 保不相容岗位相互分离；四是加强支出审批权限控制，
13、明确支 出审批权限和程序；五是项目工作实施专人负责制，通过制定 专项工作计划和方案，确定工作目标，明确组织实施措施和策略，有效地指导工作的正常有序开展。我单位严格执行年度预算，对专项资金的使用和管理，按 照海南省财政厅关于印发海南省省本级项目支出预算管理 办法的通知（琼财预20111606号）相关要求执行，严格 遵守“专款专用”原则，确保专项资金项目有效实施。三、项目组织实施情况我单位设有绩效评价工作领导小组，共计9人，下设办公室，具体负责绩效评价的组织和实施，领导小组实施组长负责制。为做好2017年信息系统运行维护项目绩效管理工作，在 原有的基础上，根据相关文件要求，制定方案、明确分工、落 实责任，相互配合，提高工作效率，更规范和高效地开展2018年预算绩效管理工作。四、项目绩效情况（一）项目绩效目标完成情况分析1. 项目的经济性分析（1 ）项目成本（预算）控制情况作为刚设立六年的新机构，为最大限度的利用有限资金， 通过项目成本控制原则，对每一项经费都做到仔细斟酌，不断 精减，对每一份合同，都进行多方询价，权衡再三，以最大限 度的控制系统维护维修成本；在系统维护采取内部培训，不仅 提高职工维护水平，也节省会议培训成本；在各业务系统升级 维护上，采用原厂服务外包的方式，一方面充分利
