《关于公司经理述职报告集锦七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司经理述职报告集锦七篇（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期:_关于公司经理述职报告集锦七篇 公司经理述职报告 篇 尊敬的x总、总二位领导： x年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月,我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要 1、树立好角色意识,当好总经理配角。作为公司的副总经理,严格按照公司的授权与管理范围,员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设
2、法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场,完善服务。2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想,从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队: 1、采取多
3、种措施，营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身，用“情”沟通,用“行”示范
4、，员工们时时处处看得见,摸得着,想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金,恒丰海悦国际酒店,xx艺展中心,苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况,并提出指导意见。由于x艺展中心施工时间紧,任务重我配合x总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目,xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场,协调各
5、方关系，指挥前期工作。协助x总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、协助x总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。总之,三个月来，总结过去，在二位总经理的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹在新的9个
6、月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展,尽职尽责的工作,力争做到工作让总,xx总放心,让全公司员工放心。 最后感谢;x总,总对我的信任和支持!！ 述职人：xx xx年4月1日 公司经理述职报告 篇2 各位员工代表、各位领导： 早上好，本人XX,在此做公司人事部经理岗位述职报告。202X年,公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册,能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。 公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事
7、工作业务督导,主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名,紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今,各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。 努力完成工作,取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。08年,人事工作表现不足在以下几个方面： 一、 部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。 08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因,对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏,对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。分析原因:对下属人文关怀
8、不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系,工作指导过于程序化。改进举措:每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会,增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。 二、 招聘工作仍然被动，导致08年员工整体素质提高计划未顺利实现。分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多,整体招聘格局不大，面向较窄,且上半年分店人事招聘工作独立性不够。为此,在下半年公司联系徐东人才市场,建立长期招聘关系,开通网络招聘系统,并与各店人事沟通,规定各店联系周边人才市场,逐步建立起招聘系统。 分析原因：客观原
9、因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业,主观原因还是在于人事没有走出去。 改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。 三、培训工作忽视和滞后,导致服务质量未能按照公司计划提升。虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想,员工的服务质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了年全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成0年服务质量标准的提升计划。 分析原因：人事部及各部门重视不够,轻视了培训工作,人事监督放松。 改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情
10、况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。 四、 人事质检未落实，部门执行力不够。 由于前期人事人员更换,新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分制度执行不到位甚至未执行。 分析原因:人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致员工不稳定。 改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发生。 五、人事程序执行不到位。公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展，已经比较齐全与完 善,但在日常的经营
11、、管理工作中,各店总感觉口说无凭，主要原因是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，0下半年公司检查侧重于制度落实方面,如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等,制度的落实情况有所改善。 分析原因：管理手册内容还不够完善，管理人员更换后未及时掌握公司制度,老员工的管理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。 改进举措:补充管理手册，每周下店检查制度的落地情况。 针对08年工作不足，进一步体现人事管理职能,202X年人事部门目标管理计划如下:一、内部管理方面 1. 坚持每月的部门行政例会并做会议纪要,
12、总结分析上月工作情况,布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标要求保持一致。 2. 部门人员编制拟增设培训主管或经理1名,加强培训落实力度。 3. 每周公司人事经理下店检查指导工作,现场办公不少于2天/周。 4. 每季度组织分店间人事交流不少于1次。 二、 招聘人员补充方面 .要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。 . 公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。 三、培训方面 1 分店人事保证新员工入职培训完成率100%，不少于2课时。 2.新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于课时。 . 员工在岗培训每月不少于4课时（其中经理、主管对下级培
13、训每月不少于2课时)。 . 全员培训每月不少于1课时。 5. 执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。 6. 公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。7.培训均需做书面纪录报公司备存。 四、 员工异动方面1 严格按照人事操作规则进行,一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级,以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级，以后仍按一年为周期晋级。 2. 对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核,每年度名额限于员工总数10内。 . X店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上;XX店。五、 员工考核方面1. 员工转正检查考勤是否达标，部门评定是否能独立操作达到部门要
14、求，报告执总审批。A类员工（经理级、月薪202X以上厨师、办公室员工）还需报告公司审批。 2分店分解月度经营、管理指标至各部门,完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取0上半年通过方案,在09下半年试行。202年正式执行,增加各岗工作积极性。 .员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK，综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。六、 员工保障方面 . 检控每月工资总额在营业收入X%内，保证员工工资额度按照年度10比率良性增长。 2. 员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。 .落实总经理信箱、公司电话投诉的使用,每个投诉电话立案调查，做到有记录、有调查、
15、有结果、有回馈。 4. 部门骨干员工花名册的建立、维护。督导各店进行员工业余活动，每季度不少于2次。 6.每季度进行同行业工资、福利水平调查工作，根据经营情况微调员工待遇，增加员工积极性。 七、检查督导方面 坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。 2. 坚持保安交班本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。 八、 管理梯队建设方面 . 完善“师傅带徒弟”花名册,落实“一帮一”带新员工模式。2.员工晋职必须有培养的接班人，并能通过考核。3.建立“接班人”花名册,主管定点培养至少1名下级，经理、执总定点培养至少名下级。保证管理人员的定期输出。 以上报告,请领导、同事们批评指正。 公司经理述职报告篇3尊敬的董事局各领导: 大家好! 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里,充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗
