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1、word项 目 管 理 大 纲目 录一、前言2二、项目概况3三、项目管理的阶段与服务容4四、项目管理目标7五、项目管理组织机构和人员配备方案9六、项目实施的计划管理21七、项目设计的管理23八、施工阶段的项目管理28九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理43十、采购阶段的项目管理47十一、工程竣工验收阶段的项目管理49十二、缺陷责任期阶段的项目管理53十三、项目管理的主要工作程序与工作制度55十四、项目管理的重点难点分析与合理化建议59一、 前言：非常感业主单位市沙河口区城市建设管理局对我单位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。假如我单位有幸中标，我单位将严格遵守国家有关工程建设的法
2、律法规，按照守法诚信，公正科学，高效快速，精细管理的原如此，为业主提供满意的服务，为市的建筑节能改造工程贡献力量。二、 项目概况：本工程为市沙河口区既有建筑节能改造二期工程，工程总建筑面积为34万平方米，项目总投资为10200万元，资金来源为国家财力投资，工程主要容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，外门窗改造，敞开式楼梯间墙节能改造，外墙综合管网改造工程。通过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。三、 项目管理的阶段与服务容：本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段与保修阶段的管
3、理工作，服务的容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作容。1施工手续办理1-1.协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。1-2.负责办理所有依法应当办理的工程手续。1-3.负责协调处理施工过程中的相关手续办理。1施工手续办理1.1 协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。1.2 负责办理所有依法应当办理的工程备案手续1.3 负责协调处理施工过程中的相关手续办理2现场管理2.1 负责整个工程项目建设的全过程组织管理工作；2.2 负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施工工序的质量进展全面管理。2
4、.3 代委托人行使对施工图设计的管理权，与委托人等单位联合进展施工图设计文件的审查和管理。2.4 负责工作计划表的编制，并报委托人审批。2.5 组成项目管理班组，选派项目管理人员；制定项目建设管理计划和建设组织大纲，并报委托人审批；收集、编制、向委托人报送工程进度报告和管理工作报告。2.6在工程建设过程中，负责在批准的预算围对单项工程进展局部调整或变更；重大调整或变更报项目业主审核，并报原审批单位批准。2.7 负责办理工程保险，监视施工单位和工程相关单位办理有关保险；2.8 组织工程项目试验检测。2.9 组织工程中间验收、各单项工程的验收。2.10 负责质量不合格项目工程段的返工并使项目业主免
5、于承当任何修复费用。2.11 负责解决与项目有关的施工、材料设备供给等争议，承当相应责任,如果由于项目管理人责任造成项目业主被追索，由此产生的损失由项目管理人承当。2.12 向项目业主提出竣工验收，并组织或协助项目业主竣工验收，负责组织进展环保验收、水土保持监测与验收、档案验收、消防验收、以与其他专项工程的验收。组织项目试运营与移交使用。2.13负责项目缺陷责任期的管理缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年，编制项目保修方案，建立保修制度，签订有关保修合同，承办工程保修保险。2.14 责项目竣工与有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。2.15 协调项目建设的、外部关系。2.16 查监理单
6、位归档的技术资料，建立项目管理技术档案。2.17 运行与工程保修管理，组织项目后评估。3合约造价管理3.1 负责施工阶段全过程造价控制，审核竣工结算；3.2 负责合同管理，协助建设单位与施工、材料供给单位签订合同，并组织工程建设。3.3 进展工程竣工结算和工程决算，处理工程变更、索赔，组织验收，向业主提交工程档案资料。3.4 协助工程建设期间的造价控制。审核承包人的进度款申请，并与时报业主批准3.5 按项目进度提出资金使用计划，报送项目进度用款报告，实施用款计划。3.6 协助项目业主配合造价管理部门完成对本项目的审核。3.7 经协商一致由委托人临时委托的其他职责。（4） 信息管理：提供良好的信
7、息管理系统，反映管理实务和各项控制评价，对出现的问题能够与时反应、改良、提升、资料储存。5生产试运行与工程保修期管理，组织项目后评估。6其他6.1 完成项目管理合同约定的其他工作。四、 项目管理目标：以国家有关工程建设的法律法规、项目管理合同为依据，以目标控制为项目管理的核心任务，通过对工程项目进展的计划、组织、协调和控制，从而达到为工程建设和使用增值的目的。过程中，编制设计纲要，通过设计方案竞赛，优选设计方案，优选设计单位。通过公开招标，协助业主选定承包单位，积极协助业主办理施工图审批，项目报建，施工许可与质量监视手续，加强对施工过程中的安全、质量、工期、投资合同管理方面的工作。组织好工程协
8、调会，协调各有关单位的关系。组织进展工程竣工验收与工程资料备案工作。协助业主进展竣工结算，通过质量回访，完成保修阶段的工作，竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务工作。1. 工期控制目标：根据业主要求，编制项目总进度规划，控制工程总工期，通过编制设计进度计划，施工进度计划，使设计与施工相协调，在规定的计划完成；2. 投资控制目标：通过设计方案竞赛，优选设计方案，控制设计概算不突破工程投资额，审核施工图预算，编制工程量清单，通过公开招标，降低施工合同价，通过对设计、施工的管理，防止设计变更现象的发生，使工程总造价控制在投资限额10200万元；3. 质量控制目标：通过对设计方案的审核，加强对施工过程
9、中质量的控制，使工程质量达到合格标准，分项工程合格率达到100%，工程一次验收100%合格；4. 安全控制目标：遵守国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一，预防为主的原如此，坚持过程控制与 动态控制相结合的原如此，杜绝重伤以上伤亡事故，控制轻伤事故的发生，使工程达到0伤亡率的指标。5. 文明施工、环境保护目标：争创市文明施工样板工程，施工现场达到标准化、规化，减少因工程施工造成的环境污染，保持现有环境，工程污染达到“0排放标准。五、 项目管理组织机构和人员配备方案：一、项目管理组织组织是目标得以实现的决定性因素，为确保项目目标的实现，充分发挥项目管理人员的才能，做到结构简单，决断迅速，指挥
10、统一，信息传递快捷，防止发生多个矛盾的指令源而造成指挥系统在一定程度上运行困难。在本项目管理中，采取直线制项目管理组织。组织部实行项目经理负责制，统一协调指挥，指导项目管理部门的工作。项目管理部门聘请有丰富经验的设计、施工、造价、合同管理与法律人员组成专家组，为项目管理进展筹划、分析、咨询服务。同时，下设投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理等部门，为项目经理迅速的进展决策和管理提供信息，根据项目管理工作的需要，明确各职能部门的职责与工作任务分工，在项目经理的领导下，规性的开展项目管理工作。项目经理项目管理组织机构框图对外协调办信息管理部合同管理部进度控制部安全管理部质量控
11、制部投资控制部采购招标办监理单位供货单位施工单位设计单位.二、项目管理人员配备方案根据招标文件的要求，结合我公司的实际情况，为保证项目管理达到良好的效果，我单位委任公司总经理 同志为本项目的项目负责人。 同志，大学本科毕业，具有教授级高级工程师职称，从事过多年设计、施工与项目管理工作，具有丰富的项目管理经验，曾任市五爱隧道项目负责人，唯美品格六期项目负责人。我单位按照专业配套，人员资质满足招标文件要求，老、中、青相结合的原如此，配备建筑工程师、电气工程师、造价工程师、水暖工程师、档案管理员。同时，我们将按照守法、诚信、公正、科学的准如此，为业主提供满意的服务。见项目管理机构人员配备情况表。拟承
12、当本项目负责人简历表性别年龄学历职务职称毕业学校所学专业参加工作时间项目负责人从业年限证书名称与编号工作简历时间工作单位与职务近5年已完工程项目管理情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期管理质量证明人联系项目负责人本人签字我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意承受建设行政主管部门严厉处罚。签字： 年 月 日项目负责人必须是本单位在职员工或经有关部门认定的合法招聘的项目负责人，无在处罚期的不良行为记录。 / 1、项目管理机构人员配备情况表工程名称职务职称学历执业或职业明本人签字确 认证书名称级别证号专业号1.项目管理机构的人员须附有、劳动合同等证明资料复印件；一旦中标后，上述人员未经建设单位许可、招投标管理部门备案，不得更换；2、上述人员提供的资料必须真实可信，如有弄虚作假，一旦被发现将按废标处理，并追究有关单位、人员责任。三、项目管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标D CP CE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制D CP CE5投资工程估算与预算D PE6质量设计质量控制
