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2012 一级建造师公路工程课本：施工现 场劳动力管理工程项目组织机构的设置原则1）任务目标原则每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标 相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是 什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。2）管理跨度原则管理跨度是指一个所直接领导的人员数量，科学的管 理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，正是建立高 效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以 12人为宜。3）统一指挥原则确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链；任 何一级组织只能有一个负责人；下级组织只接受一个上级组 织的命令和指挥；下级只能向直接上级请示工作；上级不能 越级指挥下级，以维护下级组织的领导，但可以越级检查工 作；职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋， 但无权对下属直线下达命令和指挥。4）分工协作原则就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每 个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都 应有明确规定。5）精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理 理论，多一个人就多一个发生故障的因素。6）责权利相对应原则这个原则要求职务要实在、 责任要明确、权利要恰当、 利益要合理。
