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1、正本黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目技术标招标单位：上海永业企业（集团）有限公司 投标单位：上海高新建设开发有限公司 日 期： 二0一四年八月一日 目 录一、工程概况与特点31.1、编制依据31.2工程概况31.3工程特点4二、我公司承担本工程的优势52.1承包管理优势52.2综合实力及项目经理选派62.3施工技术领先优势62.4与相关部门协调能力62.5投标承诺6三、 施工组织设计73.1主要施工方案及主要施工方法73.2施工准备113.3施工测量123.4总体施工123.5 水卫安装工程14四、安全文明施工措施和方法204.1安全生产施工措施204.2文明施工措施25五、工程
2、质量和工期保证产生305.1工程质量保证产生305.2工期保证措施345.3 工程承包管理、施工配合的措施35六、施工总平面布置及管理406.1布置原则406.2现场总平面布置：406.3临时设施406.4施工用电416.5临时用水416.6安全文明施工布置416.7施工平面布置41七、劳动力配备计划437.1、主要施工机械设备配备计划437.2劳动力配备计划表：43八、施工总进度计划表458.1进度目标(见附表)458.2进度计划保证和管理系统45九、项目经理、项目技术负责人及主要管理人员名单及简况469.1项目经理469.2主要管理人员4710.2保 证 书50致：上海永业企业（集团）有限
3、公司真诚感谢贵方对我公司的充分信任，使我公司有幸参加黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目的投标活动。对于本工程的特殊和重要性，公司上下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，并对与贵方合作的广阔前途充满信心和希望。我们认真学习并细致研究了本工程招标文件，通过现场勘踏、分析了各种影响施工的不利因素以及本工程施工的特点、技术难点，我们有充分的信心和能力，保证高质量、按期完成本工程招标文件中规定的承包范围内的各种任务。一旦我公司有幸中标，我们一定会全力以赴，做好施工前期准备和施工中的总体规划。我们一定充分发挥我公司综合管理和技术优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任制，实施项目承包管理，通
4、过对劳动力、设备、材料、资金、技术和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的各项预期目标。 上海高新建设开发有限公司 2014年8月1日一、工程概况与特点1.1、编制依据1.1.1“黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目”工程施工招标文件。1.1.2国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。1.1.3根据中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操作流程等以及上海市、黄浦区关于住宅修缮工程的有关文件。1.1.4我公司的各项技术标准、工作标准、管理标准以及公司的ISO 9002质量认证体系的程序文件。1.2工
5、程概况工程名称：黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目工程地点：南昌路127弄1-6号等招标单位：上海永业企业（集团）有限公司招标代理单位：上海联合工程监理造价咨询有限公司总修缮与改造面积28687平方米，包括624户居民的水表分装，给水管、阀门、金属软管拆换及所涉及到的墙地面、顶棚等的修复。1.3工程特点本工程施工范围为招标人所提供的工程招标图纸或任务单所显示的本工程范围内的修缮及改造工程。整个项目的质量、进度、安全由乙方向甲方负责，乙方并承担本合同的所有义务与责任。1.3.1本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家和地方规范，标准图集并结合房屋的特殊性要求、精心施工、保证工程施工质
6、量与设计效果。1.3.2本项目位于上海中心城区内。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将直接产生社会影响，施工时必须按招标人“区安全文明施工”的要求。做好现场施工管理，确保安全、文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境，创建修缮事务标准工地。1.3.2施工现场为居民住宅，施工场地有限所有我们要求合理紧凑、有效地布置施工平面图，规化临时施工场地，有序组织人、料、机的入场。避免因施工规划布置不合理而造成的施工组织混乱，进而影响施工进度与施工质量。1.3.3本工程建筑层数为二层及多层混合，前期充分的排摸、协调将直接影响到工程施工的正常进行，因此需安排足够人员做前期工作以满足工程施工需求。1.
7、3.4工程要求总工期为60天，工期紧，施工中应合理安排施工工序，并考虑好施工中的穿插，有序地组织材料、机械、人员设备进场，避免窝工 ，确保工期。1.3.5由本工程修缮与改造混搭项目，所以施工时应注意确保的定位放线以及管道走向的控制。1.3.6本工程施工时应密切配合排水、电气等各管道，做好与其的适当间距。1.3.7本工程包括建筑、安装、装修、修缮等。工种齐全，所以要做好各工种之间工序的协调与穿插，确保工程的工期与施工质量。二、我公司承担本工程的优势黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目虽然建筑面积不大，但工程含盖了，建筑、安装、装修、修缮等项目再结合工程特点，因此无论从技术能力，施工组织
8、，施工管理上都需要一定的要求，通过对工程透彻理解，上海高新建设开发有限公司将有信心、有能力以先进的管理及技术作支撑，组建一支匹配的施工承包管理班子和施工队伍进行施工，确保本工程优质、快速、高效的完成。2.1承包管理优势有着众多类似工程业绩的上海高新建设开发有限公司是房屋建筑及二级资质单位，有着众多形式工程承包业绩、并且在长期施工实践中形成了一套对建筑、安装、装修、修缮等项目的管理体系从中积累了丰富的承包施工经验。我公司另外还有着大量的社会资源，为了本工程我们将充分利用公司内外资源，为本工程的顺利施工，提供强有力的保证。2.2综合实力及项目经理选派我公司各类修缮、安装施工机械装备齐全，设备材料储
9、备雄厚，完全能满足工程需要。公司有着二级建筑总承包资质的同时有着二级装修资质，公司有着类似工程的长期施工经验。在本工程中公司将选派施工经验丰富，技术与管理能力强的同志为项目经理，发挥个人优势，结合公司综合优势，确保整个工程的顺利运转。2.3施工技术领先优势本公司有着许多大型公共、民用建筑总承包经验，对于基础施工技术，深化设计，钢筋砼模板施工技术，房屋修缮技术等有成熟的承包管理、施工经验，拥有一大批专业技术人员及能承担特殊工程的技术精湛的技术工人，完成的项目多次获得国家建设部及上海市奖项。为我们承接本工程提供了良好的成熟经验。2.4与相关部门协调能力本修缮与改造工程位于黄浦区内，拥堵交通道路旁因
10、为施工中会有大量的与周边单位，地区街道、建委等各职能部门协调事宜。我们本着对本行业熟知的优势，利用公司内部完整的对外协调组织程序，积极为业主出谋划策，协助业主办理各种手续与各部门沟通协调。对于本工程我公司具体做到：在施工前首先与地方各级主管部门、如质监、公安、消防、城管、环保、街道、居委、物业等取得联系，配合做好大量协调工作，积极主动为业主办好相关手续，并明确与之对口人员，工作中每周召开协调会，与上述单位经常沟通，咨询、征求意见，根据他们的建议在施工中加以落实、为建设单位今后施工期间及时解决问题，创造良好条件。2.5投标承诺2.5.1施工进度方面我公司按照招标文件要求并结合自身的技术力量，人力
11、资源和设备状况，确保规定的施工工期。若我公司中标，我方在接到中标通知书后15天内，投入相应的人力，机械、设备等进行前期的协调、排摸、拆除，若总工期达不到要求，我方愿意以每天万分之二的工期违约金接受处罚。2.5.2施工质量方面我方将对本工程的施工质量全面负责，确保工程质量达到一次验收合格率100。工程质量符合国家及地方质量标准验收规范要求。若我方未能按招标文件要求达标，除返修至上述标准外，我方愿意接受总价万分之二违约处罚。2.5.3安全生产方面我方在施工过程中确保建立一个行之有效的安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，并加强监测和持续改进，确保整个施工过程的安全生产，达到无重大安全事故。2.
12、5.4文明施工方面我方在施工过程中严格遵守上海市建设工程文明施工标准，（沪建文明201031032号文）要求，通过建立文明施工管理班体系和制度、人力、物力和费用的合理投入，确保整个施工过程的文明施工。三、 施工组织设计3.1主要施工方案及主要施工方法3.1.1施工组织施工组织主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、协调组织等这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。3.1.2人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，公司工程部、质量安全部、材料部、成本部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为
13、公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。项目组织机构见表工程部质量安全部成本合约部器材物质部综合办公室各施工班组 公司项目承包 管理体系项目工程师项目经理公司项目承包技术管理监控系统项目副经理各施工队3.1.3施工项目经理部主要管理人员设置（1）项目经理作为项目经理部全面的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项
14、目经理考核成绩确定。根据对以往主管的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有建造师资质的工程师同志担任本工程的项目经理。设项目生产经理一名，分管生产和后勤工作。（2）项目工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师同志担任本项目技术负责人。（3）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部：对范围内容的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员
