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1、项目年终总结模板集合6篇项目年终总结 篇1 敬重的各位领导、同志们： 庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最终阶段。下面，我就工程的建设状况作以下汇报： 一、项目各项工作的完成状况： 1、20xx年完成了地中海城15#住宅楼工程的全部工程量；商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。 2、15#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的
2、分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。 3、20xx年太一地中海城项目建设中取得显著成果,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院同学现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的.荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。 4、各工种及班组的结算状况 1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款
3、均已结清。 2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。 3、材料设备费已结算清晰，设备租赁费已按60%支付。 4、于20xx年以前整体开支挺直费用为10160万，详细如下： 、人工费： 2733.63 万； 、材料费： 4801.0 万； 、机械费： 145.4 万； 、预付专业班组款： 1486.73 万； 、设备租赁费： 174.99 万； 、税金： 393 万； 、空心砖厂： 156 万； 二、项目管理及存在的问题： 1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量状况，同时项目部也采纳了科学
4、的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。 2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要缘由是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的协作不力，技术与施工脱节，返工量大，严峻影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。 3、平安管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡平安事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，平安意识浅薄。除专职平安管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。平安管理工作任重道远，还需不断加强。 4、成本管理：项目成本管理疏于两点：1、图纸前期审查不到
5、位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工；2、材料管理混乱、铺张严峻，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深化施工现场，缺乏对现场实际用料数量的了解，造成同种材料多次购买或超量购买，同时又使大型材料、设备不能按期进场。 5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严峻。 三、针对存在问题的整改措施： 1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中仔细、切实的做好前期的可行性规划论证。 2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能完有部门无人干事。 3、为公司储备和培育专业性人才。 4、完善项目管理中材料掌握的详细流程及
6、项目人工费的结算流程和制度。 5、加强平安管理，做到全员参加、群防群治，防患于未然。 四、下年度的工作方案： 下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。方案于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月x日全部完成。 五、对公司整体工作的建议及看法： 1、首先对于公司以后开发项目的前期论证肯定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。 2、对于施
7、工管理应实行大型分包，让有实力、有管理阅历的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。 3、对于项目主要材料的选购由开发公司成立材料选购部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发成本。 4、公司人力资源的缺乏，是制约公司进展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。 5、对于公司的进展方向，其次次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。 6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、盼望得到什么，不完只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。 总之，三年已经结束，工程也即将完成。对于过去阅历的累积，
8、 也将全部.于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，仰头阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志批判指导。 感谢大家! 项目年终总结 篇2 xx县20xx年阳完工程项目工作总结 xx县地处湘中丘陵，是一个农业大县，是全国粮食生产主产县和先进县。全县农业人口77.1万人，其中劳动力44.1万人。20xx年全县外出务工人数12.4万人，占农村劳动力28.1%，外出经商就业人员2.万人，占农村劳动力4.5%。劳务收入总额12.5亿元以上。通过阳完工程培训的农夫，外出打工比没有培训的农夫一年多工资5元左右。20xx年，我们在仔细总
9、结去年阅历基础上，连续坚持“政府推动、部门监管、学校主办、农夫受益”的原则。一是规范基地招标，广泛开展公示。二是制定实施方法，签订培训协议。三是加大宣扬力度，上好第一节课。四是狠抓教学管理，提高培训质量。五是部门协作管理，扎实搞好档案。六是搞好学员就业，优化跟踪服务，共招收学员2人，转移就业1892人，就业率94.6%，减免直补学员学费54万余元。 一、规范基地招标，广泛开展公示 县阳完办根据20xx年xx省农村劳动力转移培训阳完工程基地认定方法的要求，坚持公开、公正、公正的原则，20xx年6月上旬在县电视台向全县发布了阳完工程项目招标公告。公告内容包括认定时间、认定条件、认定程序、报送材料和
10、受理机构等，并组织专家对学校的申报材料进行评审，对学校的校设校具、教学设施、师资力气、联系支配就业力量、服务承诺、单位信誉、收费标准及学员生活条件等进行实地考察后，实行招标评审的方法，从12所具有转移就业力量的学校中确定了xx学校、xx驾校、xx中专、xx学校、xx学校、xx职业技术学校、xx基地等7所学校定为阳完工程培训基地。 我们对项目实施实行公示，向.公开，请.监督。采纳电视公告、通告公示等不同形式进行公示。公告内容包括阳完工程政策、培训机构.、培训专业、财政补助标准、服务承诺、监督举报电话等。每个学员在培训基地报名时就能得到县阳完办统一印发的阳完工程宣扬资料，让学员一进校就了解到阳完工
11、程的意义、培训内容、收费标准和补助标准。 二、制定实施方案，签订培训协议 为了保证我县阳完工程的顺当实施，依据20xx年xx农村劳动力转移培训阳完工程项目管理方法的精神，针对我县农村劳动力素养状况和市场需求，制定了我县阳完工程项目培训方案、实施方法。依据各培训基地的培训转移力量，把省阳完办下达给我县2人培训转移任务分解到各培训基地。县阳完办与各培训基地签订了培训转移就业协议，明确了双方责、权、利。培训基地依据各自的状况设置专业，分别制定培训方案、教学方案和转业就业规划。 三、加大宣扬力度，上好第一节课 我县依据实际状况，实行了一系列的宣扬措施，把“农夫学技术，政府给补助”的优待政策送到千家万户
12、。一是通过报刊、电视等新闻媒体进行宣扬发动，利用农事指南电视节目专题报道阳完工程的目的、意义、内容和方法。二是印发宣扬资料6多份，张贴到各乡镇、交叉路口、中学门前，每个培训学员报到时发一份。三是学校招生时，发动教职员工走村入户，宣扬阳完工程的优待政策。四是在县里的会议上讲解实施阳完工程的内容和方法。五是培训基地举办感谢您阳完工程为主题的文艺晚会，使阳完工程家喻户晓，为工作顺当开展营造了氛围。 各培训基地每个培训班开学的第一节课，由县阳完办的同志来讲，一是宣扬国家实施阳完工程的重大意义、培训对象、培训专业、培训方法、收费标准和财政补助标准等。二是对比名册核定学员身份。三是发放代金券，并介绍代金券
13、的用法方法和填写方法，要求学员当时把代金券填好，准时上交。 四、狠抓教学管理，提高培训质量 各培训基地的办学宗旨是：以人为本，办学为民。为了促进农村经济进展，把以市场需求为导向，以转移到非农产业就业为培育目标。为保证学员转移就业，稳定就业，就要把学员培训成一个有一技之长，能自主创业，在思维方式、生活方式和思想道德观念等方面融入城市，成为城市“市民”，实现由“村民”向“市民”转变。 1、抓好思想道德训练。一是结合进城务工手册，向学员进行法律、法规、职业道德训练，使学员进城务工时做一个合格的“市民”。二是用飞速进展的.主义现代化建设成就鼓舞学员，使学员知道，求生必需求知。三是用人才竞争、尖端科学高
14、速进展的现实训练学员走好自己的人生之路。四是用一专多能的致富典型激励学员，要他们坚决信念，面对现实，克服困难，勇于登攀。 2、培训一专多能人才。依据人才市场需求导向，开设了农用车驾驶、汽车驾驶、计算机及应用、电子电工、服装缝纫、特种作业、市场营销、机构制造、建筑工等专业。为了提高学员的技能学问，依据用人单位需要什么专业人才，就培训什么技能，确定培训时间和教学方案等，实行封闭式管理，实行“五个一”工程教学，即要求同学做到：树立一个好形象，练一笔好字，写一手好文章，说一口流利的一般话，把握一门专业技术。在上好专业课的同时，增开语文、交际英语、一般话、口才等课程，使学员真正成为一技多能人才。 3、坚
15、持理论与实践相结合。根据教学方案，做到边学习边操作，学用结合，严格考试考核，做到理论考试和技能考核并重，保证培训效果，真正使学员学到一技之长。 五、部门协作管理，扎实搞好档案 农村劳动力培训转移是一项涉及面广、工作量大、惠及农夫的新兴工程。为了加强项目的实施监管，领导小组就阳完工程的组织领导，部门职责、项目的申报、经费落实等召开了协调会，各成员单位主动协作，通力协作，共同推动工程实施。农业局是阳完工程的主管部门，详细负责阳完工程的日常工作，负责拟定培训项目的实施方法、培训结构的招标和认定，监督检查培训单位的培训工作，开展对培训效果的评估验收，反馈培训工作信息等。财政部门负责落实培训补助资金，严格做到专款专用，使财政的资金直补给农夫学员。劳动部门负责督促鉴定机构开展职业技能鉴定，并酌情降低鉴定等收费标准。其它有关部门都要为农村劳动力培训转移开绿灯
